刘建国的手指在桌面上轻轻敲击着，眼神深邃：“对付这些人，光靠职位压人是不够的。要恩威并施。一方面，要立威！抓住典型，该处罚的处罚，该清退的清退，杀一儆百！让他们知道，你这个生产队长不是摆设，有生杀予夺之权！另一方面，也要给甜头。对于服从管理、干活出力的班组和个人，在绩效奖金、评优评先上要有所倾斜，树立榜样。具体尺度，你自己把握。总之一句话：分化瓦解，为我所用。必要的时候……”
他停顿了一下，意味深长地看着罗明：“可以向我汇报。公司层面，会给你必要的支持。”这是暗示罗明，遇到硬骨头，可以寻求他的干预，但前提是罗明自己要先站稳脚跟，拿出成绩和理由。
“第四，善用资源。沈琛副总会牵头成立一个督导组，近期会进驻项目部。督导组里有工程处、技术处、质量安全处的人。名义上是帮助你们，实际上，成分复杂。你要利用好督导组里真正想做事、懂技术的人，比如技术处汪处长的人，他们能提供技术支持。但对于那些可能别有用心、指手画脚的，保持距离，做好自己的工作记录，保护好自己。特别是安全和质量方面的记录，一定要清晰、完整、经得起查！这是你的护身符。”
这是在教罗明如何辨别和利用督导组内的不同力量，并强调自我保护的重要性，尤其是文档记录。
“第五，沟通汇报。你是生产队长，直接对我负责。项目上的生产情况、遇到的困难、需要协调解决的问题，特别是关键节点、重大风险，要定期、及时向我汇报！不要怕麻烦，更不要隐瞒不报！记住，我们是绑在一起的，你那边的情况我越清楚，越能及时给予支持。汇报要简洁、务实，用数据说话，少讲空话套话。”这是在建立直接的汇报线，绕过可能的中间阻隔，也确保刘建国能掌控一线动态。
刘建国一口气说完五点，端起茶杯润了润嗓子，然后看着罗明：“罗明，任务很重，困难很大。集团只给了我们很短的时间窗口来扭转局面。我对你寄予厚望。你有什么想法，或者需要公司层面提前解决的困难，现在可以说。”
罗明早已在心中盘算。他略一沉吟，开口道：“刘总，我明白了。困难确实有，但我有信心去克服。目前，我有两个具体的请求。”
“说。”
“第一，人事权。生产队长要管人，但工长级别的任免可能牵涉较广。我请求，在项目生产期间，对于班组长一级人员的临时调度、岗位调整、绩效评定和奖惩建议权，需要得到明确授权，并能得到公司人事部门的快速响应。特别是对于严重不服管理、消极怠工、影响整体进度的班组长，我希望在证据确凿的情况下，有提请人事部门予以停职或调离的权限，确保指挥链条畅通。”这是要尚方宝剑，掌握基层骨干的管理生杀权。
“第二，设备优先权。常青花园项目大型设备（如塔吊、挖机、混凝土泵车）使用频繁，冲突多。我请求，在项目冲刺阶段，公司物资设备处能给予常青花园项目部，特别是生产队，在关键设备调度使用上的优先保障权。需要一份明确的、有公司盖章的设备调配优先级指令，以便在与其他项目发生冲突时，我们能获得支持。”这是要争夺核心资源，确保生产工具到位。
刘建国听完，眼中闪过一丝赞许。罗明抓的点很准，都是制约生产的关键环节，而且要求具体、可操作，不是泛泛而谈。
“好！”刘建国爽快答应，“这两点要求很实在。我会亲自跟人事处周处长、物资设备处庞处长打招呼，给你明确授权。文件下午就让人事和物资那边拟好，走流程盖章，你上任的时候带上。记住，权力给你了，要用在刀刃上，更要依法依规使用，不能授人以柄！”
“谢谢刘总支持！我一定谨慎用权，不负所托！”罗明心中稍定。有了这两项尚方宝剑，他开展工作就有了抓手。
“嗯。”刘建国看了看表，“时间差不多了。你准备一下，明天上午，我让办公室安排车，送你过去。到了项目部，先去跟肖荣碰个头，表面上该有的尊重要有。然后，立刻熟悉情况，进入角色！时间不等人！”
“是，刘总！我这就去准备！”罗明站起身。
“等等。”刘建国叫住他，目光深沉地看着他，“罗明，记住我的话：常青花园，既是挑战，更是机遇！做好了，你就是功臣！公司不会亏待有功之臣。放手去干！我等着你的好消息！”
“明白！”罗明用力点头，转身离开了办公室。
门关上后，刘建国靠回椅背，长长舒了一口气。该做的铺垫都做了，该给的权力和支持也都给了。接下来，就看罗明这条“鲶鱼”，能不能在那潭深不见底的浑水里，搅动出他想要的风浪了。
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