然后荀彧开始“极限操作”：
1. 稳住军心：他跑到鄄城，跟守城的士兵说：“曹总马上就回来，咱们只要守住鄄城，就是大功一件！谁要是敢逃跑，军法处置！”士兵们本来慌得不行，一听荀彧这么说，又有了信心。
2. 劝退吕布：吕布率军来打鄄城，荀彧派人去跟吕布说：“你以为你占了兖州就赢了？曹总马上就带大军回来，到时候你肯定打不过！不如现在退兵，还能留条活路。”吕布本来就觉得“曹操的军队不好惹”，被荀彧这么一吓，真的退兵了
3. 联合友军：荀彧又派人去联系范县的靳允、东阿的程昱，让他们守住县城，自己则在鄄城接应。最后，曹操率军回来，和荀彧、程昱等人联手，用了半年时间，终于把吕布赶出了兖州，收复了“总部”。
曹操后来跟人说：“当时要是没有荀彧，我早就成了袁绍的手下了，哪还有现在的曹魏集团？”
还有公元200年的官渡之战——曹操和袁绍的“终极对决”。当时袁绍有十万大军，曹操只有两万，而且粮食还不够，打了半年，曹操的军队快撑不住了，想撤军回许昌。
曹操给荀彧写信：“兄弟，粮食快没了，士兵也累了，我想撤军，你觉得咋样？”
荀彧看完信，赶紧回信：“曹总，不能撤！现在咱们和袁绍打得正胶着，谁先撤谁就输！袁绍虽然人多，但他不会用兵，咱们只要再坚持一下，就能找到袁绍的破绽！我已经让人从许昌运粮食过来了，你再等等！”
曹操看完信，咬着牙继续坚持。没过多久，荀彧运的粮食到了，而且许攸（袁绍的谋士，因为被袁绍骂，投靠了曹操）给曹操献了“烧乌巢粮道”的计策——曹操率军烧了袁绍的粮食，袁绍的军队一下子崩溃了，曹操趁机大败袁绍，赢了官渡之战。
战后，曹操握着荀彧的手说：“这仗能赢，一半是许攸的功劳，一半是你的功劳——要是你没劝我坚持，要是你没运粮食过来，我早就输了！”
荀彧却笑着说：“我就是帮你守好家，运点粮食，真正打仗的还是你和士兵们。”
其实荀彧当“后勤总管”，不仅会“应急”，还会“开源节流”：
- 开源：他在兖州推广“屯田制”——让士兵和老百姓一起种地，军队有粮食吃，老百姓也有饭吃，曹魏集团的粮食产量一下子翻了三倍，再也不用愁“粮食不够”的问题。
- 节流：他自己带头节俭，家里没有多余的财产，衣服只穿粗布的，吃饭只吃两菜一汤；他还规定官员不能贪污，不能铺张浪费，要是发现有人贪污，不管职位高低，一律严惩。在他的治理下，曹魏集团的“财务状况”越来越好，为后来统一北方打下了基础。
有人说荀彧是“曹魏的定海神针”——不管曹操在外面打得多凶，只要荀彧在后方，曹操就不用担心“老家被偷”；不管曹魏集团遇到多大的危机，只要荀彧在，就能“化险为夷”。这话一点都不假。
第五章 职场理念的冲突：从“创业搭子”到“理念对手”，荀彧为啥反对曹操称魏公？
官渡之战后，曹操统一了北方，成了“三国第一巨头”——地盘最大，人口最多，兵力最强。按说荀彧作为“初代合伙人”，应该跟着享福，但他却越来越“郁闷”，因为他和曹操的“职场理念”，开始出现了严重的分歧。
曹操的想法是：“我帮汉室打了这么多仗，统一了北方，现在汉室已经名存实亡了，不如我自己当‘老板’，建立一个新的王朝。”
荀彧的想法是：“我帮你打天下，是为了匡扶汉室，让汉献帝重新掌权，不是让你自己当老板——咱们是‘汉室的打工仔’，不是‘新王朝的开创者’。”
两人的分歧，第一次公开爆发是在公元212年——曹操想称“魏公”。
“魏公”是啥？东汉的爵位分为“公、侯、伯、子、男”，“公”是最高爵位，而且“魏公”还能建立“魏国”，有自己的官员、军队、地盘，相当于“在汉朝的地盘里，建一个独立的小王国”。
曹操觉得“我现在功劳这么大，称魏公很合理”，于是让手下的大臣们“联名上书”，劝汉献帝封他为魏公。
没想到荀彧第一个站出来反对：“曹总，咱们当初举兵反董卓，是为了匡扶汉室；现在咱们有了这么大的势力，更应该忠于汉室。‘魏公’这个爵位，已经超出了臣子的本分，不能封！”
曹操一听就愣了：“兄弟，你咋回事？以前你不是挺支持我的吗？现在我想称魏公，你为啥反对？”
荀彧说：“我支持你，是因为你能帮汉室稳住天下；但我反对你称魏公，是因为这会让天下人觉得你想篡汉——咱们不能忘了初心啊！”
曹操当时没说啥，但心里已经有点不高兴了：“我为了这个集团付出了这么多，现在想升级一下爵位，你居然反对我？”
其实荀彧反对曹操称魏公，不是“故意找茬”，而是有自己的“底线”：他是“汉室的忠臣”，一辈子都想“匡扶汉室”。在他看来，曹操可以当“汉室的丞相”，可以当“汉室的大将军”，但不能当“魏公”——因为“魏公”意味着“独立王国”，意味着“篡汉的开始”。
