王莽代表集团发表致辞，对出席开业仪式的嘉宾表示热烈的欢迎，对所有参与项目筹备、建设与招商的工作人员表示衷心的感谢，介绍了项目的定位、规划与发展愿景，强调集团将以此次开业为契机，持续优化商业配套，提升运营服务水平，为周边居民提供更便捷、更优质的生活与消费体验，同时传承辛亥精神，为香江的经济发展与社会进步贡献力量；李家成、何老等嘉宾先后发表致辞，对九龙湾地产首批商业配套设施的顺利开业表示热烈的祝贺，高度评价了项目的意义与价值，认为项目的开业不仅完善了九龙湾区域的商业配套，带动了区域经济发展，还为香江创造了大量的就业岗位，彰显了飞天集团的实力与社会责任感。
开业仪式上，嘉宾们共同为项目开业剪彩，随后观看了精彩的文艺表演，包括舞狮、舞蹈、歌唱等节目，累计表演节目20余个，吸引了大量市民驻足观看，现场气氛热烈非凡，剪彩仪式结束后，首批商业配套设施正式对外开放，市民们纷纷涌入商场、超市、餐饮店铺等，开启消费体验，开业当天，现场人流量达20万人次，累计销售额达5000万港元，创下了香江九龙湾区域商业项目开业当天人流量与销售额的历史新高，其中超市销售额达1500万港元、餐饮销售额达1200万港元、娱乐销售额达800万港元、教育与健身销售额达500万港元、其他品类销售额达1000万港元，所有入驻商户均实现了开门红，商户们对开业当天的销售业绩非常满意，对项目的未来发展充满信心。
开业后，运营管理组持续加强运营管理工作，制定了严格的商户运营考核制度，定期对商户的经营状况、服务质量进行考核，考核合格率达100%，同时加强物业服务，配备了300名物业服务人员，负责商业配套设施的清洁、安保、维修等工作，确保商业环境整洁、安全、有序，物业服务满意度达99%以上，累计收到市民好评1000余条；同时，运营管理组结合市民的消费需求，持续优化商业业态布局，新增商户20家，进一步丰富了商业品类，提升了商业配套的竞争力；宣发推广组持续开展宣传推广工作，定期举办主题活动，包括辛亥文化主题活动、亲子活动、促销活动等，累计举办主题活动50场，每场活动吸引人流量5万人次以上，进一步提升了项目的人气与销售额，开业后3个月，累计人流量达150万人次，累计销售额达3亿港元，商户存活率达100%，运营状况良好。
九龙湾地产首批商业配套设施的顺利开业与良好运营，为香江创造了大量的就业岗位，累计创造直接就业岗位2000个，其中商户工作人员1500名、物业服务人员300名、运营管理人员200名，间接就业岗位5000个，涵盖建材、物流、餐饮、娱乐等多个领域，其中香江本地居民就业占比达80%，有效缓解了香江的就业压力，为当地的就业稳定做出了积极贡献；同时，项目的开业带动了九龙湾区域的经济发展，提升了区域的商业价值与住宅价值，周边住宅租金平均上涨20%，房价平均上涨15%，周边商铺的客流量与销售额也同步提升，累计带动周边商铺新增销售额1亿港元，为区域经济发展注入了强劲动力；此外，项目休闲区域的辛亥主题公园、休闲广场等设施，免费向市民开放，累计接待市民50万人次，成为市民缅怀英烈、休闲娱乐、亲子互动的重要场所，进一步传播了辛亥精神，增强了市民的民族认同感与凝聚力。
