“现在……”苏晴转过头，看着姜南星，眼神复杂，“现在觉得，你可能比我更不容易。既要干好工作，证明自己，还要平衡好家庭，应付各种眼光。换做是我，未必能做到你这样。”
这是苏晴第一次如此直白地谈及两人过去的芥蒂，也是第一次表达出对姜南星处境的理解。
姜南星心中微动，摇了摇头：“没什么容易不容易的。选择了这条路，就得走下去。倒是你，苏局长，一个人扛着商务局那么大摊子，这几年引进那么多项目，也不容易。”
“引进项目……”苏晴自嘲地笑了笑，“有些是真好，有些……也就是面上光鲜。以前太看重数字了，觉得投资额大、名头响就是政绩。现在回头看，那些真正能扎根、能带动就业和产业升级的，才是好东西。可惜，明白得有点晚。”
“不晚。”姜南星真诚地说，“现在正是需要你这些经验——不管是成功的还是教训——的时候。咱们一起，把这次的‘靶向计划’做实，让武市的企业真正受益。”
苏晴看着姜南星眼中毫无作伪的诚恳，心中那最后一点别扭，似乎也消散了。她点了点头：“好，一起。”
下午三点，省工信厅会议室。
椭圆形的会议桌旁坐满了人。主位上是省工信厅王副厅长，旁边是财政厅李处长，以及其他相关处室的负责人。武市这边，姜南星和苏晴并排坐着，身后是发改委和商务局的随行干部。
汇报开始。姜南星作为主汇报人，站起来走到投影幕布前。
“尊敬的各位领导，大家好。我是武市发改委主任姜南星。术改造基金支持的‘传统优势产业靶向振兴与新兴动能培育行动计划’，做简要汇报。”
她声音清亮，不疾不徐。PPT一页页翻过，从武市当前经济面临的挑战，到调研发现的痛点，再到计划的核心思路、重点任务、预期效益，条理清晰，数据翔实。
“……我们计划的核心，在于‘靶向’二字。不是撒胡椒面，而是精准聚焦三类企业：一类是有市场但成本高、亟待技改升级的‘保就业’企业；一类是有技术基础、缺市场渠道的‘谋转型’企业；一类是有创新潜力、需培育扶持的‘育新苗’企业。”
她讲到具体案例时，引用了城西纺织厂和吴老板工厂的例子，真实生动。
“通过‘一企一策’的定制化帮扶，我们不仅要让企业活下来，更要让它们活得好、活得久，最终带动整个产业链的升级重构。”
王副厅长听得频频点头，不时在笔记本上记录着。
姜南星讲完主体部分，话锋一转：“行动计划要落地，除了技术升级和资金支持，最关键的一环是市场拓展。具体措施。”
苏晴站起身，接过姜南星递来的激光笔，走到幕布前。她没有重复客套，直接切入主题。
“各位领导，姜主任刚才已经详细阐述了计划的整体框架。我想补充的是，再好的产品，如果卖不出去、卖不上价，一切投入都是空谈。因此，我们在计划中专门设计了‘市场护航’工程。”
她翻到PPT的相应页面：“具体来说，我们准备从三个层面发力。第一，帮企业‘找市场’。针对外贸受阻企业，我们启动‘外转内’孵化计划，组织企业与国内大型商超、电商平台对接；针对有特色但缺品牌的企业，我们推动‘武市优品’公共品牌建设，集中资源进行推广。”
“第二，帮企业‘拓渠道’。我们计划与知名跨境电商平台合作，设立武市特色产业带专区，让我们的好产品直接触达海外消费者；同时，在重点城市设立武市产品展示体验中心，线上线下联动。”
“第三，帮企业‘防风险’。我们联合金融机构，推出针对中小出口企业的汇率锁定和信用保险组合产品，降低企业拓展市场的后顾之忧。”
苏晴的汇报风格与姜南星不同，更犀利，更务实，对市场痛点和操作路径的把握非常精准。
她举了几个具体的品牌和渠道案例，听得财政厅李处长也抬起了头。
“这些措施，不是拍脑袋想出来的。”苏晴最后说，“是我们实地调研了十七家困难企业，与企业主、一线销售员深入交谈后，针对他们的实际痛点设计的。每一条措施，我们都初步对接了可能的合作方，评估了可行性。我们要的，不是纸上谈兵，是真金白银的订单和实实在在的效益。”
汇报完毕，苏晴回到座位。会议室里安静了几秒。
王副厅长率先开口，脸上带着赞许的笑容：“好，讲得好。姜主任、苏局长，你们这个‘双人汇报’，很有特点啊。一个讲战略布局，一个讲战术落地；一个着眼内部升级，一个着眼外部开拓。配合默契！”
李处长也推了推眼镜，说：“数据扎实，思路清晰，特别是市场保障这部分，考虑得很周全。我们财政最怕的就是钱投下去，没响声。你们这个方案，把市场出口和绩效评估都想在前面，很好。”
接下来是提问环节。几位处长就资金使用细则、绩效指标设定、跨部门协调机制等提了不少问题。
姜南星和苏晴一一回答，有时姜南星主讲，苏晴补充细节；有时苏晴回答，姜南星从政策层面做解释。
两人你来我往，衔接流畅，把计划的方方面面都解释得清清楚楚。
一个多小时的汇报和答辩结束，王副厅长做了总结发言。