两人聊了会儿行业里的改革乱象，苏瑶突然想起什么，从包里拿出份文件递给林宇：“对了，我这边最近在做一个‘企业管理优化’的课题，想找几家改革有成效的公司做案例访谈，你们公司要是愿意的话，我可以派团队来做个深度调研，最后形成的报告也会给你们一份，说不定能帮你们发现改革里的隐藏问题。”
林宇接过文件翻了翻，里面列着访谈的主要方向，都是围绕“制度落地难点”“员工反馈收集”“效果评估方法”这些他正关心的问题，当即点头：“当然愿意，这对我们深化改革帮助太大了。我回头跟刘总说一声，安排团队配合你们。”
“那太好了，等你们确定好时间，我就让团队出具体的访谈提纲。”苏瑶笑着说，“说起来，咱们这也算是深度合作了，从项目资源对接，到管理改革参考，以后说不定还有更多合作机会。”
林宇深表赞同：“确实，上次国际项目多亏了你对接的资源，这次改革又靠你的案例助力，以后有需要我帮忙的地方，尽管开口。”
两人又聊了会儿后续的合作细节，苏瑶看了眼时间，起身道：“我该去见客户了，案例你先看着，有不懂的地方随时问我。对了，里面还有个‘跨部门协作优化’的案例，你们之前不是遇到过需求传达不清晰的问题吗？说不定能参考。”
林宇连忙起身送她到门口，看着苏瑶开车离开，才拿着U盘回到公司。刚坐下，就迫不及待地把U盘插进电脑，点开里面的案例文件夹。果然如苏瑶所说，每个案例都写得特别详细，不仅有制度文本，还有“改革前痛点”“推行中问题”“调整方案”“最终效果”四个板块，条理清晰，一目了然。
他翻到那个“跨部门协作优化”的案例，里面提到有家公司通过“建立共享需求库+跨部门轮岗”的方式，解决了需求传达偏差的问题，心里顿时有了思路——他们公司现在虽然有“需求确认单”，但各部门的需求标准不统一，要是能建个共享库，把常见的需求模板、验收标准都放进去，再安排员工轮岗学习，说不定能进一步提升协作效率。
林宇当即把老周和赵倩叫到办公室，把案例里的思路跟他们说了说，老周眼睛一亮：“这个好！上次跟客户部协作，他们说的‘高端大气’，跟我们理解的根本不是一回事，要是有共享模板，直接让他们填具体要求，省得来回猜。”
赵倩也点头：“轮岗也不错，让设计组的人去销售部待一周，看看客户到底想要什么，以后做方案就能更精准了。”
“那咱们就把这个加进下一步的改革方案里。”林宇拍板道，“老周负责梳理各部门的需求模板，赵倩跟其他部门沟通轮岗的可行性，争取下周拿出初步方案。”
两人应声答应，干劲十足地走了。林宇看着电脑里的案例，心里满是感激——苏瑶提供的不仅是案例，更是解决问题的新思路，有了这些参考，后续的改革深化肯定能少走很多弯路。
晚上下班前，林宇给苏瑶发了条消息：“案例看完了，收获很大，尤其是跨部门协作的思路，已经安排团队跟进了，太感谢了。”
苏瑶很快回复：“能帮到你就好，期待你们的下一步改革成果，说不定下次我的课题报告里，你们就是重点案例了。”
林宇笑着回复：“那我们可得好好干，争取不辜负‘重点案例’的头衔。”
放下手机，林宇看着窗外的夕阳，心里充满了期待。他知道，改革的路还很长，但有团队的支持，有苏瑶这样的合作伙伴助力，他有信心把改革做得更好，不仅让公司发展得越来越好，也让员工能在工作中找到归属感和成就感。
我可以帮你梳理第七十四章中林宇与苏瑶合作的核心要点，方便你后续回顾或用于剧情总结，需要我这么做吗？