晚饭后，孩子们被育儿嫂带去洗澡，客厅里短暂地安静下来。沈墨坐在沙发上看一份财报摘要，王漫妮端着两杯温水走过来，将其中一杯放在他面前的茶几上，自己在他斜对面的单人沙发坐下。
“有两款新的香氛构思，想听听你的看法。”王漫妮开口，语气如同讨论一个待评估的项目。
沈墨放下手中的平板，目光转向她，表示专注。“‘书房系列’之后的储备？”
“算是同一阶段的思路延伸，但主题更独立。”王漫妮身体微微前倾，这是她谈正事时的习惯姿态，“一款暂定名《丰盈》，核心是‘致敬生命的丰盛感’，气味设计上偏向饱满、甜美、直接的花果木质调，目标是传递积极愉悦的情绪价值。”
沈墨点了点头，示意她继续。
“另一款暂定名《羁绊》，”王漫妮顿了顿，选择了一个更市场化的表述，“主题是‘人与人之间的连接与相互影响’。气味结构设计得更具叙事感，从清冽疏离的前调，过渡到优雅抽象的中调，最后落脚于温暖踏实的木质麝香尾调。想探讨的是气味如何承载关系变化的感觉。”
沈墨沉默了几秒，手指在膝盖上无意识地敲了一下，这是他快速处理信息的标志。“《丰盈》听起来市场风险更低，情感共鸣直接，符合节日或礼赠场景。《羁绊》的概念更有趣，也更有挑战性。你预估的目标客群是？”
“《丰盈》面向更广泛的、追求生活愉悦感和品质的客群，尤其是女性。”《羁绊》则偏向有一定审美积累、喜欢复杂叙事、对情感深度有需求的高知或文艺客群。”王漫妮显然已经思考过，“可以作为‘时迹’拓展用户圈层的一次尝试。”
“成本结构呢？《羁绊》的用料和工艺复杂度，会比《丰盈》高多少？”
“初步估算，《羁绊》的原料成本和调香工时比《丰盈》高出约三成。包装上可以共用‘时迹’现有高端线的标准，控制这部分变量。”王漫妮回答得很快。
沈墨身体向后靠向沙发背，进入更深度的分析状态。“优势在于，‘时迹’目前需要新鲜且有话题度的产品来维持品牌热度。《丰盈》是稳健的增长点，《羁绊》则是树立品牌思想性的旗帜产品，如果成功，溢价空间和客户忠诚度会很高。”
他话锋一转：“风险在于，双线同时推进，对团队的执行力和你的精力都是考验。《羁绊》的概念需要更精准的营销叙事来支撑，如果传播不到位，容易显得空洞或曲高和寡。市场教育成本不低。”
“我考虑分阶段上市。”王漫妮显然也考虑过这个问题，“《丰盈》可以放在下半年旺季，作为主力推款。《羁绊》可以作为年度限定或早春系列，用小批量、高定价、配合深度内容营销（比如与‘气味山河’项目的某个人文主题结合）的方式推出，测试市场水温，维护品牌格调。”
“类似风险可控的‘先锋实验’？”沈墨理解了她的策略。