第269章：苏瑾的新角色
守拙体系发布后的第三个月，苏瑾累倒了。
那天早上她没来上班，陈禹打电话过去，接电话的是她室友：“陈老师，苏瑾姐发烧了，39度2，刚吃了药睡着。”
陈禹赶到苏瑾的出租屋。小小的单间里，苏瑾蜷缩在床上，脸色潮红，床头柜上堆着文件、笔记本电脑、还有半杯冷掉的咖啡。
“什么时候开始发烧的？”陈禹轻声问。
“凌晨三点。”室友小声说，“我起夜看到她还在回邮件，劝她休息，她说‘还有三个合作方案要审’。早上六点我起来，她已经烧成这样了。”
陈禹看着熟睡中的苏瑾，眉头紧锁。这三个月，苏瑾承担了守拙堂几乎所有的对外联络、合作谈判、体系推广工作。每天工作十六个小时以上，周末无休。
他轻轻收拾散落的文件——都是待审的合同：与某运动品牌的联名产品开发、与在线教育平台的课程合作、与保险公司关于“身心健康保险”的方案设计...
每份文件都有苏瑾密密麻麻的批注：“条款三，知识产权归属需明确”、“合作方资质待核实”、“风险评估不足”...
陈禹数了数，桌上堆着十七份待处理文件。
下午苏瑾醒来时，烧退了些，但脸色苍白。
“你怎么来了？”她挣扎着想坐起来。
“别动。”陈禹按住她，“好好休息。工作的事先放放。”
“不行，”苏瑾摇头，“运动品牌的合同明天要回复，在线教育平台下周要上线课程，保险公司的方案...”
“没有你，守拙堂就不转了吗？”陈禹打断她。
苏瑾愣住了。
陈禹坐在床边，语气认真：“苏瑾，守拙堂能走到今天，你是最大的功臣之一。但如果我们把功臣累垮了，那不是本末倒置吗？”
他指了指桌上的文件：“这些事，不是必须你一个人做。我们需要建立团队，需要系统化管理。你不能永远当救火队员。”
苏瑾沉默片刻：“可是别人不懂我们的理念，怕做不好...”
“那就教他们。”陈禹说，“从今天起，你的角色要转变——从执行者变成管理者，从操盘手变成战略家。”
苏瑾烧退后，陈禹召开了一次特别的团队会议。
“从今天开始，苏瑾不再负责具体项目执行。”他宣布，“她的新职位是：守拙堂战略发展总监。主要负责三件事：第一，守拙体系的产业拓展；第二，专业团队的组建与管理；第三，长期战略规划。”
苏瑾有些不安：“可是我...”
“你有这个能力。”陈禹肯定地说，“而且，只有你能做。因为只有你既懂武术的核心，又懂现代商业的逻辑。”
接下来的转变，对苏瑾来说是痛苦的。
第一天，运动品牌的合作方打来电话，询问合同细节。苏瑾习惯性地要接，陈禹按住电话，对小刘说：“你来处理，按标准流程。”
小刘紧张地接过电话，磕磕巴巴地回答了几个问题，然后求助地看向苏瑾。
苏瑾忍不住想开口指导，陈禹用眼神制止。
电话结束后，小刘满头大汗：“苏姐，我是不是说错了？”
“没有，很好。”苏瑾挤出笑容，“下次遇到同样问题，你就知道怎么处理了。”
这是放权的第一步——信任团队，允许他们犯错。
第二步更难：建立标准流程。
苏瑾花了三天时间，把过去三年处理过的所有合作案例整理出来，提炼出“守拙堂合作七原则”：
1. 理念契合原则：合作方必须认同“完整的人”的理念，不能只看商业利益。
2. 科学验证原则：所有产品或课程必须有科学依据，不能夸大宣传。
3. 平等互利原则：合作必须双方受益，不能一方独大。
4. 风险共担原则：合作风险要提前评估并明确分担机制。
5. 文化尊重原则：尊重不同产业的文化特点，不强加武术思维。
6. 可持续原则：合作要考虑长期效应，不能短视。
7. 可退出原则：合作要有清晰的退出机制，好聚好散。
这七原则成为守拙堂所有合作的“宪法”，新人入职第一课就是学习它。
第三步是组建专业团队。
苏瑾意识到，守拙堂不能再靠几个核心成员凭热情做事了。她开始招聘：
一位前律所合伙人，负责法律事务——专门处理知识产权、合作合同、风险防范。
一位前媒体公关总监，负责品牌传播——不是简单的宣传，是理念的精准传达。
一位前管理咨询顾问，负责组织优化——把守拙堂从小作坊变成现代组织。
还有产品经理、课程设计师、数据分析师...
招聘过程本身就是理念的实践。
面试产品经理时，苏瑾问的不是“你有什么成功案例”，而是“你怎么理解‘完整的人’这个概念”。