高压职业领域：重点训练长期压力下的情绪管理、注意力维持、决策质量。
特殊环境领域：重点训练封闭环境下的心理平衡、团队协作、自我调节。
“每个领域，我们都需要和该领域的专家合作。”陈禹说，“比如特种部队训练，我们要请教军事心理学专家；运动员训练，要请教运动科学专家；外科医生训练，要请教医学专家...”
苏瑾皱眉：“这样工作量太大了。我们人手不够。”
“所以我们要学会‘授人以渔’。”陈禹说，“不是我们亲自去教每一个人，是培训教练——每个领域培训一批合格的教练，由他们去实施日常训练。我们提供核心技术、质量监督和持续优化。”
这个思路打开了新局面。
接下来一周，守拙堂进入了疯狂的工作模式。
陈禹负责核心技术研发，把武术训练中针对不同能力的模块拆分出来：
“站桩”系列——分基础桩（放松）、实战桩（警觉）、养生桩（调理）；
“呼吸法”系列——分平静呼吸、能量呼吸、专注呼吸；
“意念训练”系列——分内观（觉察自身）、外观（觉察环境）、流动（觉察变化）...
苏瑾负责对外联络和合作搭建，每天要接几十个电话，安排各种会议。
李教授带领科研团队，为每个训练模块设计科学评估指标——不能只说“感觉好”，要用数据证明“哪里变好了”。
小刘则忙疯了——官网服务器因为访问量太大崩了三次，咨询表单每天收到上千份提交。
最有趣的是，很多邀约是“曲线救国”来的。
一天，一个中年男人来访，自称是某市消防支队队长的姐夫。
“陈老师，我小舅子是消防队长。他说消防员在火场里，有时候会因为恐慌做出错误判断。看到您的演示后，他觉得那种‘镇定’的状态特别重要，但又不好意思直接找您，就让我来问问...”
陈禹当场答应：“消防员救火救人，这是最需要镇定和勇气的职业。我们免费为他们设计课程。”
消息传开，警察、急救医生、甚至高空作业的电力工人都通过各种渠道来咨询。
守拙堂从一个小众的“武术智慧培训机构”，突然变成了各行各业都在关注的“身心优化方案提供者”。
压力也随之而来。
一天深夜，陈禹接到周老的电话。
“陈禹，我听说你现在忙得连饭都顾不上吃了？”老人语气关切。
“周老，确实有点...应接不暇。”
“记住我的话：欲速则不达。”周老说，“你现在是站在风口上，但风太大，站不稳就会被吹走。要学会说‘不’，学会聚焦，学会‘守拙’。”
这三个“学会”，点醒了陈禹。
第二天，他召开全体会议，宣布三项决定：
第一，暂停接受新的合作邀约，集中精力完成已有承诺。
第二，每个领域只选一家最具代表性的单位深度合作，做出样板，再推广。
第三，守拙堂核心团队必须保证每天两小时训练、八小时睡眠——自己做不到的，不能教别人。
决定一出，很多人失望，但更多人是敬佩。
“这才是有担当的做法。”赵大校后来听说后评价，“不像有些人，火了就到处走穴，最后什么都做不深。”
最终，守拙堂确定了第一批四个深度合作项目：
1. 与某特种作战旅合作，开发“特战队员身心强化训练体系”。
2. 与国家跳水队合作，开发“运动员赛前心理调节方案”。
3. 与协和医院神经外科合作，开发“外科医生手术状态优化训练”。
4. 与普罗米修斯合作，开发“强化战士精神稳定性方案”。
四个项目，四个完全不同的领域，但核心都是同一套智慧的不同应用。
签约仪式很简朴，就在守拙堂院子里。四个合作方的代表——军人、运动员、医生、科技公司高管——坐在一起，画面有点违和，但又很和谐。
陈禹在致辞时说：“我们今天坐在这里，不是因为我们属于同一个行业，是因为我们都关注同一个问题：在各自的领域里，如何让人——这个最宝贵的因素——发挥出最好的状态。武术的智慧，就是关于这个问题的千年思考。”
掌声中，四个合作项目正式启动。
而守拙堂，也从郑州那个安静的小院，
走向了更广阔的世界。