社会效益方面，《辛亥英烈传》的首播飘红，不仅带来了显着的经济效益，更产生了深远的社会效益，成为传承和弘扬辛亥精神、开展爱国主义教育的重要载体。
剧集以生动的影视艺术形式，还原了辛亥革命的波澜壮阔历程，刻画了革命先辈为了民族独立、人民解放，不惜抛头颅、洒热血的英雄气概，让更多观众（尤其是青少年观众）深入了解了辛亥历史，铭记了革命先辈的奋斗历程，增强了民族自豪感与凝聚力；首播后，龙国各地多所学校纷纷组织学生观看剧集，开展爱国主义教育活动，引导青少年树立正确的历史观、价值观，传承和弘扬辛亥精神，截至目前，已有500所学校组织观看，覆盖学生200万人次；同时，剧集也获得了龙国政府部门的高度肯定，龙国宣传部、文化和旅游部纷纷发文，表扬《辛亥英烈传》是一部优秀的革命历史题材作品，具有重要的教育意义与文化价值，号召全社会广泛观看、学习，传承革命精神。
此外，剧集还促进了香江与内地的文化交流与融合，剧集融入了香江同胞支持辛亥革命的历史情节，展现了香江与内地血脉相连、同心同德的深厚情谊，让香江与内地观众更加深刻地认识到两地的文化同源、血脉相连，进一步增强了两地的文化认同感与民族凝聚力；同时，剧集通过海外合作频道，走向全球华人社群，让全球华人更加深入地了解龙国历史与民族精神，增强了海外华人的民族认同感与归属感，为中华文化的海外传播做出了积极贡献。
阮梅作为tVb董事长，在得知《辛亥英烈传》首播收视飘红、获得广泛好评后，对tVb管理层与所有参与人员给予了高度肯定，通过邮件的形式，吩咐管理层总结剧集的成功经验，继续打造更多优秀的文化作品，传承和弘扬中华优秀传统文化与革命精神，进一步提升tVb的品牌影响力与市场竞争力，推动香江影视产业的高质量发展；同时，要求管理层借助剧集的高人气，进一步拓展宣传推广与版权输出工作，让《辛亥英烈传》的影响力持续扩大，让更多人通过剧集了解辛亥历史、传承辛亥精神。
tVb管理层按照阮梅的吩咐，迅速召开会议，总结剧集成功经验，部署后续工作，包括进一步加大宣传推广力度、拓展版权输出渠道、推出剧集续集筹备计划等，力求让《辛亥英烈传》的影响力持续扩大，同时打造更多精品剧集，回报观众与社会的支持。
《辛亥英烈传》的首播飘红，不仅是tVb的成功，更是集团文化产业板块发展的重要成果，彰显了集团在文化产业领域的实力与影响力，为集团后续的文化产业发展奠定了坚实基础。
在《辛亥英烈传》持续热播、口碑与收视双丰收的同时，飞天集团的核心业务板块——稀有矿产板块，也传来了振奋人心的喜讯，经过半年多的精心筹备、选址规划、建设施工与设备调试，稀有矿产北美区域仓储中心正式投用，该仓储中心的投用，将进一步完善集团稀有矿产的全球仓储与物流布局，提升集团在北美市场的供应效率与市场竞争力，为集团稀有矿产产业的全球化发展奠定坚实基础，相关具体情况如下。
2011年初，在飞天集团稀有矿产板块持续快速发展、全球市场份额不断扩大、核心产品高端永磁体技术广泛应用的背景下，北美地区作为集团稀有矿产原料进口与成品出口的核心市场，需求持续攀升，仅2010年一年，集团对北美地区的稀有矿产原料进口量就达30万吨，成品出口量达25万吨，占集团全球总进口量的28%、总出口量的32%，随着集团高端永磁体技术在北美新能源汽车、轨道交通领域的合作不断深化，预计未来3年，北美地区的稀有矿产产品需求量将以每年25%的速度增长。
此前，集团在北美地区未设立专门的仓储中心，所有稀有矿产原料均从龙国鹏城、沪城港口海运至北美各港口，再通过当地物流企业转运至客户手中，成品则从龙国生产基地直接海运出口，整个物流周期长达30-40天，不仅物流成本高昂，每年仅物流费用就达8亿港元，还存在供货不及时、库存管控困难、货物损耗率较高等问题，货物损耗率常年维持在1.2%左右，每年因损耗造成的损失达3000万港元，严重影响了集团在北美市场的竞争力，也难以满足北美客户对供货效率的需求。
为彻底解决这一痛点，进一步完善集团稀有矿产全球仓储与物流布局，提升北美市场的供应效率，降低物流成本与货物损耗率，增强集团在北美稀有矿产市场的核心竞争力，推动集团稀有矿产产业的全球化发展，集团董事会经过多轮研讨，一致决定在北美地区布局首个区域仓储中心，该项目被列为集团2011年核心重点项目之一，由集团稀有矿产板块牵头推进，王莽作为集团核心决策层成员，全程主导项目的规划与统筹，凭借精准的市场判断与高效的统筹能力，推动项目各项工作有序落地，全程未出现任何波折，所有环节均按计划高效完成，且除王莽外，无人知晓系统在项目推进中所起到的隐性支撑作用。
