方向已然清晰：对標水果，摸著 “成功案例” 过河，既要抄得彻底，更要提前布局苹果未覆盖的空白。
光有 i 手机不够，必须补上 pc 端，才能像苹果那样形成 “手机 + 电脑” 的跨设备协同基础。
基於此，张伟豪的 “第二个五年规划” 逐渐成型，每一条都直指 “生態闭环” 的核心：
一、研发独立闭源系统：筑牢生態 “底层根基”
核心目標是摆脱对安卓的依赖，编程完全属於自己的闭源作业系统。
既包括手机端系统，也涵盖电脑端系统。
闭源的优势在於 “可控性”：既能避免开源系统的安全漏洞，也能像苹果那样，让系统与后续的硬体、软体深度绑定，从底层就建立 “协同基因”。
这一步虽耗时耗力，却是生態的 “根”，必须儘早启动，哪怕前期只能在內部小范围测试，也要抢占技术先机。
二、抢占核心硬体埠：为软体適配打基础
生態的流畅性，离不开硬体的 “適配度”。
张伟豪计划前期集中资源，在智慧型手机的核心硬体领域突破：比如联合厂商定製高解析度屏幕、优化摄像头算法，甚至投入研发自主可控的 cpu。
目的很明確，让硬体参数不仅满足 “用户体验”，更能精准匹配未来自研系统的需求。
就像水果的 a 系列晶片与 ios 系统的適配，只有硬体足够 “听话”，后续软体的功能创新（如多设备协同、智能语音交互）才能落地，
避免出现 “软体想做，硬体跟不上” 的尷尬。
三、借安卓打开品牌：积累生態 “初始用”
在自研系统成熟前，i 手机仍需以安卓系统为核心，全力抢占市场份额。
一方面，靠 siri 的智能语音功能打造差异化，吸引第一批用户；
另一方面，快速提升 “i” 的品牌知名度， 用户是生態的 “活水”，只有积累足够多的用户，未来切换自研系统时，才有足够的基础；
同时，庞大的用户量也能吸引开发者为 i 手机定製 app，为后续生態迁移铺垫 “软体资源”。
四、拓展半导体供应链：掌握生態 “主动权”
半导体是硬体的 “心臟”，也是生態的 “命脉”。
张伟豪计划持续加码半导体產业的供应链布局：无论是投资晶片设计公司，还是与晶圆厂建立长期合作，核心都是为了避免 “卡脖子”。
上一世老米动輒用供应链施压的经歷，让他深知 “自主可控” 的重要性。
只有掌握了半导体供应链的主动权，后续自研系统、核心硬体的研发才能不受制於人，生態的稳定性才有保障。
这四条规划，环环相扣：硬体是基础，系统是核心，安卓是过渡，供应链是保障。
张伟豪很清楚，打造生態比单纯做手机、做电脑难得多，但只要跟著 “对標水果、提前卡位” 的思路走，就能在智慧型手机的浪潮中，走出一条属於铸梦的生態之路。
毕竟，水果的成功已经证明了这条路的可行性，而他要做的，是比水果更快、更稳地走完它。
即便这条路很艰难，但是只要自己迈出第一步就有了希望。
就像先生所言，希望本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。