验证持续两周。最后一天，专家组组长——一位七旬的老院士，在发布会上哽咽：
“我做了一辈子神经科学，今天第一次看到瘫痪的人重新动起来。科学无国界，谢谢京潮。”
这句话，价值连城。
但商业世界不相信眼泪。
六月，苹果发布“Apple Fabric”——抄袭神经织造的简化版，功能只有京潮的30%，但价格便宜一半，且完全接入苹果生态。
“他们用生态碾压技术。”市场总监绝望，“我们卖一万人民币，他们卖五千。消费者会选谁？”
何叶看了Apple Fabric的拆解报告，笑了：“他们用了廉价电机代替生物电刺激，长期使用会损伤神经。”
“可消费者不懂……”
“那就让他们懂。”
京潮做了个对比实验直播：两只猴子，一只用京潮的神经织造，一只用Apple Fabric。连续使用一个月后解剖，前者神经完好，后者出现明显损伤。
动物保护组织抗议，但科学界支持：“这是必要的验证。”
苹果股价应声下跌。库克紧急回应：“Apple Fabric完全安全。”但没人信了——京潮的实验数据太扎实。
七月，Apple Fabric销量暴跌。苹果悄悄下架产品，对外说是“产能调整”。
八月，京潮登上《时代》周刊封面。标题：《他让衣服有了灵魂》。
内文写道：“何叶和他的京潮，正在重新定义什么是中国制造——从廉价代工，到科技引领。”
封面照片上，何叶站在京潮研究院顶楼，背后是北京的天际线。眼神平静，但透着坚毅。
杂志出版的当天，美国国会召开听证会：“中国科技企业的全球扩张是否威胁美国安全？”
证人席上，何叶的视频出现在大屏幕——是他在《时代》采访中的一段话：
“技术应该服务全人类，而不是某个国家。京潮愿意与任何企业合作，只要目的是让世界更好。”
议员质问：“但京潮接受中国政府补贴，这是不公平竞争！”
何叶的回答通过翻译响起：“京潮上市以来的所有财报都公开可查。如果美国能找到任何一笔非法补贴，我立刻辞去CEO。”
沉默。
听证会无果而终。但京潮的美国业务，突然顺利了很多——FDA加快审批，商务部取消了几项限制。
因为华尔街意识到：打压京潮的成本，已经高到无法承受。
九月，京潮股价突破200美元，市值站上三千亿美元。成为全球第五大科技公司，排在苹果、微软、谷歌、亚马逊之后。
庆功宴上，投资人举杯：“何总，下一步是不是该进军元宇宙、太空旅游这些热门赛道了？”
何叶摇头：“京潮只做一件事：让智能面料像棉布一样普及。”
“可市场总有天花板……”
“当十亿人穿着京潮的面料，每天产生万亿数据，这些数据能优化城市交通、预警流行病、改善气候模型。”何叶看着在场所有人，“这不是天花板，这是新大陆。”
宴会散场，何叶独自走到天台。
手机震动，是一条陌生号码发来的短信：“恭喜。但小心，当你在浪潮之巅时，所有人都想把你拉下来。”
何叶回：“谢谢提醒。但京潮的锚，已经扎进了海底。”
发完，他删掉短信。
风吹过，北京秋夜的凉意袭来。
他想起很多年前，父亲那个小小的裁缝铺。父亲总说：“一件衣服做得好不好，要看十年后还穿不穿得出去。”
现在，京潮的衣服要穿在下一代身上，穿在下一个十年。
这责任太重了。
但这就是选择的代价。
当你决定引领浪潮，就要承受浪潮的全部力量。
好的，坏的，美的，丑的。
都要扛着。
因为回头望去，已经没有退路。
只有身后千万人的期望，和前方无尽的可能。
这就是浪潮之巅。
孤独，但必须站在那里。
为了所有相信科技向善的人。
为了那个曾经被嘲笑的，中国制造梦。