这是扎实的好消息。财务闸门的收紧，是对韩鹏体系“灵活操作”的直接制约；而对智装的审计启动，则是他整合上市蓝图迈出的实质性第一步。
风险控制部 的负责人在徐海川的授意下，汇报了他们正在加快构建的投资项目风险评估量化模型，以及近期对几个已投项目的投后风险排查情况。他提到一个韩鹏早期主导投资的、做工业软件的公司，目前发展远不及预期，核心人员流失严重，存在减值风险。赵江河让他形成书面报告，准备在适当的时候提交经理层讨论。这是积累“弹药”，未来在评估韩鹏整体投资业绩时，这些扎实的风险案例会很有说服力。
法务部、审计部、人力资源部、综合部 等部门负责人也陆续前来。法务部抱怨投资部门送审的协议草案往往过于粗糙，风险条款缺失，增加了他们的工作难度和风险。审计部则坦言，对某些新兴领域的投资项目进行审计，缺乏专业的判断依据，有时只能流于程序。人力资源部孙莉的手下，汇报了近期的人员招聘、培训和薪酬福利工作，四平八稳，但提到某些“特殊人才”引进需要“特事特办”时，语气微妙。综合部则重点汇报了车辆、接待、会议保障等行政事务，提到为赵江河相对固定司机马建军的手续已经办妥。
每一场沟通，赵江河都仔细倾听，适时提问，不做过多指示，但通过提问的方向和强调的重点，潜移默化地传递着他的管理理念和关注重心：规范、风险、实效、结合省情。
这些零散的、非正式的“听音”，逐渐在赵江河脑海中拼凑出一幅比财务报表和会议纪要更加生动、也更加复杂的公司全景图。他看到了不同部门的不同气质和诉求，看到了韩鹏影响力渗透的深浅与范围，看到了孙莉在人事行政领域的细致经营，看到了徐海川在风控审计阵地的坚守，也看到了像投资一部负责人那样在压力下依然保持审慎的中间力量。
他也更清楚地感知到公司运作中的一些“堵点”和“痛点”：前台业务部门（尤其是韩鹏系）的激进与中后台风控财务部门的保守之间存在张力；新兴领域投资的专业判断能力不足；跨部门协作的效率有待提高；以及，在“项目落地”的政治压力下，对投资速度和数量的追求，有时会挤压对投资质量的严格把控。
这些认知，让他接下来的行动更有针对性。他指示秦朗，将财务部加强审核、风控部构建模型、以及启动对北江智装审计等信息，以“工作动态”的形式，在公司的内部通讯（非正式渠道）上适当提及，不突出个人，只强调“规范管理”、“夯实基础”、“聚焦主业”等导向，营造一种潜移默化的氛围。
同时，他让战略发展部加快那个纺织厂地块的概念规划，要求他们初步测算投资规模、合作模式、预期效益，并开始非正式地与市、区两级的相关部门进行技术性沟通，为将来可能的正式提案做准备。
这一系列的“听音”与后续动作，虽然琐碎，却像春雨润物，悄然改变着北江工投内部的信息气候和力量对比。韩鹏不可能察觉不到。赵江河通过秦朗和马建军偶尔听到的零碎信息显示，韩鹏近期与董秘处的沟通更加频繁，似乎在准备某种更系统的材料或汇报。而孙莉，则在一次工作午餐时，似笑非笑地对赵江河说：“赵总最近很勤勉啊，各个部门都跑遍了。大家反映，跟您汇报工作，压力不小，但也很受启发。”
赵江河笑着回应：“孙总过奖了。刚来不久，多听听，多学习，才能尽快进入角色。公司发展，靠的是大家齐心协力。”
言语平和，暗藏机锋。孙莉微笑着点头，不再多言。
窗外的夏日越来越有模有样，阳光炽烈，树影浓密。北江工投大楼里，空调全力运转，维持着恒温的凉爽。但在这恒定之下，信息的流动、心态的调整、力量的聚合与分化，都在静悄悄地发生着。赵江河知道，自己这“听音”的过程，既是了解情况，也是在传递信号，更是在为下一步更大的动作——无论是老工业区的试点，还是北江智装的整合上市——积蓄着必要的认知基础和潜在支持。
风起于青萍之末。当足够多的水滴开始向着同一个方向悄悄汇聚，静流终将显示出改变河床的力量。赵江河耐心地倾听着，判断着，准备着。他知道，真正的考验和机遇，或许就藏在这些看似平常的部门汇报和日常工作的点滴推进之中。北方的夏天，万物竞长，而在北江工投这片特殊的“土壤”里，一场关于发展方向和内部治理的深层变革，也正在无声中酝酿着破土的力量。