每组指了牵头人。识字多的带识字少的，年轻人教老伙计认字条。我定下规矩：每日傍晚汇总一次，谁听到什么，看到什么，哪怕只是一句闲话，也得记下来。
第二天下午，后院那面土墙刷白了。我拿炭条在上面写下三个大字：“趋势墙”。底下分三栏，左边写“新技术”，中间是“新模式”，右边记“本地应变”。
第一行写的是：“风力脱粒——借风力分离谷壳，日处理百石以上。”
第二行：“契约分销——商户预付定金，总部统一分配发货。”
第三行：“周记粮行去年改账册，用红黑两色标盈亏。”
我站在墙前，对着围过来的伙计一条条讲。讲风力脱粒时，拿扇谷比喻：“就像咱们扇簸，手摇一下扇一点，人家是风不停，轮子一直转。”讲契约分销时，拿煮饭打比方：“好比每天要煮十锅饭，先收好米钱，再按人数备料，不浪费，也不缺。”
有人听懂了点头，有人皱眉琢磨，也有老伙计嘟囔：“听着玄乎，真落地未必顺。”我没拦他说话。有疑虑才会有思量，全盘接受反倒危险。
第三天晚上，技术组带回一张草图。是路过木匠铺时，见人在画个大轮子，说是受外乡人托付，要做“带叶的转架”。我一看，虽粗糙，但结构分明是风车雏形。
我让伙计把图贴在“趋势墙”边上，用炭条补了一句：“实物已现端倪，或非虚传。”
营销组也打听到了消息：西镇一家粮行开始试用“订米卡”，顾客付钱领牌，每月凭牌取米，还可换酱换油。我听完，在“新模式”栏添上：“订米卡——预付换牌，分期取货。”
本地组更实在。他们访了三家老店，发现其中两家这几年悄悄换了账本格式，一家引入了“伙计分红”，干得多拿得多。我把这些也写上墙，特意圈出来：“老店也在变，不动的早关门了。”
第五天清晨，我站在墙前修改明日讲解条目。炭条在“新技术”一栏勾掉“传闻”字样，改成“可验证”。又在
阳光照在墙上，白灰有些反光。我眯眼看着那一排排字，心里清楚：我们现在做的，只是把眼睛睁开。还没动手改什么，也没造出一台机器，更没签下一单新模式合同。
但我们不再只盯着米袋多重、绳子怎么扎了。我们知道外面在变，也知道不能再按老法子一步步蹭。
变革不是一声锣响就来的。它先是几张纸条，几句闲话，一面刷白的土墙，和一群人每天傍晚挤在一起，听一个女人用做饭挑担的道理，讲那些听起来遥远的事。
我放下炭条，伸手抹了抹墙角一处剥落的灰皮。明天该讲“水车碾米”的成本核算了。得找本旧账本当例子，让大家都算得明白。