第一，成立“北钢—XX医疗高端材料联合实验室”。 以北钢技术中心和陈致远团队为核心，医疗器械公司派资深应用工程师常驻。实验室不仅负责材料持续优化和工艺放大研究，更关键的是，要前瞻性研究未来二至三代产品对材料可能提出的新需求，实现从“跟随需求”到“引领需求”的转变。
第二，启动“北钢精密带材中试基地”建设可行性研究。 长期依赖河钢试验线不是办法，且产能无法满足未来需求。北钢需要建设自己的、小规模但高度专业化的中试基地，专注于此类高附加值特种材料的研发与中小批量生产。这将成为北钢进军新材料领域的“孵化器”和“练兵场”。
第三，探讨更紧密的商业合作模式。 除了简单的买卖关系，可以探讨与医疗器械公司签订长期供货协议、优先开发协议，甚至共同投资建设某条专用生产线的可能性，绑定利益，共担风险，共享成长。
第四，将“医用超薄精密不锈钢”确立为北钢新的战略产品方向。 集中资源，打造从“稀土特色合金设计”到“超精密轧制工艺”到“医用级表面处理”的完整技术链和供应链。并以此为突破口，拓展到其他高附加值应用领域。
陈致远完全赞同这个思路，并补充了技术层面的实施路径：“联合实验室非常必要。我们需要把下游的应用知识，更深地反哺到材料设计源头。中试基地的建设要科学规划，装备不必追求最大最全，但要‘精’、要‘专’，要能快速响应研发需求。我建议，可以分两步走：第一步，在北钢现有厂区内改造或新建一条专业的中试线；第二步，根据市场需求，再规划商业化产线。”
周铁林从经营角度分析：“与下游领军企业深度绑定，是降低市场风险、加速产业化进程的有效途径。我们可以以这次合作为样板，探索出北钢高技术材料‘研发-中试-应用’一体化的新模式。”
刘启明则关注实施：“联合实验室和中试基地都需要持续投入。我们需要一个更加稳定和灵活的资金支持机制，或许可以设立独立的‘新材料事业板块’进行核算和激励。”
方向明确，路径清晰。北钢迅速行动。
与医疗器械公司的谈判异常顺利。对方同样渴望拥有一个稳定、可靠、技术领先的核心材料战略伙伴。双方很快签署了《战略合作框架协议》，并敲定了联合实验室的章程和初期工作计划。北钢承诺持续优化材料性能并保障优先供应；医疗器械公司承诺开放部分前沿研发需求并提供应用测试支持。
与此同时，“北钢精密带材中试基地”的规划也悄然启动。陈致远带领团队，开始调研国内外先进的紧凑型二十辊轧机、连续退火线等关键设备，并结合北钢的场地和公用工程条件，勾勒中试线的初步方案。
赵江河则将更多精力投入到内部动员和资源整合上。他在不同场合强调：“‘蝉翼’项目不仅仅是研发一个新产品，更是要孵化一个新业务，探索一种新模式，锤炼一支新队伍，塑造一种新能力！这是我们北钢能否真正跻身高技术材料领域的关键一役！”
他亲自协调，将集团内一部分闲置的精加工厂房划拨出来，作为中试基地的备选用址；要求人力资源部启动专项招聘，面向全球吸引精密轧制、材料分析、自动化控制等领域的人才；指示财务部设计针对新材料业务的特殊考核与激励机制，鼓励创新，宽容失败。
北钢这台庞大的机器，因为一片“薄如蝉翼”的钢，开始向一个更加精密、更加高端的方向，调整着它的齿轮。而推动这次调整的，不仅是技术的突破，更是从市场端反馈回来的强烈需求信号，以及由此激发的、从管理层到技术层的强大内生动力。
这是一场双向奔赴：市场的需求牵引着技术的突破，技术的突破又为市场创造了新的可能。北钢，正从传统的“生产推动”模式，艰难而坚定地向“市场与技术双轮驱动”的新模式转型。
那片曾经只存在于实验室和梦想中的“手撕钢”，如今已经化为实实在在的合格样品，即将装入医疗器械的原型机，去拯救生命。而它的背后，是一条正在被迅速打通、不断延伸的，从北钢的炼钢炉、轧机，直通手术台的新价值链。
这条路，依然充满未知，但方向已明，步履坚定。北钢的“蝉翼”，在经历风雨之后，正积蓄着力量，准备进行第一次真正意义上的、承载着商业价值和产业梦想的飞翔。