“第一，要学会‘看势’而不仅是‘做事’。”周正明缓缓道，“省里的大战略是什么？陈省长为什么看重你这个‘智装模式’？不仅仅是因为你做成了一个项目，而是你这个路子，契合了当前‘盘活存量、聚焦实体、防范风险’的大势。你要把具体工作，主动往这个大势上靠，你的工作才有高度，才有持续的生命力。要多向陈省长汇报思想，不是汇报流水账，是汇报你对大势的理解和你准备怎么落地的思路。让他知道，你在思考，而且思考的方向是对的。”
这是极高层次的指点，直接点明了他与最高赏识者之间应有的互动方式。
“第二，要懂得‘用人’而不仅是‘管人’。”周正明继续，“你现在手下，有周亦鸣这样的市场派，有徐海川这样的风控派，还有韩鹏那样……想法很多的人。怎么用？不是把他们管得服服帖帖，而是要让他们各得其所，互相制衡，又都能为你的战略目标服务。对周亦鸣，要放权，但要用业绩和规矩框住他；对徐海川，要倚重，让他成为你制度的‘守门人’；对韩鹏……”他顿了顿，“要划定明确的红线，在红线内，可以让他去闯，去试错，但红线就是高压线，碰了就坚决处理。同时，要尽快培养、引进属于你自己理念的、能冲到一线打仗的年轻人。秦朗不错，但还不够。”
这番话，如同拨云见日，让赵江河对班子管理和团队建设，有了全新的、更透彻的认识。
“第三，也是最难的一点，”周正明的声音压低了一些，目光如炬，“要时刻警惕‘权力幻觉’。位置高了，听到的赞美多了，很容易觉得自己无所不能，觉得自己走的每一步都绝对正确。这是最危险的。要给自己设一个‘冷静期’，重大决策前，强迫自己独处一会儿，想想最坏的结果是什么，自己能不能承受。要多听听像徐海川这种‘乌鸦嘴’的意见，甚至要主动去找那些反对你的人，听听他们的理由。永远记住，你现在坐的这个位置，无数人想坐，也无数人想看你摔下来。你唯一的护身符，就是干净，就是实实在在、经得起查的业绩。”
“权力幻觉”、“护身符”……这些词从一生清廉刚正的周正明口中说出，带着沉重的分量和穿透肺腑的力量。赵江河感到后背微微发凉，又有一股热流在胸腔涌动。
“周书记，您这些话，比我读多少本书、开多少次会议都有用。”赵江河由衷地说，语气充满了敬意，“我一定牢记在心。”
周正明端起茶杯，喝了一大口，仿佛要冲淡某种情绪。“我能说的，也就这些了。路，终究要你自己去走。以后遇到难处，公事公办，按程序来。私下里……如果真有迈不过去的坎，可以给我打个电话，我虽然退了，看事情可能反倒清楚些。但记住，能不求人，绝不求人；能靠自己，绝不靠关系。”
这几乎是最后的、父亲般的叮嘱了。
赵江河重重点头。
谈话又持续了一会儿，聊了些不痛不痒的闲话，气氛逐渐缓和。临走时，周正明坚持把赵江河送到门口。在楼道昏暗的光线下，他拍了拍赵江河的肩膀，力道不重，却意味深长。
“江河，好好干。别让我……别让组织失望。”
“您放心。”赵江河郑重回答。
走出楼道，冬夜的寒气扑面而来，赵江河却觉得心中一片滚烫。那杯浓茶的苦涩与回甘，仿佛还留在舌尖；周正明那些犀利如刀、又厚重如山的经验之谈，则在脑海中反复回响。
这不是一次简单的拜访，而是一次薪火相传。一位即将退场的老将，将自己毕生积累的、最核心的生存智慧与政治经验，毫无保留地交付给了一位他看好的后来者。这交付里，有认可，有期待，更有沉甸甸的责任。
坐进车里，马建军一如既往地沉默着发动了车子。赵江河靠在后座，望着窗外流逝的、熟悉又陌生的城市夜景。周正明要退了，但他点亮的灯，照亮的路，却刚刚在自己面前展开。未来的路，依然布满薄冰与暗流，但此刻，他心中多了几分沉静的力量和清晰的方向。
周正明说的对，要“看势”，要“用人”，要警惕“权力幻觉”。更重要的是，要永远记得，干净的作风和实在的业绩，才是唯一的“护身符”。
车子汇入夜间的车流。赵江河知道，从明天起，他必须更加独立，也更加警醒地，走好接下来的每一步。薪火已传，接下来，是要看这火，能否在他手中，燃烧得更稳、更亮，照亮更远的前方。而那个为他铺路、传火的人，将带着一身清誉，渐渐隐入时代的背景之中。这份传承，无声，却重逾千斤。