（舞台布置成“草原人才市场”，背景是大汉、匈奴、鲜卑、袁绍、曹操公司的巨幅LOGO和招聘广告。）
（中间是乌桓的流动帐篷办公室，挂着“接全草原外包项目”“五险一金谈妥可南迁”“单于今日不面试”的牌子。）
（演员身穿混搭皮甲与汉式长袍，头顶毡帽，手持马鞭当话筒，开场先对台下“嗷呜——”一声狼嚎。）
（他把马鞭甩得啪啪响）
别怕！
这是我们乌桓人的打招呼方式，意思是“朋友，跳槽吗？我们公司最近在招人”！
我是乌桓——对，就是那个“匈奴的小弟、大汉的雇佣兵、袁绍的盟友、曹操的刀下鬼、最后被鲜卑合并的草原最强乙方”！
你们在《三国演义》里只记得“曹操北征乌桓”，但你们知道我们乌桓的简历有多精彩吗？
从匈奴的“优秀附属部落”跳槽到大汉的“边疆合伙人”，再到袁绍的“战略投资方”，最后被曹操“强制收购”——
我们用两百年时间证明：在草原职场，跟对老板很重要，但更重要的，是在老板们打架时，学会优雅地反复横跳！
（观众大笑，有人喊：“你们到底跟过多少老板？”）
数不过来！
但我们有原则：谁给草场跟谁干，谁给铁器跟谁走，谁不给饭吃就反手一个举报！
我们的职场口号是：“草原是我家，跳槽靠大家！”
先看看我们乌桓的“职业发展路径”：
第一份工作：匈奴集团草原分部（约公元前3世纪-前119年）
? 岗位：漠南游牧事业部·骑兵支队
? 直属领导：匈奴单于（脾气差、爱扣年终奖）
? 工作内容：
1. 替匈奴抢汉朝边境（绩效指标：每年抢够牛羊三千头）
2. 帮匈奴打东胡（竞争对手，但其实是老乡）
3. 在匈奴和汉朝之间当“灵活就业人员”：匈奴赢了喊“单于英明”，汉朝赢了马上“我们其实是被迫的”
? 离职原因：汉武帝太能打，匈奴破产重组，我们决定“优化职业规划”——其实就是跑路！
? 离职谈话：匈奴单于说“你们这些忘恩负义的”，我们说“领导，汉朝给的实在太多了”。
第二份工作：大汉边疆合作商（前119年-公元49年）
? 岗位：幽州及辽西地区“以夷制夷”项目特约承包商
? 甲方对接人：大汉幽州刺史、护乌桓校尉（一个比一个难搞）
? 工作内容：
1. 帮汉朝看守边境（但偶尔自己偷摸抢一把）
2. 替汉朝打鲜卑（新竞争对手，但其实是亲戚）
3. 在汉朝和匈奴之间“双向汇报”：对汉朝说“我们在监视匈奴”，对匈奴说“我们在卧底汉朝”
? 职场高光时刻：
? 王莽时期：新朝老板要求我们改名叫“乌桓”，我们表面同意，私下说“这名字没我们原来的‘乌丸’霸气！”
? 东汉初年：光武帝刘秀给我们发“南迁许可证”，我们集体搬家到幽州边上，从此实现“草原户口转城市郊区户口”的伟大跨越！
? 合作破裂原因：汉朝觉得我们“工资要太高，活干太少”，我们觉得汉朝“官僚主义严重，报销流程太慢”。
第三份工作：自主创业期（49年-207年）
? 公司名称：乌桓部落联盟集团有限公司
? 旗下分公司：辽西乌桓、辽东乌桓、右北平乌桓
? 商业模式：
1. 对汉朝：自称“大汉忠诚合作伙伴”，收保护费
2. 对鲜卑：自称“草原传统守护者”，抢地盘
3. 对内地军阀：自称“专业骑兵外包服务商”，谁给钱帮谁打仗
? 明星产品：“乌桓突骑”——相当于草原上的滴滴打马，随叫随到，砍人高效，但差评多（因为有时候连雇主一起抢）。
? 重大战略失误：投资了错误的风投项目——比如袁绍。
第四份工作：袁绍集团战略伙伴（190年代-207年）
? 合作契机：袁绍打公孙瓒，缺骑兵，我们缺铁器和官职
? 我方代表：蹋顿单于（乌桓史上最强CEO，号称“冒顿再世”，但冒顿是匈奴的，这属于碰瓷营销）