项目启动后，集团稀有矿产板块第一时间成立了北美仓储中心专项筹备团队，团队总人数达200人，由板块总经理担任组长，下设选址规划组、资金协调组、建设施工组、设备采购组、运营筹备组、合规法务组6个专项小组，明确了各小组的职责与分工，制定了详细的筹备计划，计划总周期为8个月，投入筹备与建设资金共计20亿港元，其中筹备资金5亿港元，建设资金10亿港元，设备采购资金5亿港元，所有资金均由集团统一拨付，资金到位率达100%，为项目顺利推进提供了坚实的资金保障。
选址规划组作为筹备工作的核心小组，承担着仓储中心选址与规划设计的重要职责，团队由30名专业人员组成，其中包括10名物流规划专家、8名地质工程师、6名政策研究专家、4名成本核算专家、2名法律顾问，均具备10年以上相关领域工作经验，团队成立后，立即开展北美地区仓储中心选址调研工作，遵循“地理位置优越、交通便利、政策友好、成本可控、市场贴近”的核心原则，对北美地区12个重点城市进行了全面调研与评估，包括加拿大的温哥华、多伦多、蒙特利尔，美国的洛杉矶、旧金山、西雅图、休斯顿、芝加哥、纽约等，调研周期长达2个月，累计行程达5万公里，收集各类调研数据1000余组。
调研过程中，选址规划组从地理位置、交通条件、港口配套、土地成本、劳动力成本、政策支持、市场辐射范围、环保要求等8个维度、30项具体指标，对每个候选城市进行了量化评估，评估满分100分，最终温哥华以95分的高分脱颖而出，成为仓储中心的最终选址，其余候选城市中，多伦多88分、洛杉矶85分、西雅图82分、纽约80分，均因不同短板未能入选。
温哥华之所以能够脱颖而出，核心得益于其得天独厚的优势：一是地理位置优越，紧邻太平洋，靠近北美主要稀有矿产消费市场，辐射加拿大西部、美国西北部，能够快速响应客户需求，市场辐射半径达1500公里，覆盖北美20个核心消费城市；二是交通便利，紧邻温哥华港口，该港口是北美第三大集装箱港口，年吞吐量达2000万标箱，可直接停靠10万吨级货运船舶，且靠近加拿大横贯公路与太平洋铁路，公路、铁路、海运三位一体，便于稀有矿产原料与成品的进出口运输，从温哥华港口到北美各核心城市的物流时间可缩短至1-7天；三是政策友好，温哥华当地政府对高新技术产业与仓储物流产业给予高度支持，为集团提供了一系列优惠政策，包括土地租赁优惠、税收减免、行政审批绿色通道等，其中土地租赁期限为20年，年租金仅800万港元，较其他候选城市低25%，前5年企业所得税减免30%，增值税减免20%，行政审批时间缩短至3个月，大幅降低了项目的运营成本与筹备周期；四是成本可控，温哥华的土地成本、劳动力成本虽高于北美部分内陆城市，但低于洛杉矶、纽约等核心城市，且物流成本较其他候选城市低18%，综合成本优势显着；五是环保政策宽松且规范，当地环保标准与集团绿色发展理念高度契合，便于仓储中心环保设施的建设与运营，可有效降低环保合规成本；六是基础设施完善，当地水、电、气、通信等基础设施齐全，能够满足仓储中心大规模运营的需求，无需额外投入大量资金建设配套基础设施。
选址确定后，选址规划组立即与温哥华当地政府相关部门开展洽谈，签订了土地租赁协议与项目合作协议，明确了双方的权利与义务，租赁土地总面积达15万平方米，其中建设用地12万平方米，绿化用地3万平方米，土地用途明确为稀有矿产仓储与物流，协议还明确了当地政府需配合项目的审批、建设、运营等各项工作，提供全方位的支持与保障，洽谈过程顺利高效，仅用15天就完成了所有协议的签订工作，未出现任何分歧与阻碍。
协议签订后，选址规划组邀请了国际知名的仓储物流规划设计公司——美国普洛斯仓储规划设计团队，联合集团内部规划专家，共同开展仓储中心的规划设计工作，投入规划设计资金5000万港元，规划设计周期为1个月，最终形成了一套兼具科学性、合理性、前瞻性与实用性的规划设计方案，方案经过集团董事会与温哥华当地政府的双重审核，审核通过率达100%，顺利进入建设阶段。