辰星资本总部迁至深圳的余波渐平，各项业务在“新篇章”的战略指引下，如同精密的齿轮，开始在新的基座上高效、稳健地运转。王辰将更多的日常管理授权给李静、孙浩等核心高管，自己则抽身出来，将精力更多地投向那些需要长期耐心、战略眼光和深厚资源铺垫的“润物无声”之事。
其一，深化与国家战略的共鸣。
王辰不再满足于简单的政策跟随，他开始主动思考如何让辰星的产业布局与国家的中长期科技战略产生更深层次的共振。他通过“烛龙”等渠道引荐，以民间资本代表的身份，低调地参与了数次由国家部委组织的、关于半导体产业链安全、生物医药创新体系、新能源技术路线图等主题的高层闭门研讨会。
在这些会议上，他很少高谈阔论，更多的是倾听和提问。他会基于辰星在全球一线投资和研究中所观察到的最新趋势、技术瓶颈以及国际竞争态势，提出具体而富有建设性的问题或案例分享。他的务实风格和对产业的深刻理解，逐渐赢得了相关领域领导和专家的认可。
“王辰同志带来的国际市场视角和一线企业反馈，很有参考价值。”一次研讨会后，一位资深专家私下对引荐人如此评价。这种认可，为辰星未来在关键领域的项目申报、政策试点甚至标准制定中，赢得了宝贵的“话语入场券”。这不是特权，而是一种基于专业能力和共同使命的信任。
其二，构建更广泛的“统一战线”。
王辰意识到，对抗“学院”这样的全球性隐蔽力量，不能只靠辰星单打独斗。他开始有意识地拓展和深化与国内其他坚持自主创新、拥有核心技术的“硬科技”企业及科研院所的伙伴关系。
他亲自拜访了国内几家在特种材料、高端仪器、工业软件等“卡脖子”领域默默耕耘多年的企业创始人或首席科学家。交流中，他绝口不提收购或控股，而是真诚探讨技术难点、分享国际见闻、探讨产业链协同的可能性，并在适当时候，以市场化方式提供研发资金支持或帮助对接下游应用场景。
例如，他与一家长期被国外巨头压制的国产高端质谱仪厂商达成战略合作，辰星旗下被投企业的相关检测需求优先考虑采购其设备，并提供真实场景的测试反馈，帮助其迭代产品。这种“雪中送炭”式的产业协同，比单纯的财务投资更能建立牢固的信任和利益共同体。
其三，播种未来的“种子”。
在赵星河的“未来感知”研究基金基础上，王辰进一步推动设立了“辰星-青年科学家探索奖”，面向全国高校和科研机构的35岁以下青年科研人员，资助那些想法大胆、暂时看不到商业前景但可能孕育革命性突破的基础研究课题。评审不唯论文、不唯头衔，只看想法本身的原创性和潜力。
同时，他支持苏晚晴在更早期（天使轮甚至种子轮）介入一些由顶尖高校实验室衍生出的硬科技初创项目，不计较短期回报，只为在最源头播下未来产业的“种子”。这些投资金额不大，却像精准的雨滴，滋润着中国创新土壤中最具生命力的萌芽。
其四，夯实文化的“压舱石”。
随着公司规模扩大、新人不断涌入，王辰越发重视企业文化的传承与内化。他要求“星辰学院”不仅培训技能，更要成为文化传承的主阵地。他亲自参与修订了《辰星员工行为准则与价值观手册》，将“坚守底线”、“产业报国”、“协同创新”、“长期主义”等核心理念具体化、案例化。
他鼓励内部成立各种基于兴趣和专业的“社群”，如“硬科技读书会”、“产业前沿沙龙”、“公益志愿小组”等，由公司提供资源支持，促进员工之间的非正式交流和价值观碰撞，让文化在活动中自然流淌，而非僵化的教条。