八月的强胜科技园区，蝉鸣声中透着一丝不同寻常的肃穆。新落成的会议中心内，一百多名管理人员正襟危坐，面前摆放着统一印制的《强胜科技管理制度汇编》。
从今天起，强子的声音通过麦克风传遍会场，我们不再靠人情管理，要靠制度管理。
台下鸦雀无声。厚厚的制度汇编像一块巨石，压在每个人心上。
制度的推行从考勤开始。以前老师傅们偶尔迟到，门卫老张都会笑着说没事没事。现在，迟到一分钟都要按规定扣钱。
我在强胜干了八年，热处理车间的老王在考勤机前发火，从来没有被扣过钱！
人事主管孙悦耐心解释：王师傅，制度对所有人都一样。
一样？老王指着刚走进门的李明，他们研发部的可以弹性工作制，我们就要卡点打卡，这叫一样？
第一周，考勤纠纷就占了人事部一半的工作量。
更大的冲突发生在采购环节。新规要求所有采购必须三家比价，合同必须法务审核。采购部老刘拿着急用配件的申请单，在孙悦办公室急得跳脚。
等你们走完流程，生产线都要停了！
这是规定。孙悦不为所动。
最后老刘直接找到强子：这套制度太死板，根本不适合我们制造业！
强子没有直接回答，而是让阿梅调出上个月的采购数据。
你看，他指着屏幕，同样的配件，上个月三个采购员买了三种价格，差价最高达到30%。
老刘一时语塞。
制度不是要为难谁，强子说，是要让企业运行得更规范。
但制度的刚性很快显现出弊端。一天深夜，一台关键设备突然故障，急需更换配件。值班的小李按照制度联系供应商，却因为流程问题迟迟无法下单。
能不能特事特办？小李急得满头大汗。
没有领导签字，系统过不去。采购部值班人员很无奈。
等到第二天走完流程，生产线已经停了八个小时，损失超过二十万。
这件事成了反对制度化的最好理由。
我早就说过，老周在管理层会议上发难，那些条条框框只会绑住我们的手脚！
连一向支持改革的阿梅也开始动摇：是不是有些制度可以灵活些？
强子沉默了。当晚，他独自在办公室里翻阅着厚厚的制度汇编。这些都是请专业咨询公司设计的，理论上无懈可击。
但理论终究是理论。
第二天，强子做出了一个令人意外的决定：成立制度优化小组，由各部门代表组成，重新审视所有规章制度。