? 投资条款：
1. 袁绍封我们首领为“单于”（我们内心：这称号我们自己早就用了！）
2. 我们出骑兵帮袁绍打架
3. 袁绍允许我们在幽州边境“自由放牧”（其实就是默许我们抢劫）
? 合作蜜月期：袁绍赢了公孙瓒，分我们一杯羹，我们觉得“这波投资赚了！”
? 暴雷时刻：袁绍官渡之战输给曹操，我们成了“不良资产”。
第五份工作：曹操集团并购案（207年）
? 并购方：曹操
? 我方状态：袁绍儿子袁尚、袁熙跑来入股，说“我们一起反曹”，我们居然信了！
? 关键决策失误：蹋顿单于觉得“曹操远来，我们以逸待劳”，但曹操带了向导田畴，抄了近道。
? 并购过程：白狼山之战，曹操大将张辽突袭，蹋顿当场被斩，我们公司高管层一锅端。
? 并购结果：
1. 优质资产（一万多骑兵）被收编进曹魏“乌桓突骑”
2. 剩余员工（十万多部落群众）被迁到内地，分散安置
3. 公司品牌“乌桓”被逐渐注销，最后并入鲜卑集团
? 员工安置计划：曹操说“来内地，分田地，学种地”，我们说“领导，我们只会放马”，曹操说“不会就学，不然砍头”——于是我们成了“汉化培训速成班”第一批学员。
现在重点吐槽我们的“四大跳槽悲剧”：
悲剧一：跟匈奴干，被汉武帝当业绩刷了
我们给匈奴打工时，觉得“草原老大，稳了”。
结果汉武帝派卫青、霍去病，把匈奴打得哭爹喊娘。
我们一看绩效考核表，“年度被汉军击溃次数：3次，扣光全年奖金”。
我们找匈奴单于说“领导，能不能加强下军事培训”，单于说“没钱，自己练”。
于是我们果断跳槽，跳槽时说“是匈奴先PUA我们的！”
悲剧二：跟汉朝干，被当成人肉长城
汉朝说“来，给你们草场，帮我看门”。
我们去了，发现工作是“在长城外面当移动警报器”，鲜卑来了我们得第一个上，汉朝官员来了我们得送礼，冬天没粮了汉朝说“自己解决”。
我们写建议信：“甲方爸爸，能不能提高下外包费？”
汉朝回复：“已在走流程。”
这一走就是三十年。
悲剧三：跟袁绍干，遇到假土豪
袁绍来谈合作时，排场大、说话豪，说“跟我干，保你们荣华富贵”。
我们一看：四世三公，河北霸主，这大腿粗！
结果官渡一战，袁绍输了，我们投资全打水漂。
最气人的是，袁绍的儿子袁尚、袁熙跑来找我们融资，说“再投一次，一定能翻盘”！
我们居然信了！
后来曹操打来，这俩兄弟自己先跑了，留我们在风中凌乱。
这告诉我们：不要轻易投资落魄富二代，哪怕他爹曾经是河北首富。
悲剧四：跟曹操干，直接被收购
曹操来说“要么跟我混，要么被我灭”。
我们想谈谈条件，曹操说“不谈，我赶时间”。
白狼山一战，张辽带兵突袭，我们CEO蹋顿单于正在开董事会，说“别慌，曹操还在二百里外”，下一秒张辽冲进帐篷，手起刀落。
公司群龙无首，被集体并购。
曹操的HR给我们开员工大会，说“以后大家都是大魏子民，要学习农耕文化”，我们看着手里的锄头，想起曾经的骏马，流下了“跨界转型”的泪水。
现在聊聊我们乌桓的“企业文化”：
公司架构：松散联盟制
? 没有固定总部，CEO（单于）的帐篷在哪，总部就在哪
? 各部门（各部落）独立性极强，经常为了草场打架
? 开会就是围着火堆喝酒，喝到位了称兄道弟，酒醒了继续抢牛羊
员工福利：
? 五险一金：没有
? 年终奖：抢到多少分多少
? 带薪休假：冬天休牧期，但得自己找饭吃
? 职业培训：三岁学骑马，五岁学射箭，十岁学抢劫，十五岁学跳槽——跳槽是我们的核心竞争力
绩效考核标准：
? S级：抢到汉朝边境城池（罕见）