安宁用了10年的时间，让华阳这个品牌在全球家喻户晓。
时间如白驹过隙，很快，10年过去了。
华阳家电的余温未散，华阳的全球化布局已加快布局完成了。
10年的时间，安宁把生意布局的很多国家，如果觉得有合适的地方，都在当地建了工厂，这样可以减少运输成本。
安宁未等归国，便与埃尔莱敲定了欧洲研发中心的选址——慕尼黑城郊的科技园区，毗邻西门子、宝马的研发基地，既能吸纳欧洲顶尖的电子工程人才，也能近距离捕捉欧洲市场的需求趋势。
“研发中心的核心不是照搬技术，而是融合。”
安宁站在慕尼黑科技园的规划图前，对埃尔莱与新聘的研发总监说，“既要保留华阳的核心技术优势，也要针对欧洲的家居习惯、能源标准做定制化研发。
比如针对欧洲老建筑的窄门设计超薄冰箱，适配欧洲电网的低耗家电，还要加快智能家电的本土化适配。”
不出三月，华阳欧洲研发中心正式挂牌，首批招募的五十余名工程师中，既有深耕家电领域数十年的欧洲老牌技术专家，也有崭露头角的年轻新锐。
实验室里，华阳的核心技术与欧洲的设计理念碰撞融合，首款专为欧洲市场打造的“纤薄系列”冰箱很快完成研发，机身厚度较常规款缩减三分之一。
却不影响制冷容量，一经推出便成了欧洲小户型家庭的爆款，连此前对华阳颇有芥蒂的德国本土经销商，都主动找上门来求购。
安宁看着挂在墙上的地图，东南亚诸国毗邻中国，人口密集，经济正处于快速发展阶段，家电市场需求旺盛，却长期被日韩品牌垄断。
借着欧洲市场打响的名气，华阳的南洋布局，来得恰逢其时。
安宁亲自带队，带着外贸部与技术部核心人员，先后走访了新加坡、泰国、马来西亚等国。
不同于欧洲市场的高端定制路线，针对南洋市场，华阳制定了“高性价比+本土化适配。”的策略：针对东南亚高温高湿的气候，升级家电的防潮防腐性能。”
“推出小容量、低能耗的入门款家电，贴合普通民众的消费能力；同时与当地的华人商会合作，借助商会的渠道快速铺开销售据点。
下一站来到了新加坡，新加坡的裕华国货，是华阳南洋布局的第7个落脚点。
当华阳的彩电、电风扇、小型冰箱摆上裕华国货的货架，醒目的“中国制造”标识旁，贴着详细的防潮性能检测报告与亲民的价格标签，立刻吸引了大批顾客。
一位马来籍顾客买下一台华阳电风扇，试用后连连称赞：“比日本的风扇风力大，还更省电，价格才不到一半！”
消息传开，华阳家电在新加坡迅速走红，随后又借着新加坡的辐射效应，打入泰国、马来西亚的市场。
泰国的正大集团主动与华阳接洽，希望能拿下泰国的独家代理权：“安先生，华阳的产品在泰国太受欢迎了，我们有遍布全国的销售网点，能让华阳走进泰国的每一个城市，甚至乡村。”
安宁与正大集团的谈判十分顺利，双方敲定合作：华阳在泰国建立组装工厂，利用当地的劳动力与原材料降低成本，正大集团负责销售与售后，实现“本地生产，本地销售”。
这一模式，既避开了部分国家的贸易壁垒，也让华阳的产品更贴合当地市场，短短半年，华阳家电便占据了泰国家电市场近两成的份额，硬生生从日韩品牌手中抢下一块大蛋糕。
南洋市场的顺利开拓，让华阳的全球化版图愈发清晰：欧洲主打高端定制与技术研发，树立品牌标杆。
南洋主打高性价比与本土化生产，抢占市场份额；而中国本土市场，作为华阳的根基，既是生产研发的大本营，也是新款产品的首发阵地，形成“本土支撑，双洲联动”的全球化格局。
此时的华阳厂，早已不是当初那个几千人的小厂了，而是成长为拥有数家分厂、欧洲研发中心、南洋组装工厂的跨国家电企业。
京都的总厂车间里，自动化生产线日夜不停，从这里产出的核心零部件，被运往欧洲、南洋的工厂。
组装成符合当地市场需求的家电产品；研发中心里，中、欧、南洋的工程师通过越洋电话与视频会议，实时交流研发进度，东方的匠心与世界的智慧，在华阳的平台上碰撞融合。
王中芳成了安宁最坚实的后盾，坐镇京都总厂，统筹生产、后勤与本土销售，将偌大的华阳厂打理得井井有条。
她不仅懂管理，更懂市场，针对国内市场推出的“惠民系列”家电，凭借过硬的品质与亲民的价格，成了国内家庭的首选，让华阳的名字，深深扎根在这片生它养它的土地上。
安晓琪也渐渐长成了安宁的左膀右臂。
大学毕业就在华阳的研发中心上班。