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蔡建杰和马志刚都没发现，随着他们位置和权力的变化，他们早已不是当初月薪两三千就乐的找不着北的他们了。
他们俩的心态早已转变。
从追求有钱不愁花，到有钱不怕花，进化到钱只是数字而已。
相比于赚钱，把企业发展成全球性的大集团才是他们更高的追求。
比如说发展到可口可乐那种规模。
假如能如此的话，届时他们俩的声望和地位，相比于现在完全不可同日而语。
“这个我说了不算，你们俩说了也不算。”
杨庆有指了指桌上恒业投资内部评估书说道：
“得看那些想投钱的大资本们怎么说，老蔡，你去安排吧！时间不要太长，最好就在下周，把他们聚起来，到时候让他们带上评估，一起谈。”
“明白了杨生，我这就安排人通知他们。”
有了即将脱离苦海奔头的蔡建杰执行力直接爆表。
通知过感兴趣的各家投资公司后，他硬拉着伤员马志刚，带着相关财务人员，对庆丰又进行了一轮内部评估。
然后在杨庆有恍惚的目光中，把市值盯在了1.5亿美金。
这可是脱钩之前的美金。
即便再有几个月就要宣布脱钩了，但美金的购买力依旧相当坚挺，坚挺的杨庆有一度怀疑蔡建杰得了失心疯。
不是。
庆丰已经在七十年代的头一年，就达到了用亿美元做单位来评估市值了吗？
虽然庆丰的年营收看起来比较漂亮，去年再创新高，达到了5亿港币。
如果仅看营收的话，杨庆有甚至觉得1.5亿美金的估值有点低，不对，是太低了，起码要3到4亿美金才能衬得起庆丰的营收。
不过谈及企业估值，就不得不提一个数据，那就是净利润。
庆丰的营收是很高，但净利润刚好相反。
去年庆丰毛利润一亿港币，看着挺多，但实际净利润不过区区两百万港币。
中间有着五十倍的差距。
要不是杨庆有知道钱都花哪了，他都不一定敢提融资的话题。
扩张。
庆丰一直在恒业不停投资，自身利润也基本梭哈的，无尽扩张之路上。
如果没有恒业投资财务计算的话，杨庆有甚至都不知道他到底给庆丰投了多少钱。
短短四年多时间，庆丰已经在整个亚洲建立了二十多家食品饮料加工厂，如果包含欧洲那两家的话，只固定资产，庆丰就足以达到三四千万美金。
当然了，相对于庆丰经营出来的两大子品牌，固定资产只是小头，品牌价值才是庆丰最最最重要的资产。
起码在东亚、东南亚这片区域来说，庆丰堪称无人不知无人不晓。
谁接手了庆丰，就等于接手了整个方便面市场，以及部分饮料市场份额。
再然后就是庆丰的负债了。
为了极速扩张，杨庆有曾经一度得了失心疯，好似银行贷款不用还是得，仅仅去年一年，庆丰就增加了一千万美金的负债。
加上零零总总的其他负债，庆丰总负债已经接近一千五百万美金。
这些钱基本全用在了支撑庆丰饮料的扩建分厂以及推广上。
相比于利润极低的方便面市场，饮料的利润确实高。
但相对应的竞争激烈度也大，需要的入场资本和扩张难度也呈倍数增长。
就这还没算红牛这个烧钱无底洞。