央视报道的播出，如同向平静的湖面投下了一颗巨石。“小店宝”和林凡的名字，一夜之间传遍大江南北。带来的影响是爆炸性的，也是极其复杂的。
最直接的表现是业务数据的疯狂增长。 报道播出后一周内，“小店宝”App的新增注册用户数超过了过去一年的总和，服务器承受了前所未有的压力，赵磊带领技术团队几乎不眠不休地扩容、优化。客服热线被打爆，陈小雨紧急扩编团队，三班倒应对海量咨询。全国各地的商户、市场管理方、甚至地方政府部门的合作意向函雪片般飞来，孙浩的邮箱爆满，电话接到手软。
赞誉和追捧如潮水般涌来。 林凡被各种光环笼罩：“数字经济先锋”、“小微企业的守护者”、“有社会责任感的企业家”……采访邀请、颁奖典礼、行业峰会请柬络绎不绝。一些之前对“小店宝”模式将信将疑的专家学者，纷纷发表文章予以肯定。之前那位提出苛刻条件的风投张总，再次打来电话，语气前所未有的谦恭，开出的估值比上次翻了两倍不止。
面对这突如其来的“盛名”，公司内部难免泛起浮躁的情绪。 有些年轻员工开始憧憬公司上市、财富自由；孙浩也兴奋地拿着几份条件优厚的投资意向书来找林凡：“林哥！机会太好了！拿了这笔钱，我们可以迅速占领全国市场！”
关键时刻，林凡展现出超乎年龄的定力和远见。 他没有被赞誉和诱惑冲昏头脑，反而异常冷静。他召开了全体高管会议，在会议上，他泼了一盆“冷水”：
“同志们，热度来得快，去得也快。我们现在就像站在浪尖上，看着风光，但如果根基不稳，一个浪头打下来，可能摔得更惨。”他指着屏幕上疯狂增长又略显杂乱的数据曲线，“用户暴增是好事，但我们的服务跟得上吗？系统稳定吗？客服质量能保证吗？如果新用户因为体验不好而流失，那就是灾难！还有这些投资，钱多了是好事，但如果拿了钱，被迫追求不切实际的增长目标，忘了初心，最后只会害了公司，害了用户！”
他力排众议，做出了一系列在当时看来有些“保守”甚至“不合时宜”的决策：
暂缓融资： 婉拒所有财务投资者的接触，表示公司现金流健康，现阶段不需要稀释股权去追求盲目扩张。
苦练内功： 成立“用户体验攻坚小组”，由林凡亲自挂帅，集中资源优化系统稳定性、提升客服响应速度、简化操作流程。甚至不惜暂时放缓新用户注册速度，确保现有用户体验。
谨慎合作： 对蜂拥而至的合作意向，设立严格的评估标准，优先选择能与“小店宝”业务形成互补、理念相符的战略伙伴，拒绝一切“赚快钱”的浮躁项目。
低调务实： 大幅减少林凡的个人曝光，推掉大部分领奖和演讲邀请，强调“产品是最好的发言人”。
这些决策，在内部引发了一些不解，甚至有人认为林凡“过于谨慎，错失良机”。 但林凡顶住压力，坚持己见。他深知，“小店宝”的核心竞争力不是知名度，而是扎扎实实的用户口碑和稳健的商业模式。虚名之下，更需脚踏实地。
就在林凡埋头苦练内功、应对业务洪流时，一个真正重量级的机遇，悄然降临。
一天，林凡接到一个来自北京的陌生电话，对方自称是“国家中小企业发展基金”的负责人李明扬先生。该基金由国家财政出资引导，专门扶持具有发展潜力和社会价值的中小企业。李先生在电话中表示，他们密切关注“小店宝”很久了，央视报道后，经过深入尽调，对“小店宝”“扎根小微、科技赋能”的模式高度认可，认为其具有重大的社会和经济价值，希望探讨投资合作的可能。
与之前所有的财务投资不同，国家中小企业发展基金的投资，带有强烈的战略扶持和政策导向意味。 他们不追求短期高回报，更看重企业的长期健康发展和社会效益，而且能带来政策、资源、信誉等方面的巨大背书！