秦川重新回到会议室的时候，双方还在讨论一些细节，虽然核心条件已经被秦川敲定了，但是细节上蒋婷和党静文该争取的也要争取，不仅要兼顾双方的利益，也要务实可行。
这时候蒋婷正要谈关于财务监管的问题，“迅龙并入新联网后，相当于是新联网的子公司。党总这边会安排一名财务观察员，观察员参与迅龙每月的财务例会，查阅核心财务报表，了解资金流向，但是不干预迅龙的日常资金使用和业务决策。”
李颂闻言，回应道：“蒋总，财务观察员参与例会、查阅报表我们没有异议，但是我们希望明确观察员的权责边界。
比如不能随意调取一线业务的财务明细，不能干涉我们的员工薪酬发放和项目经费分配，毕竟迅龙的日常运营，还是要靠我们团队把控。”
这是迅龙团队的底线，他们不愿意因财务监管的问题，失去对公司日常运营的主导权。
党静文略一思索，朝着蒋婷点点头表示同意，于是蒋婷说道：“可以，我们可以在协议中明确观察员的职责范围，只针对整体财务状况进行监管，不涉及具体业务的经费使用细节。
下一项，是关于品牌保留事宜，迅龙并入新联网后，我们建议保留‘迅龙科技’的独立品牌，继续沿用现有品牌展开SP业务，但是对外宣传时，需标注‘新联网旗下’字样，便于整合品牌资源，提升整体影响力。”
“品牌独立我们非常认可，但是‘新联网旗下’的标注，我们希望能有一定的灵活性。”
李颂语气中带着坚持，接着说道：“比如我们对接运营商和现有客户时，可以优先使用‘迅龙科技’的独立品牌，避免客户产生误会。
只有在新联网整体对外推广、或者拓展新的合作渠道时，再标注从属关系，这样既能保住我们的客户基础，也能配合新联网的品牌整合。”
“比如我们对接运营商和现有客户时，可优先使用‘讯龙科技’的独立品牌，避免客户混淆；只有在新联网整体对外推广、或者拓展新的合作渠道时，再标注从属关系，这样既能保住我们的客户基础，也能配合新联网的品牌整合。”
蒋婷斟酌了一下后才回应道：“李总的顾虑我们理解，但是品牌整合的核心是统一认知，我们可以约定，终端客户对接时可侧重迅龙品牌，但官方文件、合作洽谈、媒体宣传等正式场景，必须标注从属关系，这样既不影响客户维护，也能实现新联网的品牌协同，你看可行？”
这次全资收购迅龙网和之前入股空中网不一样，这次收购成功后，新联网可以说是百分百掌握迅龙的命运，不可能说是白白做好人，完全为了迅龙发展。
这次收购，就是为了让迅龙赚钱，是为了补齐新联网的短板，提高新联网的整体实力。
李颂知道这个问题蒋婷那边已经有所退让了，毕竟迅龙网整体都要并入新联网，如果自己是站在新联网的立场，也会提出这个要求。于是缓缓点头同意这个方案。
随后，双方又围绕人员薪酬、技术对接、渠道协同等细节展开磋商，全程没有激烈的争执，语气平和却句句都在为己方争取利益。