8.03、陈经理离开海南回香港
工地交接的最后一项手续敲定，仲昆长舒一口气，驱车驶向华侨大厦。阳光透过椰林的缝隙洒在车窗上，晃得人眼晕，却驱不散他心头的踏实，这场耗时许久的住宅小区验收与交接，终于画上了句号。
走进公司办公室，陈经理正埋首整理文件，见仲昆进来，立刻抬眸示意他坐下。仲昆没有耽搁，条理清晰地汇报起来：“陈经理，整个住宅小区的工程已经全部完成，验收合格，资料也全套移交给物业公司了。现在项目正式进入后续结算阶段，明天开始，得让吴会计停下手里其他的工作，跟我去开发公司把账清一下，也把前一段的工作做个总结。”
陈经理闻言，脸上没什么笑意，反而带着几分凝重。他站起身，走到仲昆身边，压低声音道：“我正要找你，你倒先来了。你还记得前年我因为官司没能来海口的事吗？那场案子，最近才彻底结案。”
仲昆一愣，连忙凝神倾听。
“我们是被告，”陈经理的声音沉了几分，“今年原告从英国找了律师，港英当局那边明显倾向英国律师的主张，最后把案子翻了，我们败诉了。我父亲得知消息，一气之下直接病倒了，情况很不好。我得马上回香港看看，没什么大事，很快就回来。我今天就走，中午的船票。”
话音落下，陈经理不再多言，转身去找吴会计，两人匆匆回房间收拾行李。仲昆看着他们匆忙的背影，连忙嘱咐一旁的小莫：“明天上午你准时拉着吴会计去开发公司对账，帮忙把前一段的账结束，不能出半点差错。”小莫连忙应下，仲昆这才稍稍安心。
次日一上班，仲昆便赶到开发公司。小金和刘会计这两天一直在加班核对中介公司的销售收入账目，见他来，小金笑着迎上来：“仲昆，你来了，就剩最后一点尾巴了，最多两个小时就能彻底结束。”
仲昆点点头，坐在一旁耐心等候。眼看时间一点点流逝，转眼到了上午十点，小莫才匆匆拉着吴会计赶到开发公司。一进门，吴会计就满脸愧疚地快步走到仲昆面前，连连道歉：“仲昆，对不起来晚了。我一早就接到志杰的电话，他父亲的老毛病又犯了，需要住院做手术。手术费得准备30万港元，志杰让我跟你商量，先把钱汇过去救人要紧。我没来得及跟你商量，就先汇了30万元回去。”
吴会计的声音带着几分哽咽，眼眶微微泛红：“家里这几年打官司，现金都花得差不多了。幸亏在海口这边做项目还赚了点钱，不然连看病的钱都凑不起来。志杰就这么一个父亲，实在不能耽误啊。”
仲昆看着吴会计焦急又自责的模样，心中的些许不快瞬间消散。他摆了摆手，语气平和地安慰道：“吴会计，你做得对。救人如救火，这种事哪能等。钱的事不用放在心上，先把志杰父亲的病顾好。剩下的账目，咱们慢慢核，不着急。”小金和刘会也纷纷附和，七嘴八舌地宽慰着。
首先核的是总账余额。吴会计盯着账本上的科目余额表，刘会计则捧着总账本，手指划过一行行工整的字迹。
“银行存款这个数，对不上。”吴会计突然开口，指着账面上的贷方发生额，“3月18日这笔，你账本上是，账面里是，差了5400。”
刘会计立刻凑过来，眼镜滑到鼻尖也没顾上推，翻到对应的账页逐笔核对。“是这笔代发工资的数写错了。”他一拍脑门，从抽屉里翻出原始凭证，“当时手快把3200写成8600了，我这就改。”说着就拿起笔在纸质账本上划线更正，又在账本里重新改过，改完后两人再一对，数字终于严丝合缝。
接着是往来款对账。这是最磨人的环节，客户和供应商的挂账、冲销、预付款，每一笔都要对应到具体的业务单据。吴会计把导出的往来明细表抄写出来，两人一人一份，对着附件夹里的合同、发票、收款回执逐笔勾对。
“A公司的这笔预付款，你系统里显示已冲销，我这儿的回执还没销。”刘会计指着其中一行，“应该是财务那边的流程没同步。”吴会计立刻联系对方核实，确认是对方漏发了冲销通知，赶紧在账面里补录了备注，等回执重新上传后，这一笔才算清了。
吴会计点开最终的对账汇总表，核对完最后一个合计数，抬头看向刘会计：“成了，这下账实相符，能交差了。”刘会计揉了揉酸涩的眼睛，拿起桌上的保温杯喝了一大口，笑着点头：“可不是，总算没白熬这一天。”
经过吴会计与刘会计一天多的紧锣密鼓、逐笔核验，整个工程的收入与支出账目终于在次日下午尘埃落定。经细致核算，工程总收入达7650万元（以下数据均为约数），总支出为4168万元，最终实现盈利3464万元。
此次核对的支出明细清晰可查，各项费用均精准对应工程实际需求：其中土建工程（住宅）支出2180万元，是工程建设的核心成本；小元配套建筑工程投入476万元，为小区基础功能完善提供了支撑；营业税与所得税合计缴纳610万元，值得注意的是，乡镇企业前两年享受8%的综合税收优惠政策，为项目减轻了部分税务负担；园林公司负责的绿化工程及景观小品项目，耗资130万元，为小区营造了优美的生态环境；市政公司承建的配套道路工程花费155万元，配套管网工程投入165万元，筑牢了小区的基础设施脉络； 150万元管理费，涵盖了人员工资、办公开支及业务招待等相关费用；此外，项目还给登苑村支付承包金和金村长个人提成150万元，加上购买土地的200万元。各项支出均有据可查。
在账务处理环节，所有工程扣除的5%保修金已全部足额转入物业公司账户。这笔资金将专项用于工程交付后因质量问题引发的返工与维修工作，若后续无相关支出产生，剩余款项将在两年期满后退还至施工单位，既保障了工程质量的长效监管，也维护了各方的合法权益。
此次工程账务的顺利核对，不仅清晰呈现了项目的资金流向与成本构成，更以3464万元的盈利结果，为整个工程划上了圆满的句号，也为后续项目运营与资金规划奠定了坚实的财务基础。