航母舾装工作进入第二阶段，多线交叉施工成为常态，电力系统、管路系统、消防系统、通信系统的施工班组。
同时在舰船不同区域作业，部分区域需要共用施工通道与作业空间，衔接协调的难度大幅提升。
萧朔将指挥中心的工作模式调整为全天候轮值，自己承担白班加前半夜的统筹工作，后半夜由副总指挥接替，但他依旧保持随时待命状态。
只要现场出现无法解决的问题，无论几点都会立即赶到指挥中心处理。
上千项工序中，有近三百项属于交叉施工工序，萧朔每天的核心工作，就是确保这些交叉工序有序衔接，不出现停工、窝工、冲突施工的情况。
清晨五点半，萧朔已经站在航母甲板上，等待各施工组组长到场，现场安排当日交叉施工的区域划分。
底层舱室的管路铺设与电缆铺设需要同步进行，萧朔明确两个班组的作业顺序，先由管路班组完成主管道固定，再由电缆班组进行线缆铺设。
两个班组错开作业空间，安排专人负责现场衔接，避免出现管路与线缆位置冲突的问题。
他逐一确认每个交叉区域的负责人，发放现场施工边界表，要求所有施工人员严格按照边界作业，不得随意超出范围。
安排完现场工作，萧朔返回指挥中心，开始处理物资调配的工作，部分专用设备与特殊材料需要从外部仓储区调运。
他核对调运清单，确认运输车辆的到达时间，确保物料准时送达施工点位。
宋惜尧的工作重心转移到施工计划表的动态调整上，交叉施工的工序随时可能根据现场情况调整时间与顺序。
她需要实时更新计划表，将调整后的内容第一时间发送给各施工组，同时留存调整记录。
她每天要对接二十三个施工组的内勤人员，收集各班组的作业调整申请，核对申请的合理性，再提交给萧朔审批，审批通过后立即修改表格，打印新版本分发到现场。
为了避免出现表格更新不及时导致的施工错误，宋惜尧每小时核对一次各区域的施工状态，与指挥中心的通讯记录同步，确保手中的表格数据与现场实际情况完全一致。
上午的施工过程中，中层舱室的装修班组与设备安装班组出现作业空间重叠的问题，现场负责人通过通讯设备上报指挥中心。
萧朔立即暂停两个班组的非关键作业，亲自赶到现场重新划分作业区域，调整施工顺序，先完成设备安装，再进行舱室装修，同时安排技术人员现场指导，确保调整后施工顺利推进。