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第386章 猎头的新策略:开始挖角其他部门员工(2 / 2)

锐智猎头公司,总经理办公室。

老板陈总五十多岁,头发花白,但眼神锐利。他看完周明轩的方案,沉默了很久。

“明轩,你确定这是趋势,不是一时热度?”

“我确定。”周明轩说,“过去一个月的数据很清晰:关注工作方式的候选人比例从15%上升到65%;因为‘加班太多’拒绝offer的比例从8%上升到35%;主动询问健康工作措施的候选人占72%。”

他调出手机上的图表:“而且,卷王之王的案例不是孤例。我了解到,至少有五家中型互联网公司已经在悄悄试点类似模式。大厂虽然动作慢,但内部讨论很热烈。”

陈总用手指敲着桌面:“那如果我们推动客户改革,成功了,人才不跳槽了,我们的生意不是少了?”

“短期看,是的。”周明轩承认,“但长期看,行业会进入新的人才流动模式——不是从‘血汗工厂’跳到‘不那么血汗的工厂’,而是从‘传统模式’跳到‘健康模式’。只要有的公司改革快,有的公司改革慢,人才流动就不会停。”

他顿了顿:“更重要的是,如果我们能引领这个趋势,就能建立新的行业标准,成为‘健康工作猎头’的第一品牌。到时候,不只是互联网行业,其他行业也会来找我们。”

陈总思考着。

窗外的阳光透过百叶窗,在桌面上投下明暗相间的条纹。

“风险很大。”陈总最终说,“但如果趋势真的如你所说,不跟的风险更大。”

他站起来,走到窗边:“这样,你先选两三家关系好的客户,试点推动。如果他们愿意改革,我们给予支持。成功了,再全面推广。”

“好。”周明轩点头。

“另外,”陈总转身,“你刚才提到卷王之王的人现在不好挖了。但有没有可能……反向操作?”

“反向操作?”

“对。”陈总说,“既然他们公司改革成功,员工满意度高,那他们的人可能更清楚怎么推行改革。挖几个过来,不只是为了他们个人,更是为了他们的经验和方法论。”

周明轩眼睛一亮。

对啊。挖一个卷王的管理者或HR,不只是挖一个人,是挖一套已经验证成功的方法。

“我明白了。”他说,“我调整策略,重点挖有改革经验的人。”

“但要小心。”陈总提醒,“这样的人可能对公司忠诚度更高,更难挖。而且,如果挖多了,卷王那边会有防备。”

“我知道。”周明轩说,“我会谨慎选择目标,并且……给出无法拒绝的条件。”

离开老板办公室,周明轩回到自己工位,开始重新筛选目标。

他不再只看技术能力、管理经验,而是重点关注那些在改革中扮演关键角色的人。

很快,他锁定了几个人:

1. 林眠:第三小组组长,健康工作模式推广负责人。但这个人肯定挖不动——他是改革的灵魂人物,对公司忠诚度极高。

2. 苏早:投行部总监,最早的支持者和实践者。也很难挖,她在公司地位很高。

3. 刘守义:财务总监,财务部改革的领导者。但财务总监一般不跳槽到同类岗位。

4. 王磊:研发五组核心成员,试点团队骨干。这个有可能。

5. 李薇:HR招聘经理,正在调整招聘策略。这个很有价值。

他重点标记了王磊和李薇。

王磊是技术骨干,有试点经验,知道具体怎么做。李薇是HR,懂招聘和落地,知道怎么把理念变成制度。

他决定先接触王磊。

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周四上午,王磊收到一封陌生邮件。

发件人是“锐智猎头周明轩”,标题是“关于职业发展的机会探讨”。

他本来想直接删掉——最近猎头邮件太多了,自从公司改革出名后,几乎每天都能收到。但这次,邮件内容有点不一样。

“王先生,您好。我们关注到您在卷王之王科技推行健康工作模式中的关键作用,非常钦佩。我们有一家客户公司,正在计划推行类似的改革,急需有实践经验的人才指导。职位是‘工作方式优化专家’,不仅负责技术工作,更负责推动团队工作模式转型。薪资是您目前的两倍,且保证弹性工作、充足休息、远程办公权限。”

薪资两倍。

王磊心跳加速了一下。

但他很快冷静下来。

他想起这三个月的变化——从天天加班到准时下班,从疲惫不堪到精神饱满,从家庭矛盾到关系改善,从写bug到代码质量提升……

这些变化,不是钱能换来的。

而且,他现在在做的,是一件有意义的事。不只是为了自己,为了团队,为了公司,甚至可能……为了整个行业的风气改变。

这种成就感,也不是钱能换来的。

他回复邮件:“谢谢关注。但我目前在现公司的工作很有意义,暂时不考虑新机会。”

点击发送。

几乎同时,李薇也收到了类似的邮件。

她看完后,笑了笑,也回复了拒绝。

然后把邮件转发给了人力资源总监赵宇,附言:“赵总,又有猎头来挖我们改革经验的人。看来我们真出名了。”

赵宇很快回复:“好事。说明我们的方向对了。但也提醒我们——要留住这些人才,光靠理念不够,要有实实在在的成长和发展。”

他想了想,又发了一条:“下午开个会,讨论核心人才保留计划。我们不能改革成功了,人才被挖走了。”

李薇回复:“好。”

放下手机,她看向窗外。

阳光很好,天空很蓝。

她想,这场改革,真的改变了很多东西。

不只是工作方式,不只是公司文化,甚至改变了人才市场的游戏规则。

以前是公司挑人,现在是人挑公司——挑那些尊重员工、重视健康、追求可持续的公司。

这种改变,真好。

虽然给HR的工作带来了新挑战,但这种挑战,值得迎接。

因为这是在推动世界,变得好那么一点点。

哪怕只是一点点。

也值得。