是一张大纸，横分三栏：左边是各村作物生长状态，中间是订单完成情况，右边是物流进度。箭头向上是顺利，平的是正常，向下则标红提醒。
我看了一眼，北区的箭头是平的，但南村的物流栏却是向下的。
我立刻翻出南村的信息回执。原来货已发出，但中途遇雨，道路泥泞，货郎滞留在半路驿站。而仓中记录仍是“已出库”，未及时更新。
问题出在传递环节太长，消息断了线。
第二天一早，我叫停了层层上报的老法子。每个村只留一人对接总部，信息员直送共禾铺，不得经手他人。同时在回执单上加了一栏“异常备注”，凡有延误、损毁、天气影响，必须写明。
我还做了一块木牌，三面可转，正面写着“产能利用率”，左面是“订单满足率”，右面是“物流准时率”。每天由吴掌柜根据最新数据，在对应面上画箭头。
这块牌挂在议事厅正中央，谁进来都看得见。
第五日，箭头第一次变了颜色。
“订单满足率”从平转为↓，红漆刚刷上去，还没干透。
我立刻召集人手查因，发现是加工坊人手不足，鲜果包装跟不上订单速度。
我翻开学员名单，抽出两人——正是李商人推荐的那两个年轻人，一个懂算账，一个熟悉大宗流程。他们已通过前期考核，可以上岗。
当天下午，两人调入加工坊，接手分拣与排期。三日后，箭头重回→。
第十日，北区信息员送来急报：灵泉水稻抽穗整齐，预计成熟期比往常早七日。
我立刻对照物流图，发现南方商道正值雨季，通行困难。而西线虽远，但地势高，旱路尚通。
我下令：提前收割两成稻谷，改走西线；同时启动备用计划，将部分鲜果转为七彩玫瑰干花加工，填补运输缺口。
货发出去第三天，消息回来：西线顺利抵镇，干花样品已被李商人拿去见客商，对方有意追加订单。
议事厅里，周报换了新的一张，三大指标全部↑。
我站在屋中，看着墙上张贴的图表，木制旋转牌匾静静悬着，箭头稳稳指向上方。阳光从窗棂照进来，落在“物流准时率”那一面，漆色发亮。
吴掌柜进来，手里拿着刚汇总的数据，“下一轮信息员名单已经定了，八村全齐，没人推脱。”
我点点头，走到案前，提起笔，在新的纸页上写下：“运营周报·第一期”。
写完抬头，看见门外有个少年探身张望，是那日站在告示前默念的男孩。
他手里攥着一张回执单，指节微微发白。
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