他调出另一份文件：“人力资源部会推动‘全员健康工作认证计划’。任何团队，只要达到健康工作标准——比如保证员工休息、推行高效方法、提升满意度——就可以获得认证，在招聘时优先分配新人。”
“认证标准是什么？”
“第三小组正在制定，包括工作时间、休息保障、健康支持、效率提升、员工满意度等维度。”赵宇说，“获得认证的团队，不仅在招聘上有优势，在资源分配、预算支持、评优评先上都有倾斜。”
李薇眼睛亮了：“这招高明。用资源倾斜倒逼团队改革。”
“对。”赵宇点头，“变革不能只靠理念，要靠机制。人力资源的职责，就是设计好机制，让改变发生。”
两人又讨论了具体细节。
半小时后，李薇离开总监办公室，心里有了底。
她回到工位，开始修改招聘文案。
以前的岗位描述，工作方式部分通常是：“能够适应互联网行业快节奏，具备较强抗压能力，能接受必要的加班。”
现在，她改成：“我们推行健康工作模式，倡导高效而非时长。岗位实行弹性工作制，支持合理远程办公，公司保障员工必要休息。希望你认同高效工作理念，能在规定时间内高质量完成任务。”
改完，她看着这段文字，自己都觉得新鲜。
在互联网行业招聘里写“保障休息”，简直像在沙漠里打广告说“这里水资源丰富”一样违和。
但她知道，这正是公司现在需要的——不是吸引所有人，是吸引对的人。
下午，她约了林眠见面。
“林组长，有个不情之请。”在公司的咖啡角，李薇开门见山，“人力资源部要调整招聘策略，需要你们的支持。”
“什么支持？”林眠问。
“第一，我们需要健康工作模式的详细介绍——不是理念，是具体怎么做，有什么效果，用什么数据证明。这些要放在招聘材料里。”
“没问题。我们有完整的案例库和数据报告。”
“第二，需要你们参与面试。”李薇说，“特别是对重要岗位的候选人，增加一轮‘工作理念匹配度’面试，由你们负责评估。”
林眠想了想：“可以。但我们要先培训，统一评估标准。”
“第三，”李薇犹豫了一下，“可能有点冒昧——能不能请你们团队的人，当公司的‘招聘代言人’？”
“代言人？”
“就是出现在招聘宣传里，讲自己的真实体验。”李薇解释，“比如，王磊可以讲从天天加班到准时下班的转变，赵小雅可以讲健康工作后创意提升的经历，陈墨可以讲效率提升的数据……真人真事，最有说服力。”
林眠笑了：“这个得问他们自己。但我估计，大家应该愿意——毕竟是在做一件对的事。”
“太好了。”李薇松了口气，“另外，还有个问题——现在很多应聘者指定要加入你们团队，或者试点团队。但岗位有限，怎么办？”
“告诉他们真相。”林眠说，“试点不是特权，是示范。公司的目标是全公司推行健康工作模式。如果他们认同这个理念，愿意参与变革，在任何团队都可以实践和推广。”
他顿了顿：“而且，我们正在制定‘健康工作认证标准’，任何团队达到标准都可以获得认证。新员工加入后，可以成为团队改革的推动者，而不只是享受者。”
李薇记下来：“这个角度好。把‘加入试点团队’的诉求，转化为‘参与全公司变革’的动力。”
两人又聊了一会儿细节。
临走时，林眠突然问：“李经理，你自己怎么看健康工作模式？”
李薇愣了一下，然后苦笑：“说实话，一开始我觉得不现实。在HR干了六年，见多了加班熬夜，觉得这就是互联网行业的宿命。”
“现在呢？”
“现在……”李薇想了想，“看到那些应聘者的热情，看到试点团队的数据，看到公司高层的决心，我开始相信——也许真的可以改变。”
她顿了顿：“而且，我自己也试了一些方法。比如午休小憩，比如番茄工作法。效果……确实不错。以前下午总是昏昏欲睡，现在精神好多了。”
“那就好。”林眠微笑，“最好的推广，是自己先实践。”
“是啊。”李薇点头，“所以我准备在HR部门也试点。先从招聘组开始，推行弹性工作，优化面试流程，减少无效工作。”
“需要支持随时说。”
“一定。”
李薇回到办公室时，正好接到一个求职者的电话。
“您好，我收到了面试邀请。想问一下，这个岗位是在实行健康工作模式的团队吗？”
以前李薇会头疼，现在她从容回答：
“公司正在全面推行健康工作模式，这个岗位所在的团队也在积极转变。更重要的是，我们希望招聘的不仅是一个执行者，更是一个变革的参与者和推动者。如果你认同健康高效的工作理念，愿意和团队一起探索更好的工作方式，这个岗位会很有意义。”
电话那头沉默了几秒，然后说：“这个角度……很有意思。我原以为只有试点团队才改革。”
“改革不是少数人的特权，是所有人的机会。”李薇说，“当然，如果你特别想加入试点团队，我们也可以看看有没有合适的机会。但无论在哪里，健康工作的理念和实践，都是公司鼓励和支持的。”
“明白了。”对方说，“那我来面试。我想听听更多细节。”
挂断电话，李薇在系统里备注：“候选人A，关注健康工作模式，愿意参与变革。匹配度高。”
她看着这条备注，心里涌起一种奇异的成就感。
以前招聘，是在“卖”岗位：薪资多少，平台多大，发展多好。
现在招聘，是在“寻找同路人”：理念是否一致，目标是否相同，是否愿意一起创造更好的工作环境。
这种感觉，更好。
窗外，下午的阳光很好。
李薇想，也许用不了多久，“睡神事业部”这个外号会消失。
不是因为改革失败了，是因为改革成功了——全公司都成了“睡神事业部”。
那时候，招聘会更简单吧。
应聘者不会问“你们加班多吗”，而是问“你们的健康工作模式有什么特色”。
那该是多美好的场景。
她笑了笑，继续工作。
键盘敲击声在办公室里响起，不急不缓。
像在说：改变，正在进行。
从一次招聘，一封邮件，一通电话开始。
点滴汇聚，终成江河。