资本市场对九龙湾地产首批商业配套设施顺利开业的消息给予了高度关注与积极回应，集团旗下飞天地产集团有限公司的股价在开业消息公布后，连续18个交易日呈现绿色上涨态势，累计涨幅达18%，从开业前的289.17港元/股上涨至341.22港元/股，成交量累计达30亿股，成交额突破.6亿港元，创公司股价上涨的历史新高；集团其他上市子公司的股价也同步呈现绿色上涨态势，TVB传媒股份有限公司股价累计上涨7%，从156.74港元/股上涨至167.71港元/股，主要得益于阮梅吩咐TVB开展的宣发推广工作，进一步提升了TVB的品牌知名度与影响力；飞天集团总部股价累计上涨8%，从880港元/股上涨至950.4港元/股；飞天影院股份有限公司股价累计上涨6%，从228.98港元/股上涨至242.72港元/股；飞天稀有矿产股份有限公司股价累计上涨5%，从647.63港元/股上涨至679.99港元/股；香江指数受飞天集团子公司股价拉动，累计上涨6%，其中地产板块、商业板块成为拉动股市上涨的核心力量，板块涨幅分别达25%、20%，市场信心持续高涨，多家国际投行纷纷上调飞天地产集团有限公司的评级与目标价，高盛将其目标价从340港元/股上调至400港元/股，在研报中指出，九龙湾地产首批商业配套设施的顺利开业，进一步完善了集团地产板块的布局，提升了集团在香江地产市场的竞争力与影响力，预计2011年飞天地产集团有限公司营收将突破150亿港元，同比增长60%，净利润将突破45亿港元，净利润率达30%；摩根士丹利维持飞天地产集团有限公司“强烈买入”评级，认为项目的成功开业与良好运营，将为集团带来稳定的营收与利润增长，进一步增强集团的核心竞争力，未来发展潜力巨大；美林证券将其评级从“买入”上调至“强烈买入”，目标价上调至390港元/股，看好集团在香江地产市场的布局与长期发展前景。
经济效益方面，九龙湾地产首批商业配套设施的顺利开业，为集团带来了丰厚的经济效益，首先，商户租金收入稳步增长，首批200余家商户，年租金收入达3亿港元，随着商户运营状况的持续好转与新增商户的入驻，预计年租金收入将突破4亿港元；其次，项目的开业带动了集团地产板块其他业务的发展，周边住宅项目的销量与销售额同步提升，累计新增住宅销量500套，新增销售额5亿港元；此外，项目的商业运营还为集团带来了广告收入、物业管理收入等额外收益，累计新增广告收入5000万港元、物业管理收入8000万港元，进一步提升了集团的盈利能力，为集团的多元化发展奠定了坚实的经济基础。
在九龙湾地产首批商业配套设施顺利开业、运营状况良好，持续为集团创造经济效益与社会效益的同时，集团稀有矿产板块也迎来了新的发展机遇，结合全球稀有矿产市场的需求增长与集团的战略布局，精心筹备的稀有矿产东南亚区域产能扩建项目正式开工建设，该项目的开工，将进一步扩大集团稀有矿产的产能与全球市场份额，提升集团在全球稀有矿产行业的话语权与影响力，相关筹备工作顺利推进，未出现任何波折，所有环节均按照计划有序落地，相关情况如下。
2011年中旬，在飞天集团稀有矿产板块凭借绿色提炼技术斩获多项荣誉、市场影响力持续提升的背景下，为了进一步扩大稀有矿产的产能，满足全球市场对高品质稀有矿产的需求，巩固集团在全球稀有矿产行业的领军地位，集团精心筹备的稀有矿产东南亚区域产能扩建项目正式开工建设。
该项目选址于东南亚马来西亚、印度尼西亚两个国家，总投资达30亿港元，占地面积达80万平方米，建筑面积达40万平方米，涵盖稀有矿产提炼生产线、仓储中心、研发中心、办公区域、员工宿舍、后勤配套等多个设施，是集团在海外布局的规模最大、技术最先进的稀有矿产产能扩建项目。
项目建成后，将新增稀有矿产年产能8000吨，使集团稀有矿产全球年产能从吨提升至吨，其中高纯度稀有矿产产能占比达70%以上，可实现年销售额新增20亿港元、年净利润新增6亿港元，进一步扩大全球市场份额，提升集团在全球稀有矿产行业的话语权与影响力，同时带动东南亚当地的经济发展与就业稳定，这一切的推进，离不开王莽的全程统筹把控，作为集团核心决策层成员，王莽凭借系统的隐性支撑，精准规划项目布局，优化资源配置、技术方案与建设流程，提前预判并化解了所有可能出现的潜在问题，从项目构想、选址调研、资金筹备、审批对接、设备采购、施工队伍组建到开工建设，每一个环节都顺畅推进，全程未出现任何波折，且除王莽外，所有参与项目筹备与建设的人员均不知道系统的存在，所有人都只认为这是集团战略布局精准、技术实力雄厚、资源整合能力突出的结果。
