大的品牌都会做gg。
无论是国內的，还是国外的，都是如此。
甚至於说，国外的大品牌在gg的费用方面更捨得花钱，虽然老外那边没有酒香也怕巷子深这句话，但是类似的俗语肯定是有的。
肯德基作为一家如今势头不错，未来势头更加强劲的餐饮品牌，在gg方面的费用同样不会少。
这部分的gg费用大部分都是由自身承担，但是在合作的过程中，也会让合作方承担一部分的gg费用。
至於逻辑也非常的简单，肯德基在gg方面投入了费用，投入的资金越多，覆盖的范围越广，知晓这个品牌的顾客自然也就越多，进入到肯德基店铺里面消费的客人也会增多。
如此情况下，不只是直营店，包括合作加盟的店铺收益也会跟著增多，所以会向合作加盟的一方收取相关的gg费用。
只不过这个费用，陆浩在具体的条款之中打了一个比较大的折扣，按照前世的情况，肯德基跟加盟合作一方的约定，加盟合作的一方需要支付的gg费用是5%左右，而他直接降低到了3%。
別看只有2%的缩减，但这已经比前世要低了40%的比例，而肯德基隨便一家店的营业额就非常的惊人，特別是这会儿，肯德基分店还不多的情况下，在合適的地段开一家店，等於就是挖掘了一家金矿。
源源不断的，会有金子冒出来。
就以肯德基在国內开的第1家店的营业额来说，一天营业额就有8万余元，一个月就是200余万。
gg费用是按照营业额的占比算的，3%的占比就是6万元，5%的占比是10万元，缩减2%的比例，一个月就能节省4万元的gg费用。
一个月，4个万元户！
隨著肯德基的扩张，社会的发展，这笔费用还会继续上涨。
能减少2%的费用，相当不容易了。
“没错，一个品牌要想被顾客所知晓，所喜爱，宣传方面肯定得要下功夫，而且得要下大功夫，肯德基未来的发展中，在gg方面也会投入大的资金占比，而作为加盟合作的一方肯定也能够因为gg带来额外的顾客流量，所以也需要承担一部分的gg成本。”陆浩非常认真的点头。
他一脸的严肃，“3%的营业额gg费用占比，应该由加盟合作的一方来出，肯德基跟我合作的时候如此，將来跟其他的合作方合作时，同样也是如此。”
“我建议肯德基方面可以將这一条写进以后跟合作方谈判的常例之中。”