方案既定，重在执行。赵江河深知，在北钢这样惯性巨大的老国企，任何纸面上的计划，如果不能转化为具体行动并见到实效，很快便会沦为新的空谈，甚至消解掉刚刚凝聚起的那点脆弱共识。
他选择以“安全生产专项整治”作为第一个突破口。这不仅因为安全是红线、是底线，更因为这项工作牵涉面相对集中（主要在生产系统），目标明确（消除隐患），见效快（整改与否一目了然），且最容易体现新班子的决心和执行力。更重要的是，通过这场硬仗，可以初步检验各部门的协同能力和干部队伍的战斗力。
整治行动以雷霆之势铺开。赵江河亲自挂帅的专项工作组每天召开晨会，通报前一日检查情况，部署当日重点。秦朗作为工作组办公室的具体协调人，将检查清单、隐患台账、整改时限、责任单位分解得清清楚楚，每日跟踪，每日汇报。
李卫民作为常务副组长，展现了老北钢人的经验和铁面。他带着检查组深入最危险的高炉平台、转炉车间、煤气储罐区，不放过任何一个角落。孙浩作为分管生产的副总，压力最大，但也最配合，亲自蹲点在几个问题最突出的分厂，督促整改。
效果是立竿见影的，也是触目惊心的。短短一周，全公司排查出各类安全隐患七百余项，其中重大隐患十一项。三座超过设计寿命仍在带病运行的老式起重机被强制停机；一条存在严重煤气泄漏风险的管道被紧急切断并安排更换；五个消防设施缺损或失效的区域被挂牌督办，限期整改。
然而，阻力也随之而来。最大的压力并非来自技术或资金，而是来自根深蒂固的“习惯”和“人情”。
一天上午，赵江河正在办公室与周铁林商讨如何在整治中加强纪律监督，秦朗面色凝重地敲门进来。
“赵书记，轧钢厂那边，检查组遇到了点麻烦。”秦朗语速很快，“他们要求对三号老轧线的主电机进行停机开盖检查，怀疑内部绕组存在老化击穿风险。但分厂厂长和车间主任坚决不同意，说这台电机是当年的‘功勋设备’，一直维护得很好，目前生产任务紧，停机一天损失巨大，而且开盖检查工程复杂，万一装不回去或损坏了，责任谁负？他们……他们甚至鼓动了几位老工人，堵在车间门口，情绪比较激动。”
“功勋设备？”赵江河眼神一冷，“功勋设备就更不能出事！出了事，就是大事故，就是对我们北钢历史和老一辈工人心血的最大亵渎！损失？是停产检查几天的损失大，还是电机烧毁、甚至引发火灾伤亡的损失大？”
他立刻起身：“周书记，我们一起过去看看。秦朗，通知李总、孙总，还有工会张主席，都去轧钢厂三车间。”
一行人赶到轧钢厂三车间时，门口果然聚集着二十几个工人，以几位头发花白的老师傅为首，正在和检查组成员争执。分厂厂长和车间主任站在一旁，面露难色，但态度明显偏向于不停机。
看到赵江河和李卫民等人到来，人群稍微安静了一些，但目光都聚焦在这几位集团最高领导身上。
赵江河没有立即说话，他先走到那台庞大的老旧电机旁，用手摸了摸外壳，温度明显偏高。他又仔细看了看旁边略显混乱的接线和有些油污的维护记录。
一位戴着老花镜、胸前别着好几枚褪色奖章的老师傅走上前，声音洪亮却带着恳切：“赵书记，李总，这台‘老黄牛’跟我岁数差不多大，为厂里立过汗马功劳！我们像照顾孩子一样保养它，几十年没出过大毛病。现在非要开它的膛，破它的肚，万一有个闪失，这‘老黄牛’可能就真废了！生产任务这么重，停了它，这个月的指标咋完成？”