多格和协会执事离开后，市场里那种无形的压力似乎也随之散去，但另一种更沉重的氛围笼罩了我的摊位和棚屋。
好奇、同情、幸灾乐祸的目光依旧不时扫来，但我已无暇顾及。
“暂停售卖”的禁令，像一道冰冷的铁栅，将我主要的利润来源死死锁住。
我看着那些被贴上封条、整齐堆放在棚屋角落的荧光膏、暖光膏和清洁膏，心里如同被剜去了一块肉。这些都是我的心血，是我一点点试验、改进，好不容易才打开局面的产品。
“灰鼠”的凯特下午照常过来，看到空荡荡的、没有摆放任何自制产品的摊位，愣了一下，随即明白了什么，叹了口气，什么都没买就走了。
“铁爪”的巴克过来取预订的清洁膏，得知禁令后，粗犷的脸上也露出了无奈和愤慨：
“他娘的！肯定是格里那个老混蛋搞的鬼！杰瑞，那你以后……”
我苦笑着摇头，无法给出答案。
就连汉克，也难得地没有醉醺醺，只是拍了拍我的肩膀，嘟囔了一句：“小子，挺住……”
现金流几乎瞬间枯竭。没有这些产品的收入，我连支付多格下个月“月供”都成问题，更别提维持与卡尔的酸柠采购了（首批货三天后就要钱货两清）。格里这一手，精准地打在了我的七寸上。
然而，坐以待毙从来不是我的选项。
禁令禁止的是 “公开售卖” 这些特定形态的 “成品” 。
那么，不公开售卖呢？不提供标准化成品呢？
一个大胆的、游走在规则边缘的想法，在我脑海中逐渐清晰—— “定制服务”与“原料置换”。
我立刻开始行动。
首先，我找到了“灰鼠”的疤脸队长和“铁爪”的巴克，进行了一次秘密的谈话。
“队长，巴克大哥，”我开门见山，“协会的禁令你们也看到了，明面上的东西我不能卖了。但是，如果你们小队以后还需要类似的效果，或许……我们可以换一种方式合作。”
我和他们说了我的想法：如果他们需要荧光棒，可以提供磷光尘和基础油脂给我，我只收取少量的“加工费”，帮他们制作成他们需要的形态。这不再是“售卖成品”，而是“提供加工服务”。如果他们需要清洁膏效果，可以直接从我这里购买 酸柠干粉 和 基础养护油 ，自行混合使用。我将成品拆解为“原料”，而原料（酸柠干粉、油脂）并不在禁令范围内。
如果他们遇到任何任务中的具体麻烦（比如特定的毒素、难以处理的污渍、需要特定环境适应等），可以告诉我，我利用我的知识和资源，尝试为他们寻找 非成品形态的解决方案 （比如推荐某种特定的草药，或者提供某种材料的处理建议）。
这相当于将我的业务从商对客 转向了更隐蔽的商对商乃至 咨询。虽然操作更繁琐，单笔利润可能更低，但好处是：不再直接触碰那些敏感的“成品”。
这种更深入、更定制的合作，能将“灰鼠”和“铁爪”这样的核心小队更紧密地与我捆绑在一起。
模仿者可以模仿产品，但很难模仿这种基于信任和知识的深度服务。
疤脸队长和巴克在仔细权衡后，都同意尝试这种新的合作模式。对于他们而言，只要能继续以可承受的成本获得需要的效果，形式并不重要。
紧接着，我处理了与卡尔的首批酸柠交易。
我动用了几乎所有的积蓄，加上之前藏起来备用的那枚银郎，勉强凑够了款项，在三天后的清晨，准时从卡尔的货场提回了三大筐品质上乘的酸柠。
看着这些青黄色、散发着浓郁酸香的小果子，我心中稍定。只要原料在手，我就有辗转腾挪的空间。
我将大部分酸柠立刻动手切片、晾晒，研磨成粉。酸柠干粉，将成为我新业务模式下的核心“原料”之一。
同时，我也没有完全放弃水果摊。我更加用心地经营它，将其作为我合法的门面和经济补充。
我甚至开始尝试进一些品质稍好的水果，吸引那些对价格不那么敏感、注重口感的顾客，希望能提升这部分利润。
市场依旧喧嚣，格里的模仿品依旧在低价倾销，老鱼头的劣质荧光棒也还在卖。表面上，我的摊位似乎沉寂了下去，失去了往日的“创新”活力。
但在地下，一条更加隐秘、更加灵活、也更加依赖信任和知识的商业网络，正在禁令的缝隙中悄然重构。杰瑞的战场，从明亮的摊位，转移到了更隐蔽的角落，从标准化的产品，转向了定制化的服务。
