花为手机终端业务部门在连续三周的用户反馈数据统计中，发现大量用户反映设备续航时间明显缩短。
部分机型在日常使用场景下，待机时长不足八小时，高频使用时四小时左右就会出现电量耗尽自动关机的情况。
售后部门接收的故障检测数据显示，电池衰减速度超出设计预期，低温环境下容量下降幅度超过百分之三十，高温环境下存在充电效率降低、发热异常的问题。
公司产品质量部门组织专项检测，对市场在售的五个系列机型进行抽样测试，测试结果与用户反馈一致，传统锂离子电池的能量密度、循环稳定性、环境适应性均无法满足新一代终端产品的硬件功耗需求，电池问题已经成为影响产品口碑与市场销量的主要因素。
萧朔作为花为终端研发中心负责人，第一时间召集材料、电化学、结构设计、电源管理四个部门的核心技术人员召开紧急会议。
会议在研发中心七层会议室进行，参会人员共计二十四人，萧朔在会议上展示了用户反馈数据、第三方检测报告与内部老化测试曲线，明确当前电池问题的严重性。
要求各部门暂停非紧急研发任务，全部投入电池续航优化专项工作。
萧朔制定了初步工作方案，分为三个方向推进。
一是对现有电池体系进行材料改性与工艺优化，提升石墨负极稳定性与电解液兼容性。
二是优化电源管理芯片算法，降低整机待机功耗与运行功耗。
三是开展新型电池技术预研，寻找可替代传统锂电池的技术路线。
萧朔对各小组进行任务分工，材料组负责电极材料筛选与配方调试，电化学组负责电池电芯设计与性能测试，结构组负责电池封装空间优化。
电源管理组负责软件算法迭代，每日晚八点召开进度同步会，汇总实验数据与技术难题。
宋惜尧在公司技术合作部担任高级项目主管，同时参与前沿技术对接与外部资源整合工作，得知萧朔牵头负责电池攻关项目后，主动来到研发中心了解项目进展。
宋惜尧到达研发实验室时，萧朔正与技术人员核对连续七十二小时老化测试数据，实验台上摆放着不同批次的电池样品，数据记录仪实时显示电压、电流、温度变化曲线。
宋惜尧向萧朔询问当前研发推进情况与遇到的技术瓶颈，萧朔告知，现有技术优化只能小幅提升续航，无法从根本上解决容量与体积、功耗与散热的矛盾。
团队尝试了硅基负极、高电压正极等方案，均存在循环寿命短、膨胀率高、制备成本过高的问题，小批量实验样品无法满足量产要求。
宋惜尧查看了实验记录与测试报告，结合自身对接外部科研机构的工作经验。
提出可以与专业军工能源研发团队开展技术合作，军工团队在极端环境能源存储、高能量密度小型化电池、长寿命稳定供电系统等领域有成熟技术积累，相关技术可进行民用化适配改造，应用于手机终端产品。
萧朔认为该方案具备可行性，军工能源技术对稳定性、安全性、环境适应性的要求高于民用产品，相关材料与结构设计思路能够为手机电池研发提供新方向。
两人随即在实验室旁的洽谈室细化合作思路，宋惜尧负责梳理符合合作条件的军工研发团队名单。