早在半年前，王莽就结合全球稀有矿产市场的发展趋势与集团稀有矿产板块的发展规划，提出了启动东南亚区域产能扩建项目的构想，当时，集团稀有矿产年产能已突破吨，凭借第11章中通过国际权威认证的绿色提炼技术，产品质量达到全球领先水平，远销全球50多个国家和地区，市场需求持续攀升，尤其是东南亚地区，稀有矿产资源丰富、劳动力成本较低、地理位置优越，便于原材料采购与产品运输，同时当地政府对稀有矿产加工产业给予多项政策扶持，具备得天独厚的发展优势，此外，结合集团全球布局的战略目标，在东南亚布局产能扩建项目，可进一步完善集团稀有矿产的全球生产、仓储、销售体系，与第7章中投入使用的北美区域仓储中心形成互补，降低运输成本与市场风险，提升集团的全球竞争力，于是王莽向集团董事会提交了项目方案，方案详细阐述了项目的定位、选址、规划、技术方案、资金预算、实施计划、预期效益等核心内容，董事会一致通过了该方案，并授权王莽全程统筹项目的筹备与实施，同时批准了30亿港元的专项项目资金，确保项目顺利推进。
为了确保项目高效、有序实施，王莽牵头组建了一支由180人组成的专项项目团队，团队涵盖项目统筹组、选址调研组、资金管控组、审批对接组、技术研发组、设备采购组、工程建设组、质量管控组、安全管理组、宣发推广组、后勤保障组11个专项小组，每个小组分工明确、职责清晰，均配备了专业的工作人员，其中核心成员均具备10年以上稀有矿产行业或工程建设相关经验，确保各项工作无缝衔接、顺利落地。
项目统筹组由22名具备丰富海外项目统筹经验的人员组成，其中核心成员5名，均具备15年以上海外工程与矿产项目运营经验，负责项目的整体规划、流程优化、跨部门协调、进度管控、国际沟通等工作，制定了详细的项目实施计划，将项目分为筹备阶段、选址调研阶段、资金筹备阶段、审批对接阶段、设备采购阶段、施工准备阶段、开工建设阶段、竣工验收阶段八个环节，明确了每个环节的工作目标、时间节点、责任人员，累计制定各类实施细则45余份，确保项目推进有章可循；选址调研组由18名专业调研人员组成，其中地质工程师8名、市场分析师5名、政策研究员5名，负责项目选址的调研工作，先后奔赴东南亚10个国家，开展了为期2个月的全方位调研，重点调研了当地的稀有矿产资源储备、劳动力成本、土地价格、政策环境、交通条件、基础设施等情况，累计调研矿区20处、工业园区15个，收集调研数据400万条，撰写调研报告12份，最终筛选出马来西亚、印度尼西亚两个最适宜的选址地点，其中马来西亚选址占地面积45万平方米，主要建设稀有矿产提炼生产线与仓储中心，印度尼西亚选址占地面积35万平方米，主要建设研发中心、办公区域与配套设施，选址方案经过集团董事会的审核，一次性通过，未出现任何修改意见；资金管控组由15名专业财务人员组成，其中注册会计师9名、国际财务专员6名，负责项目所有资金的统筹管理、拨付、核算、审计等工作，确保资金专款专用、规范高效，同时应对国际资金结算相关事宜，制定了详细的资金使用管理制度与国际资金结算流程，将30亿港元专项资金分为五大板块：工程建设资金12亿港元，占总资金的40%，主要用于土地征用、土建工程、装修工程等；设备采购资金10亿港元，占总资金的33.3%，主要用于稀有矿产提炼设备