执行要求：
2012实验室（傅山负责）须在24时内，向常务董事办公室提交明确的资源需求清单，包括需从“玄武”团队协调的具体核心人员名单（要求不低于该团队三分之一主力），以及需从“昆仑”产品线协调的资深架构师（2名）信息。
由常务董事陈默亲自负责协调解决“玄武”团队与原项目（“泰山项目”）的资源冲突问题。
2012实验室必须确保在收到资源协调确认后，严格按2.5个月时限完成原型开发与交付。
3. 关于高级交付专家团队投入问题
决议内容：原则同意分阶段投入陈耀阳领衔的高级交付团队，以保障项目前期规划与客户信任建立。
执行要求：
全球供应链与交付部（刘天洪负责）必须采取一切必要措施，确保“绿洲项目”核心网元割接工作在4周内完成。在此过程中，如需额外资源支持，可直接向常务董事陈默申请。
“绿洲项目”核心割接完成后，陈耀阳及其一名核心架构师须在4周时间点准时转入西班牙项目，负责前期技术规划与客户对接。
为保障“绿洲项目”后续稳定期工作，授权全球供应链与交付部立即从亚太片区借调一名同级别交付专家，前往“绿洲项目”接替陈耀阳团队的部分职责，人选需报常务董事陈默批准。
4. 关于项目跟踪管理机制
决议内容：正式将西班牙TelefóniCa 5G项目升格为公司级重点战略项目，建立高层直接跟踪机制。
执行要求：
常务董事办公室（林雨晴协调）负责建立专项跟踪机制，定期收集上述决议事项的执行进展。
项目状态纳入常务董事陈默月度重点工作，进行直接审视与督导。
四、 会议总结
主持人陈默在总结中强调：
本次联席会议各项决议具有强制约束力，各责任主体必须严格执行，不得推诿。
本项目对公司欧洲5G市场战略布局至关重要，全体相关人员须秉持奋斗者精神，全力以赴。
后续工作将基于本纪要严格跟踪闭环，执行结果将纳入相关责任组织及人员的PBC考核。
五、 分发范围
全体与会人员
轮值董事长徐平
运营商BG、2012实验室、全球供应链与交付部、集团财经管理部、人力资源部、流程与IT部相关部门
归档
（注：本纪要自签发之日起生效。）
签发日期：2020年12月17日
......
几乎在纪要下发的同时，公司内部的项目管理平台（iPMS）上，自动生成了与纪要决议对应的跟踪任务项，每一项都明确了责任人、时间节点和验收标准。
姜海洋的团队开始与西班牙代表处财务对接，连夜核算新的报价模型和损益跟踪方案。
傅山则在2012实验室内部紧急召开会议，根据陈默的要求，细化资源需求清单。
刘天洪一边联系“绿洲项目”组，传达加速指令并评估风险，一边开始物色亚太片区可供借调的交付专家。
张宇和王磊等人，则立刻投入到根据新授权制定的最终报价方案，以及迎接陈耀阳团队先遣架构师的准备工作中。
整个华兴机器，围绕着西班牙5G项目这个新的焦点，开始高速运转起来。
每一个环节，都因为那份明确的纪要和陈默亲自督战的压力，而不敢有丝毫懈怠。
林雨晴作为跟踪负责人，已经开始在系统中设置提醒，并准备第一次周度跟踪报告的模板。
她很明白陈老板在工作上向来都是只要结果，不要过程。
任何偏差，都必须被及时发现和纠正。