他知道，这条路更加艰难，充满了不确定性。
多格的态度暧昧，格里的威胁依旧存在，新的模式能否持续带来足够的收入也是未知数。
但当他深夜在棚屋里，借着微弱的灯光，仔细研磨着酸柠粉，或者为“灰鼠”小队准备特定比例的驱虫草药包时，他的内心是平静的。
他不再是被动地等待顾客，也不再恐惧于模仿和禁令，他正在主动地、用自己的方式，去破解困局，去创造价值。
协会的禁令像一道无形的墙，将我与大部分普通顾客隔开。
摊位前明显冷清了许多，只有一些熟识的老街坊还会来买点水果，偶尔投来同情的目光。
老鱼头和其他模仿者的劣质货品似乎更加猖獗，但他们争夺的，已经是一个与我无关的市场。
我的生存重心，彻底转入了 阴影之中。
与“灰鼠”和“铁爪”小队的“定制服务”成为了我目前的生命线。但这种模式的挑战立刻显现出来。
“加工服务”要求冒险者自己提供基础材料（如磷光尘），我只收取一两个铜子儿的加工费。
这需要他们花费时间收集材料，对我来说，则耗费大量手工时间，单位时间的产出和利润远低于以前直接售卖成品。“原料置换”同样如此，售卖酸柠干粉和基础油的利润，远不如直接售卖调配好的清洁膏。
几天下来，我发现自己忙得脚不沾地，收入却仅仅能勉强覆盖最基本的生存开销和维系与卡尔的小额酸柠采购。
多格下个月的“月供”像达摩克利斯之剑悬在头顶，而开发新产品、应对格里下一步动作所需的资金，更是无从谈起。
必须找到提升客单价和利润的方法！
我仔细观察着“灰鼠”和“铁爪”的需求。
我发现，他们来找我“定制”或“置换”时，往往不是单一需求。
比如“灰鼠”要去下水道，可能同时需要驱虫粉、荧光棒和应急包；“铁爪”要探索矿坑，则需要暖光膏、清洁膏和额外的肉干补给。
一个念头闪过：捆绑与打包。
我不再被动地等待他们提出单项需求，而是主动出击，扮演起 “后勤供货商” 的角色。
我找到疤脸队长和巴克，提出了新的合作方案：
“队长，我看你们下次任务要去‘幽暗沼泽’，那里蚊虫多、湿气重、还有毒瘴。
我这边可以为您的小队准备一个
‘沼泽生存包’ ：包括强效驱虫粉（我用臭臭草加了其他几种草药改良过）、三天的特制肉干（用香料处理过，更耐储存且能一定程度上抵御湿气）、足够份量的酸柠干粉（用于处理可能的轻微毒物和清洁工具），以及……我额外赠送一小包宁神香囊的原料，帮助在恶劣环境下保持冷静。所有这些，打包价 二十五个铜子儿。”
我将几种他们可能需要，甚至自己都没意识到的需求，整合成一个“解决方案包”，并赋予了其特定的场景价值（“沼泽生存”）。
这个价格，远高于他们单独购买各项物品的总和，但省去了他们东奔西跑采购、并且需要自行判断需求的麻烦，对于一个小队来说，均摊到每个人头上并不算多。
疤脸队长听完，摸着下巴上的胡茬，沉吟了片刻。
他看我的眼神有些变化，不再是看一个单纯的小贩，而是带着一丝审视和……认可？
“你小子……有点意思。行，就按你说的，来一个‘生存包’试试。”
同样，我为“铁爪”小队针对矿坑环境设计了 “矿工伴侣包” ，包含了加强版的暖光膏、大份量清洁膏、耐储存的高能量果脯和可以缓解肌肉酸痛的药草贴（这是我用几种常见草药捣碎后简单制作的）。
这种 “捆绑” ，一下子打开了局面。
打包销售掩盖了单项产品的实际成本，让我有了更高的溢价空间。
小队开始习惯于将我视为一个可以提供“一站式”任务补给解决方案的伙伴，而不仅仅是某个产品的供应商。
这种基于对任务环境、冒险者需求的深度理解而进行的定制化打包，是格里和老鱼头之流根本无法模仿的。他们只知道卖东西，而不懂如何“解决问题”。
收入状况开始改善。虽然总量可能还不及禁令前，但利润率有所提升，更重要的是，我与核心小队的关系变得更加牢固和深入。