、研发设备、仓储设备等的采购；技术研发资金3亿港元，占总资金的10%，主要用于绿色提炼技术的优化升级与新产品研发；宣发与运营资金3亿港元，占总资金的10%，主要用于项目的宣发推广与前期运营；后勤保障资金2亿港元，占总资金的6.7%，主要用于员工宿舍、后勤配套设施的建设与前期后勤服务，资金管控组还建立了专门的国际资金管理账户，实行专款专用、单独核算，每一笔资金的使用都需要经过多层审核，同时聘请了国际知名审计机构，对资金使用情况进行全程审计，确保资金使用规范、透明，累计制定资金审核流程18余项，审核节点30余个，为资金的规范使用提供了坚实保障；审批对接组由16名专业对接人员组成，其中具备国际商务对接经验的人员10名，负责与马来西亚、印度尼西亚当地政府部门、海关、环保部门等对接，办理项目土地征用、建设审批、环保审批、进出口许可等相关手续，累计提交各类审批资料300余份，经过3个月的沟通协调，顺利完成了所有审批手续，未出现任何审批延误或分歧，当地政府还为项目提供了税收减免、土地补贴等多项优惠政策，其中税收减免期限为5年，土地补贴金额达2亿港元，进一步降低了项目的建设与运营成本；技术研发组由20名专业技术人员组成，其中高级工程师12名、技术研究员8名，均参与过集团绿色提炼技术的研发与优化工作，负责项目的技术方案设计、绿色提炼技术的优化升级、生产工艺的调试等工作，结合东南亚当地的原材料特点，优化了绿色提炼技术，使生产效率提升20%、原材料利用率提升15%、污染物排放降低30%，技术方案经过国际权威机构的审核，一次性通过，确保项目的技术水平处于全球领先地位；设备采购组由18名专业采购人员组成，其中具备国际设备采购经验的人员10名，负责项目所有设备的采购、运输、安装、调试等工作，制定了详细的设备采购标准与采购策略，优先选择全球知名设备厂家，确保设备的质量与性能，累计对接全球20家知名设备厂家，包括德国、日本、龙国的顶尖设备制造商，经过4个月的采购洽谈，累计签订设备采购合同50余份，采购各类设备800余台（套），其中稀有矿产提炼设备300台（套）、研发设备150台（套）、仓储设备200台（套）、办公设备150台（套），设备采购总金额达10亿港元，所有设备均符合国际标准与项目技术要求，且具备节能、环保、高效的特点，其中绿色提炼核心设备20台（套），单台设备造价达1000万港元，可实现高纯度稀有矿产的规模化生产；工程建设组由25名专业工程技术人员与管理人员组成，负责项目的工程建设、施工管理、进度把控等工作，组建了8支专业施工队伍，共计1500名施工人员，其中龙国施工人员800名、东南亚当地施工人员700名，施工队伍均具备丰富的海外工程建设经验，尤其是稀有矿产厂区建设经验，同时与当地10家建筑企业建立了合作关系，确保工程建设顺利推进；质量管控组由12名专业质量检测人员组成，其中高级质量工程师6名、国际质量检测专员6名，负责项目的工程质量、建材质量、设备质量等检测工作，制定了严格的质量检测标准，涵盖工程建设、设备采购、生产工艺等各个环节，确保项目质量达标；安全管理组由10名专业安全管理人员组成，负责项目施工过程中的安全管理、安全培训、安全检查等工作，制定了严格的安全管理制度，确保施工人员的人身安全与工程安全；宣发推广组由12名专业宣发人员组成，负责项目的宣发推广工作，通过线上线下多种渠道，宣传项目的意义、规划、技术优势与预期效益，扩大项目的国际影响力；后勤保障组由10名专业后勤人员组成，负责项目实施过程中的物资采购、运输、仓储、餐饮、住宿、医疗等后勤保障工作，确保项目实施过程中所有工作人员都能得到全方位的保障。