李明既感到压力，又有些兴奋。他组建了一个小团队，借鉴互联网公司的产品思维，重新设计整个办事流程。
然而，政府工作的复杂性很快显现出来。每一个小小的改动都需要经过层层审批，与各个科室协调沟通更是耗费大量精力。有同事私下劝他：“别太认真，这种项目应付一下就行了，做得再好也不会多给你发钱。”
但李明没有放弃。他利用周末时间调研用户需求（实际上是需要办事的群众），甚至自费买了Ux设计的课程学习。慢慢地，他摸索出了一套在体制内推动创新的方法。
项目中期，李明遇到了经费问题。原本申请的预算被削减，无法聘请外部技术支持。
“要不就算了？”林静担心他太辛苦，“反正以前的系统也能用。”
李明却摇摇头：“互联网人有句老话——‘资源有限，创意无限’。”他决定利用开源技术和内部资源，以最低成本完成项目。
那段时间，他常常加班到深夜。但与大厂加班不同，现在他是为了自己的信念而工作，而不是为了老板的业绩或股东的利润。
十一月，新版“水利政务服务网”上线试运行。简洁的界面、流畅的流程、贴心的提示，获得了用户的一致好评。最让李明自豪的是，一位老农专门打电话到局里，说这次他不用儿子帮忙，自己就在网上申请到了取水许可。
项目成功的消息甚至传到了市里，李明被邀请在全市电子政务会议上分享经验。
站在讲台上，他看着台下各部门的领导，平静地说：“很多人认为互联网人来政府工作是‘降维打击’，其实不然。我在这里学到的最宝贵一课是——技术不是目的，服务人才是。在企业，技术追求利润；在政府，技术追求公益。”
掌声中，他看到副局长微微点头，林静在台下竖起大拇指。
会后，局长告诉他一个好消息：市里决定将他的项目作为典型推广，并且特批了一笔经费支持二期开发。更重要的是，局里正在争取将他转为事业编制。
“编制？”李明有些惊讶，“我以为现在都在改革，缩减编制呢。”
局长笑了：“特殊人才特殊政策嘛。说实话，比你工资高的地方多了去了，但我们能给你的是另一种‘价值’。”
年底将至，水利局洋溢着节日气氛。工会发放了过年物资：一桶油、一袋米、一箱水果，价值不过三百元，却让李明感到格外温暖。
更让他意外的是年终奖。虽然只有区区八千元（不及他从前一个月工资），但却是根据全年表现综合评定的，每个人都有细微差别，体现了一种“被看见”的尊重。
除夕那天，全家团聚。这次，没人再拿李明和林静比较，反而夸赞李明“有出息了”、“工作稳定又有意义”。
饭后，李明和林静在阳台看烟花。
“说实话，你想转编制吗？”林静问，“转了编制就真的‘稳定’了，但也会有很多限制。”
李明望着夜空中绽放的烟花，沉思良久：“我不知道。但我确定的是，我已经找到了比高薪更重要的东西。”
“是什么？”
“价值感——知道自己为什么工作，为谁工作。”李明转头看向林静，“还有，和你一起看烟花的机会。”
林静愣了一下，随即笑了：“你这算是...”
“没错，”李明也笑了，“我发现最好的‘隐形福利’，其实就在身边。”
烟花在夜空中绽放，照亮了两个并肩而立的身影。从互联网到水利局，从追求价格到发现价值，李明的旅程才刚刚开始。而他不知道的是，新的一年，更大的挑战和机遇正在等待着他。
在看不见的补贴背后，是看得见的成长与选择。每个人都在寻找自己的平衡点，介于价格与价值之间，介于梦想与现实之间。