四月，总后第二期订单如约而至，金额直接翻倍，达到五百六十万！
而且要求更高，种类更多，甚至包含了一种新型装甲车辆用的复合传动部件，技术难度极大。
随订单而来的，还有总装（总装备部）两位技术军官的常驻联络员身份。
这意味着，红星厂联合体，已经不仅仅是供应商，开始深度参与前期研发。
王建军敏锐地意识到，这不仅仅是订单，更是政治资本。
他将主要精力投入到保障军品生产中，亲自蹲点车间，协调全市乃至从外省市调集特殊原材料。
每一个环节都要求万无一失。他知道，这每一件合格的产品，都是通往更高位置的台阶。
他的付出得到了回报。
五月，在一次高层军工协调会上，一位上面的领导听取汇报后，特意问了句：
“那个四九城的红星厂，就是搞横向联合出了成绩，现在又能啃下硬骨头的？”
“是的，首长。
他们厂长王建军，是个能打硬仗的干部。”旁边人回答。
将军点了点头，没再多说。
六月，研究所传来捷报：
第一台基于消化吸收技术的“红星-I型”简易数控外圆磨床样机组装完成，初步测试达到设计精度要求！
虽然核心控制器还依赖部分进口芯片，机械结构也显粗糙，但这是从零到一的突破！
王建军没有大张旗鼓庆祝，而是邀请了市经委、科委和机械工业部的几位技术型领导，搞了一个小范围的内部观摩会。
会上，王皓文作为主要研发人员之一，进行了操作演示和原理讲解。
年轻人沉稳自信，技术思路清晰，给在场领导留下深刻印象。
“王主任，你们这个儿子，了不得啊！
还有你们这个研究所，不声不响，搞出大动静了！”
机械工业部的一位司长赞叹。
“都是组织培养，大家支持。
我们就是想着，不能总靠买，得自己有点东西。”
王建军谦逊道，但话里的志气谁都听得出来。
这次低调的技术展示，效果远超一场盛大的发布会。
机械工业部随后将“红星-I型”列为“六五”计划重点扶持的国产化数控机床预备项目之一，拨付了首笔研发补助资金。
更重要的是，王建军“重视技术、培养人才、目光长远”的形象，在务实的技术官僚圈子里牢固确立。
七月，年中总结。
红星厂各项数据再创新高，尤其是军品产值和利润占比大幅提升。
市经委周主任被找去谈话，回来后告诉王建军：
“上面有意在明年初，进行一批干部调整，充实到更重要的经济管理岗位。
你的名字，在备选名单里。
但有争议。”
“争议什么？”王建军问。
“有人说你太年轻（45岁），改革步子太大，怕不稳。
也有人说，你搞经济有一手，但缺乏主持全面工作的经验。”