它必须得到彻底的落实。
而禄星金服的组建，王詡並没有亲自去抓。
经过集团核心管理层的集体商议，决定：
抽调首席战略官胡不言的副手、战略投资与併购部总监齐楠，担任禄星金服的执行长ceo；
抽调首席人才官莫婷的副手、人才发展副总裁杨辉，担任禄星金服的首席人才官cpo；
抽调財务长何心语的副手、財务部总监罗程，担任禄星金服的財务长cfo。
原禄星支付项目组的组长与两位副组长，则分別升任禄星金服的营运长o、首席技术官cto和首席信息安全官ciso。
搭建成这六人组成的禄星金服的核心架构之后，集团便將禄星金服的组建工作下放，由他们进行商议，然后擬定具体方略，上报集团审批。
就在股灾愈演愈烈的6月中旬，禄星金服六人小组上报了他们擬定的禄星金服的组织架构设计，与核心產品线规划。
组织架构方面，禄星金服擬採用“前台–中台–后台”及“独立事业群”的矩阵式架构。
前台由四大核心事业群组成，分別是：
1.数字支付事业群，其核心职责是负责“禄星支付”app的运营、用户体验、市场推广和商业化，是禄星金服整个生態的流量入口和用户连接器，堪称基石。
下设用户运营部、商户合作部、线上/线下场景拓展部、跨境支付部、行业解决方案部。
2.財富管理事业群，其核心职责是负责“財禄通”及各类理財、保险业务的运营、產品设计、投研和风控。
下设“財禄通”事业部、基金產品部、保险平台部、黄金贵金属业务部、智能投顾实验室。
3.数字微贷事业群，其核心职责是负责为个人消费者和小微企业提供信贷服务，即基於支付和信用数据，开发纯线上、数据驱动的贷款產品。
下设消费信贷部、小微金融部、风险管理部。
4.数字创新事业群，其核心职责是探索和孵化未来业务，如区块链、碳中和、数字藏品、跨境金融、企业金融服务等。
下设区块链研究院、碳中和业务部、to b企业服务部。
中台是强化协同与能力沉淀的赋能平台，由四个部分构成：
1.风险管理中台，全面负责公司的信用风险、市场风险、操作风险和合规风险。
下设智能风控实验室，打造“禄盾”风控系统。
2.技术中台：基础技术能力的输出者，包括云计算“禄云”、大数据平台、ai算法平台、移动开发平台等，为前台业务提供“弹药”。
3.数据中台，统一数据治理，进行用户画像、数据建模、精准营销，是禄星金服的核心数据资產运营中心。
4.用户运营中台，统筹全平台的用户增长、会员体系、客户服务和安全保障。
后台便是职能支持部门，主要有財务部、法务合规部、人力资源部、公共关係部、战略发展部、內部审计部。
在“前台-中台-后台”之上，则是禄星金服的治理层，主要有战略委员会、风险管理委员会、审计委员会和科技伦理委员会。
看过这份方略之后，王詡反覆斟酌，最终坚持了初心，对“前台”的数字微贷事业群的设计砍了一刀。
禄星金服绝不大力发展刺激年轻人提前消费恶习的消费信贷业务。
也就是不搞什么花吧、借吧！
就算这个业务再怎么赚钱，赚钱再怎么容易也不搞！
禄星金服，绝不为恶！