“你已经做得很好了。”姜蕴宁带着笑意，又带着肯定，“资料里的试验，我仔细看了。有些结果你们觉得‘失败’，但其实在技术路径上已经产生了突破。只是你们没意识到。”
她指了指厚厚一叠试验记录：“这些不是无用功，而是在铺路。”
姜蕴宁说的情况是常见的。
研发团队往往只看最终结果，只要没达到预期，就会把实验归类为“失败”。可真正经验深、视野广的人却能从这些“失败”里看到别人忽略的东西：某个参数在长时间运算中的意外稳定，某套算法在极端工况下的表现异常突出，甚至某个模型虽然没完全跑通，但收敛趋势已经对上了方向。
严玲抬起眼，看向姜蕴宁，眼里带着无奈又带着期盼，“宁宁……”
“这次的问题在于，无人控制和你们之前的工程项目不太一样。”
姜蕴宁将手指轻敲在桌面，像在整理思路，又像在给自己一个完整的逻辑闭环，“你们之前做驱动平台的时候，习惯了先把每个部件单独做到极致，然后再去组装和测试，但这一次你们不能再按老办法，把每个模块都做到极致再去整合。无人控制最关键的是整体闭环，而你们现在思路太分散，没有先跑通系统，越做越乱。”
传统工程项目常按“单模块极致优化，再进行整合测试”的流程。
这种流程能显着提高研发效率、降低风险、便于管理和复用，适合模块独立、耦合度低的项目。
但是像无人控制这种项目，强调系统闭环和整体协同，局部极致优化不一定能带来整体性能提升。各模块独立做到极致，整合时可能出现冲突或不兼容。
严玲微微蹙眉，疑惑地问：“我们才研发三个月，就还处在单模块优化阶段……宁宁，你怎么可能看到整合后系统的协调问题呢？我有点不太明白……”
姜蕴宁赞赏地看了她一眼，缓缓说道：“我明白你的疑惑。确实，才研发三个月，现在你们还在做概念验证和单模块开发，整合测试还没有开始。但正因为如此，我才建议先跑通系统的整体流程，哪怕只用最基础的参数和模拟环境，把模块连起来走一遍。这样可以提前发现潜在的耦合问题，再有针对性地去优化每个模块，这样有助于提升整体性能。”
严玲听后，沉默了一会儿，似乎慢慢理解了这套思路。
姜蕴宁继续说道：“无人控制的核心不在于单点突破，而在于系统协同。从国际前沿的研究来看，大多数团队仍习惯传统工程模式。就好比画一幅画，大家先想把每个细节都画得尽善尽美，再去拼成整幅画。”
她微微扬眉：“但无人控制更需要——先勾出整体轮廓，把画面连起来，再逐步完善细节。只有这样，你们的优化才有针对性、有意义，而不是那种——‘这个模块功能厉害，我就拼命往这个方向优化’。那样只是盲目堆性能，无法真正提升整体效果。”
严玲越听越觉得被点醒。
“也就是说……”她小声问，“我们现在的研发方式，是太理想化，却没有抓住现实问题？”
“可以这样理解。”姜蕴宁合上资料，“你们的方向完全没问题，但流程设计不对，会让所有人越努力越累，却没有成效。”
她顿了顿，看着严玲疲惫却亮起来的眼睛，轻声补充：“现在的问题是整体的，集中所有人的力量先把系统搭起来，然后再做单点突破。否则，你们永远都在原地打转，很难做出成果。”
严玲深吸一口气，那缠绕在脑海里的迷雾终于散开，整个人也随之轻松了许多。
“宁宁，”她喃喃道，“我终于理解说，为什么有些人仅用一句话，就能让你少走很多弯路了。 ”
姜蕴宁笑了笑，还未开口说话，突然传来敲门声。