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主管投资的全资子公司思雨创投，一分为二：
一部分划到创新bG，主投互联网、科技、智能制造方向。
另一部分，划到消费者bG，主投大消费、传统消费品赛道。
集团将有两家创投子公司，分别隶属两大bG，分别投不同方向。
原创意部总监林依，升集团o，主管全集团创意工作。
原红果剧场cEo孔涛，升集团o，回归运营岗，主管集团运营工作。
原运营部总监黎彬，走孔涛的老路，去红果当总裁。
原西红柿副总武信雨，接替王诗，成为新任西红柿总裁。
原快看漫画创始人程安妮，任西红柿副总。
原运营部高级经理范达飞，升任消费者bG制作部总监。
和范达飞一样，此次变革，将有好多人升职。
老三大部门取消、打散，一分为三。
国内三大bG，将有三个运营部，将多出三个运营总监岗。
创意部也将一分为三，多三个创意总监。
简单估算，全集团将多出二十多位三级部门总监岗位。
中低级岗位，同样如此，多出好多个编制。
司雨的舍友，董文轩，升任消费者bG制作部高级经理。
舍友陈卓，升任思雨电商品控部服装线高级经理，还是“猴赛雷”的签约达人。
高中同学，杨晖，升任消费者bG艺人管理部高级经理。
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总之，这次改动，思雨文化由一个臃肿的集团军，改为四大军区。
每个军区，都有独立的司令部、参谋部、装备部，和军、师、旅、团各级作战单位。
原总公司，变为中枢中央军委，统帅四大军区。
这么说，应该很好理解。
鲁明银，高坐主位，源源不断宣布部门架构改组命令，和一个接一个的人员任命。
任命名单太多，只念到高级经理岗位为止。
具体小名单，将在会后通过内部工作邮件下发。
念完名单，再讲述各部门的具体分工和工作职责。
从九点半，一口气讲到中午十二点，两个半小时，没有中场休息。
全场鸦雀无声，安静聆听。
虽然表情平静，但心里，全部欢欣鼓舞，振奋不已。
这次改组，在场所有人，有一半人升职。
升职幅度最大的，当属林依和孔涛，两人均升到集团当领导。
特别是林依，年仅27岁，居然成为集团o，我尼玛，这敢想.......
而孔涛，是老运营部总监，又把红果剧场运营的风生水起，直追第三大视频平台优酷。
他当集团o，统帅全集团的运营、网红孵化等工作，心服口服。
唯独有些落寞的老高管是祝姗。
她的权柄，其实比之前的孔涛要重，这次只是bG副总裁。
祝姗不慌，因为老板司雨私下和她聊过。
江凡多半会升到集团cEo，届时，消费者bG的位置，将是她的。
只需安心等待3-6个月而已。
最后，鲁明银环顾全场，站起身，昂然总结道：
“各位同学，今天的组织架构改革，不是简单的部门调整，而是思雨文化向思雨控股集团的战略升级。”
“过去，我们像一棵快速生长的大树，枝桠繁茂，偶有交错。”
“今天，四大 bG 的划分，让每一条业务线都有了清晰的主干。”
“消费者 bG 扎稳数字经济市场根基；大文娱 bG 巩固文化阵地；创新 bG 驶向未来蓝海；海外 bG 开拓全球版图。”
“集团中枢与四大 bG ，权责分明，就像中枢神经与四肢的精准联动，效率将前所未有地提升。”
“从今天起，思雨控股将以更矫健的身姿迎接挑战：内部协作更顺畅，资源调配更精准，创新动能更强劲。”
鲁明银挥舞着手臂，声音激昂有力：
“今天，是思雨文化全新的开始。”
“我们将迎来脱胎换骨般的变革。”
“思雨文化，遥遥领先！”
“让我们以今天为起点，携手并肩，做行业的定义者、引领者！”
“让思雨文化的旗帜，在全球市场化浪潮中高高飘扬！”
“散会！”
随着铿锵有力的“散会”两个字，全场立刻响起雷鸣般掌声。
声音越来越大，似乎要掀翻16层的总部大楼。
所有高管，面色激昂，全部站起来鼓掌。
会议室里的氛围，无比高涨，如烧开的开水锅，咕嘟嘟直冒热气。
“思雨文化，遥遥领先！”后排一位高管，激动大喊。
林依文静的小脸蛋，兴奋的鲜红，挥舞着小拳头，高声附和：“思雨文化，遥遥领先！”
“遥遥领先！”
“遥遥领先！”
会心的大笑声中，呼喊声此起彼伏，掌声愈发热烈，再上一个台阶。
全场没说一个字的司雨，高高举起双手，在头上鼓掌，笑容灿烂且欣慰.......
思雨文化控股集团，统帅四大军区，杀向全球市场。
思雨文化，结束V5.0版本。
思雨文化控股集团，开启V1.0时代......
中午十二点半，一封早已准备好的全员信，以“董事长办公室+cEo”的名义，发向全体员工。
全公司虎躯一震，千分惊讶，万分震惊，眼睛闪精光，全员沸腾。
公司管理架构升级啦！成立四大军区！
将多出好多高级指战员，多出好多好多编制！
运营部的员工们心里想：
我会分到哪个bG？岗位、职级有没有调整？
创意部的员工们则想：
我应该去哪边呢？去大文娱bG，还是消费者bG？好纠结啊~~
管理架构大变动，
大部分员工，都要面临分去哪个bG、哪个部门的问题。
几百名中高层员工的职级将水涨船高，随之上浮。
几千名低级员工的职级，同样随之上浮。
员工划分bG、部门的核心思路是：跟着原部队走，少数人员可以申请base地址。
譬如：以前主管网红孵化、运营、商业化的岗位，会留在消费者bG。
电商部的绝大部分员工，也会留在消费者bG。
如果其他bG，也有同岗位部门，可以申请调整bG。