就像现在的“创业公司”：老板想把“子公司”改成“独立公司”，还想自己当cEo，而老员工觉得“咱们当初是为了帮母公司发展，现在不能背叛母公司”，两人的理念冲突，一下子就激化了。
曹操见荀彧反对，也没强行称魏公，但两人的“蜜月期”彻底结束了——以前曹操不管大事小事，都会跟荀彧商量；现在曹操有了想法，要么不跟荀彧说，要么跟荀彧说的时候，已经定好了主意。
荀彧也感觉到了曹操的“疏远”，心里很郁闷：“我帮曹总这么多年，难道他忘了咱们当初的约定了吗？难道他真的想篡汉吗？”
有一次，曹操率军去打孙权，想让荀彧跟他一起去。荀彧知道曹操是想“把他调离许昌”（离开汉献帝身边），但他还是去了。走到寿春的时候，荀彧生病了，只能留在寿春养病。
没过多久，曹操派人给荀彧送了一个“空食盒”。荀彧打开一看，里面啥都没有，一下子就明白了：“曹总这是告诉我，‘汉室已经没饭吃了，你跟着汉室，也没饭吃了’——他是想让我放弃对汉室的忠诚，跟他走。”
但荀彧这辈子，最看重的就是“忠诚”——他宁愿饿死，也不愿意放弃自己的底线。于是他不再吃饭，没过几天，就去世了，享年五十岁。
关于荀彧的死因，还有一种说法是“曹操赐他毒酒，他喝毒酒而死”，但不管哪种说法，都离不开“他和曹操的理念冲突”。
荀彧去世的消息传到许昌，汉献帝哭了：“荀彧是唯一一个还想着汉室的人，现在他也走了，以后谁还能帮我啊！”曹操听说后，沉默了很久，最后叹了口气：“荀彧啊荀彧，你为啥就不能跟我一条心呢？”
第六章 死后的“职场遗产”：曹魏吃了他的红利，汉室记了他的恩情
荀彧虽然死了，但他给曹魏集团留下的“职场遗产”，却影响了整整几十年。
首先是“人才遗产”：他推荐的荀攸、郭嘉、陈群、钟繇等人，成了曹魏集团的“核心管理层”。荀攸帮曹操打了无数胜仗，直到公元214年去世；陈群制定的“九品中正制”，成了曹魏选拔人才的“基本制度”，甚至影响了晋朝、南北朝；钟繇在关中稳住了后方，还帮曹操培养了书法人才（钟繇是“楷书鼻祖”）。这些人撑起了曹魏集团的“半边天”，要是没有荀彧，曹魏根本不可能这么快统一北方。
然后是“战略遗产”：“奉天子以令不臣”的策略，让曹魏集团一直占着“道德高地”，直到曹操的儿子曹丕篡汉，建立魏国，都还在吃这个策略的“红利”——曹丕篡汉的时候，还打着“汉献帝禅让”的旗号，让自己的“篡位”变得“名正言顺”。而这个策略的创始人，正是荀彧。
还有“后勤遗产”：他推广的“屯田制”，让曹魏的粮食产量一直领先于蜀汉和东吴，后来曹操打马超、打张鲁、打孙权，都靠的是“屯田制”积累的粮食。要是没有荀彧，曹魏早就因为“粮食不够”而崩溃了。
曹丕篡汉后，追封曹操为“魏武帝”，自己当“魏文帝”，还想追封荀彧为“魏国公”。但陈群等人说：“荀彧一辈子忠于汉室，要是追封他为魏国公，他肯定不愿意。”曹丕想了想，觉得有道理，最后追封荀彧为“敬侯”，还让他的儿子荀恽继承了爵位。
而汉室这边，虽然汉献帝成了“山阳公”（曹丕封的），但他一直记得荀彧的好——据说汉献帝在山阳（现在的河南焦作）当“老百姓”的时候，还经常跟人说：“荀彧是个好人，要是他还在，我也不会落到这个地步。”
后来，晋朝统一了天下，晋武帝司马炎为了“拉拢豪门”，特意表彰了荀彧的后代，还让荀氏家族的人当了高官。颍川荀氏能成为“魏晋豪门”，荀彧的功劳最大。
有人说荀彧是“三国最纠结的人”：他帮曹操打天下，却反对曹操当老板；他给曹魏留下了这么多遗产，却没看到曹魏篡汉；他忠于汉室，却成了“曹魏开国功臣”。但其实，荀彧一点都不纠结——他只是守住了自己的“初心”。
就像现在的“职场人”：有人为了高薪，放弃了自己的职业操守；有人为了权力，背叛了自己的团队；但也有人像荀彧一样，不管外界怎么变，都守住自己的底线——哪怕跟老板意见不合，哪怕被团队孤立，也不放弃自己的初心。
荀彧的一生，不是“悲剧”，而是“坚守”——他用自己的一生，证明了“什么是真正的文臣”：不是只会耍嘴皮子，不是只会贪污受贿，而是能为国家出谋划策，能为百姓谋福利，能为自己的初心坚守到底。
如果有下辈子，希望荀彧能遇到一个“真正忠于汉室的老板”，不用再纠结“帮老板还是帮汉室”，不用再当“职场夹心饼干”——就做个安安稳稳的文臣，帮老板匡扶汉室，帮百姓过上好日子，最后安享晚年，不用再为“空食盒”的事烦恼。
毕竟，这么有才华、有操守的“职场六边形战士”，值得一个好结局。