“哈喽，是小克吗？”
“小克是谁？是纳兰先生吗？”
“当然，刚才老佩跟我联系过了，哈，小克，恭喜你了。”
电话对面马斯克欢喜的氛围都能通过电话传递过来“是的，纳兰先生，我们的运载火箭就要试验发射了。
这一努力用时小八年，总算是初有成效。。。
纳兰先生正式邀请您来参加火箭试验发射。”
“OK，为此也能足以证明当年我不是人傻钱多的主，想必你当初也是这么认为的吧？”卢漫若调侃道
马斯克尴笑了几声说道“最终证明还是纳兰先生眼光独到，也只有您相信我能做到，谢谢您。”
“哈，闲来无事，明日我就去EISegundo，顺便聊一聊进一步的衍生业态。”
“好的，我在这里恭候您的到来。”
“古德拜。”
7月2日，上午十点到了距离旧金山湾区不到120公里的EISegundo，马斯克果然进行了‘隆重’的欢迎仪式。
也就是他给了卢漫若一个拥抱，确实够隆重的。
这就是西方思维和价值观念，卢漫若很喜欢这点，不虚伪不做作不搞花里胡哨。
同样在谷歌和亚马逊等等所有投资的企业待遇都是一样的，请客也是花自己的钱，绝对不会使用一文钱的公款。
用京门的话说，这叫规矩。
这也是卢漫若的投资理念更加信赖和偏向西方企业的一个基本衡量标准。
在西方的投资标的企业基本连财务和监事都没有派驻，顶多一两年审计一次罢了。
相反，在东方的投资企业不是派驻财务就是派驻监事。
没办法，没规矩，没规则，没诚信，人性不可信。
信任这个东西不是一日可成的，而是长期以来受到政治、商业、经济、合同、诚信、文化、法律、理念、逻辑的积累而成。
具体是由制度和资本市场契约文明决定的信得思维体系和诚信行为架构体系。
马斯克真诚谦卑地说道“纳兰先生，你可总算是来了，距离上一次见面还是在99年，距今整整过了四年多。
只有您这样的投资家胸怀才会如此放心和鼓励我的胡闹。”
卢漫若高兴地说道“哈，老马，你就别谦虚和妄自菲薄了。
用中原的话说，你就别装了，记得请我吃大餐就行。”
“哈哈，ok，一定没问题。”
马斯克带着卢漫若参观了设计部、研究部、整装厂、大屏上投射的发射平台。
坐在发射指挥部旁边听着他给详细地讲解这个运载火箭的原理和改进。
发射台一艘猎鹰1号火箭，使用了12台猛禽发动机作为驱动。
跟美孚石油合作研究出了更加纯净浓缩的航空天然气燃料，特种不锈钢外体材料和隔热瓦材料。。。
“老马，小克，你对火箭的应用是如何设计规划的？”
“纳兰，小克是个什么鬼？”
“呃？不是鬼，是指你，你就是小克。”
“歪？小克是MI？”
“YES。”