3. 产品规格需求：乡镇家庭多为 3-5 人，是否需要调整产品包装规格（如推出大份量家庭装、简易散装）？
4. 物流成本：从主城区到乡镇门店的物流时效与成本？是否需要在区县设立临时仓储点？
5. 渠道合作模式：乡镇超市偏好‘铺货代销’还是‘现款现货’？账期通常为多久？是否需要提供试用品支持？
6. 竞品情况：目前乡镇市场上的本土品牌有哪些？他们的定价、包装、营销方式是什么？优势与劣势在哪里？
7. 促销需求：乡镇市场常用的促销手段（如买赠、特价、集卡兑换）？是否需要结合乡镇集市、庙会等场景做推广？”
写完七条核心问题，吴梦琪又想起赵磊提到的 “手工糖”“小面调料” 案例，补充道：“8. 特色产品适配：联盟现有产品（如陈麻花、火锅底料、蜀绣挂件）如何调整，才能适配乡镇消费场景？是否需要开发专属下沉市场的产品线？”
此时，游轮已经缓缓靠岸，工作人员开始提醒宾客离船。吴梦琪收起手机，拎着装满资料的手提袋，快步走下船梯。夜色中的朝天门码头依旧热闹，出租车的顶灯连成一片流动的光海，远处传来小贩叫卖重庆小面的声音。她站在路边，看着眼前充满烟火气的场景，突然觉得，下沉市场或许不像想象中那么遥远 —— 那些藏在街巷里的乡镇超市，那些追求 “本土味道” 的消费者，其实和主城区的客群一样，都在寻找有温度、有特色的产品。
回到酒店房间，吴梦琪没有休息，而是打开电脑，开始梳理联盟现有产品的成本结构。她调出陈麻花的原料采购记录：面粉 2.5 元 \/ 斤，红糖 1.8 元 \/ 斤，食用油 8 元 \/ 斤，加上人工和包装，普通袋装的成本约 5 元 \/ 袋，目前主城区售价 12 元 \/ 袋。如果要进入乡镇市场，定价必须下调，但又不能牺牲品质，或许可以通过 “简化包装”“减少份量” 来控制成本 —— 比如将 200g 的袋装麻花减至 150g，包装换成环保牛皮纸，定价降至 8-10 元 \/ 袋，既保留利润空间，又符合乡镇客群的心理价位。
她又翻出火锅底料的销售数据，发现主城区消费者偏好 “特辣牛油款”，而根据之前的市场调研，万州、涪陵的乡镇消费者更能接受 “中辣”。这意味着，进入下沉市场时，需要调整火锅底料的配方，降低辣度，同时推出 “家庭分享装”，满足乡镇家庭的聚餐需求。
不知不觉，窗外的天已经泛起鱼肚白。吴梦琪揉了揉酸涩的眼睛，看着备忘录里密密麻麻的调研清单和电脑上的产品成本分析，心里渐渐有了方向。她知道，明天的对接会只是第一步，要想真正打开下沉市场，还需要深入乡镇做实地调研，与超市老板反复沟通，甚至可能要根据不同区县的需求，定制差异化的产品方案。但她并不畏惧 —— 就像当初带着联盟敲开高端商场的大门一样，只要足够了解市场、足够用心，下沉市场的大门，迟早也会为 “老街味道联盟” 敞开。
第二天早上八点半，吴梦琪提前半小时抵达会展中心三号厅。此时的会场已经坐满了人，大多是穿着朴素、操着各地方言的乡镇超市老板。他们三三两两地聚在一起，讨论着上个月的销量，手里拿着厚厚的产品目录。吴梦琪找了个靠后的位置坐下，刚拿出笔记本，就看到赵磊朝她挥手，示意她过去。
“来得挺早啊！” 赵磊递给她一杯热豆浆，“等会儿对接会开始，先由我们渠道商介绍市场情况，然后是超市老板提问，最后是品牌方发言。你要是紧张，我可以帮你引荐几个好说话的老板。”
吴梦琪接过豆浆，心里暖暖的：“谢谢赵总，我先听听大家的需求，再准备发言。” 她低头看了一眼手机备忘录里的调研清单，指尖在 “乡镇超市客单价”“消费者偏好” 等关键词上轻轻划过。会场里的嘈杂声渐渐安静下来，前方的大屏幕亮起，显示着 “2024 重庆下沉市场渠道对接会” 的字样。吴梦琪深吸一口气，挺直了脊背 —— 一场关于下沉市场的探索，就此拉开序幕。