在圣地亚哥，联盟通过学术机构牵线，组织了一场“可持续锂资源开发”研讨会。
会上，智利本土的地质学家、社区代表与联盟支持的技术专家同台，探讨如何让资源开采惠及当地，而非仅仅成为资本抽水的管道。
会议没有提及任何具体企业，但会后，那家被“镜厅”盯上的技术公司的创始人，悄悄联系了研讨会的主办方。
与此同时，艾伦的团队完成了一份更具前瞻性的报告：《关键供应链的韧性架构：超越所有权，聚焦治理权》。
报告提出，真正重要的不是谁拥有企业，而是企业的技术决策、产能分配和知识传承遵循何种原则。
联盟开始倡导一种“多利益相关方治理”模式，在投资协议中嵌入技术共享、本地化培训和环境社会责任的刚性条款。
这份报告通过适当渠道，流向了华盛顿、柏林、东京等地关注产业政策的相关人士手中。
一天深夜，陆彬收到李文博发来的加密信息。
附件是一组模型推演结果：通过对全球七百余家关键技术企业的数据分析。
结合当地文化维度、员工忠诚度、家族传承意愿等参数，模型标出了“镜厅”收购成功概率低于30%的企业集群。
这些企业散落在十四个国家，分属八个不同领域。
“它们共同的特点是，”李文博在信息中写道，“拥有强大的非财务资本。”
“‘镜厅’擅长计算金钱，但不擅长计算人心。这是他们模型中的盲区，也是我们最坚固的屏障。”
陆彬站在办公室的落地窗前，窗外是沉睡的硅谷。远处高速公路上流动的车灯，如同数据的星河。
他意识到，这场博弈正在进入更深的层次。
争夺的焦点，从有形的企业和专利，逐渐转向无形的认同、信任与治理模式。
“镜厅”试图用资本的逻辑重构世界，将一切价值简化为可交易、可控制的数字。
而联盟要证明，文明真正的基石——那些技艺、责任、传承和社群纽带——无法被简单定价，也无法被粗暴转移。
这才是“智慧的屏障”的真正含义：它不仅由政策、法律和技术代码构筑，更由无数人的选择、信念和坚守共同铸成。
每一次当一家企业选择拒绝纯粹财务的诱惑，每一次当一个社区站出来要求共享发展的权利，每一次当一位工程师决定将技艺传授给下一代而非售给出价最高者，这道屏障就加厚一分。
战斗远未结束，但战场正在拓宽。
而最激烈的交锋，或许将发生在会议室和董事会之外，发生在每一个关乎“我们是谁”与“我们珍视什么”的微小抉择之中。
陆彬关闭屏幕，走向深夜的电梯。
明天，他们将把这份新的认知，转化为更细致、更扎实的行动。屏障正在变得透明，也正在变得无处不在。