省国资委牵头组成的联合调研组，在一个晴朗的周一上午抵达龙河基地。调研组规格颇高，由国资委一位分管副主任亲自带队，成员包括来自省工业技术研究院的资深冶金专家、省审计厅的业务骨干、省纪委监委驻国资委纪检监察组的干部，以及两名特邀的省人大代表。阵容的专业性和权威性，彰显了此次调研的分量，也意味着北钢的“主动亮剑”，引来了真正的“重量级裁判”。
基地入口，简单的欢迎横幅和列队迎接后，没有繁复的汇报开场，调研组直接提出：“先看现场，边看边问。”
周铁林、刘启明、陈立仁全程陪同。一行人换上工装、安全帽，深入宽厚板生产线。调研组专家们的目光如同探照灯，扫过每一台轰鸣的设备、每一处管线的接口、每一块控制屏幕的数据流。那位头发花白的冶金专家不时停下，指着轧机牌坊问陈立仁：“你们对原始基础的沉降监测数据是怎么样的？高负荷下振动指标如何控制？”看到加热炉控制界面，他又问：“空燃比自动调节的响应时间和精度达到什么水平？烟气氧含量控制范围？”问题极其专业，直指核心。
陈立仁早有准备，示意操作员调出历史数据和实时趋势图，结合设备旁的监测仪表，一一作答，并让韩德昌补充一些基于长期经验的运行细节和维护要点。专家听着，不时点头，偶尔在本子上记录几笔，脸上看不出明显的褒贬。
审计和纪检的干部则更关注流程与痕迹。他们在中控室调取生产指令记录、质量检验报告流转单、设备点检维修电子工单，询问操作权限设置、数据修改留痕机制。在仓库，他们随机抽查了几种关键备件的出入库记录、采购合同与发票，并现场核对了实物。在财务室，他们要求提供龙河基地独立的成本核算明细、专项资金使用台账以及与北钢总部的往来结算依据。
调研组甚至随机找了十几名不同岗位的职工进行个别谈话，地点就在车间旁边的休息室。问题涵盖工作强度、薪酬发放、技能培训、安全环保条件以及对基地未来发展的看法。调研组的同志态度平和，但问得很细。
整个过程，持续了整整两天。白天看现场、查资料、个别访谈，晚上调研组内部闭门会议，气氛严肃。北钢方面，除了必要的配合和解答，不进行任何超出工作范围的接触，给予了调研组最大的独立空间。周铁林和刘启明表面上镇定，内心其实也承受着巨大压力，他们知道，这次调研的结论，将直接影响项目甚至总部的声誉。
第三天上午，调研反馈会在基地会议室举行。没有外人，只有调研组和北钢基地核心管理层。
那位副主任主持会议，他首先肯定了北钢集团和龙河基地对此次调研的高度重视和积极配合。然后，由各专业口的同志分别反馈初步意见。
技术专家率先发言，语气客观：“从技术角度看，龙河基地在设备恢复和工艺控制上，做了大量扎实有效的工作。针对老旧生产线进行的改造，方向正确，措施具体。目前的生产稳定性和产品质量控制，基本达到了设计预期。当然，”他话锋一转，“设备老化是客观现实，部分系统的冗余度和智能化水平与行业最新标杆相比仍有差距。长期满负荷运行下的疲劳损伤积累风险，需要持续加强监测和预防性维护。建议编制更详细的设备寿命周期管理规划。”
审计的同志接着反馈：“财务管理基本规范，成本核算清晰，专项资金使用符合规定程序，未见明显违规问题。但注意到基地目前盈利水平仍然薄弱，对总部资金依赖度较高，建议进一步深化降本增效，并探索更优化的融资结构。”
纪检的同志言简意赅：“廉政风险防控机制初步建立，关键环节有监督。未发现此次调研范围内明显的违规违纪线索。建议持续加强警示教育，特别是在供应商选择、招投标等敏感领域，确保程序公正透明。”
最后是那位副主任总结，他的表情比刚来时缓和了许多：“总体来看，北钢集团整合龙腾钢铁项目，决策是正确的，实施是努力的，阶段性成效是明显的。将一个破产企业的主要生产资产盘活，稳定了就业，形成了新的生产力，这符合国家关于供给侧结构性改革和国企改革的方向。对于来信反映的一些担忧，通过此次实地深入调研，我们认为，北钢和龙河基地的管理层对此有清醒认识，并已采取相应措施。当然，正如各位专家指出的，项目仍面临技术、成本、市场等多方面挑战，远未到可以松口气的时候。希望北钢集团和龙河基地，继续保持战略定力，坚持问题导向，特别是要统筹好发展与安全、当期效益与长期健康的关系，将龙河基地真正建设成为具有市场竞争力的优质企业。”
反馈意见既有肯定，也有鞭策，但基调是积极正面的，尤其是否定了那些不实担忧和恶意揣测。周铁林代表基地做了表态发言，感谢调研组的指导，诚恳接受所有意见和建议，并表示将立即制定整改提升计划，逐项落实。
调研组离开后，龙河基地管理层会议室里，气氛并未完全放松。刘启明长出一口气：“算是过了这一关。但领导们指出的问题，句句在点子上。设备长期健康、成本竞争力、管理精细化，哪一样都不是能一蹴而就的。”
“调研组的到来，是压力，更是淬炼。”周铁林沉声道，“他们帮我们做了一次全方位、高水平的‘体检’，查出了我们自己可能忽略或重视不够的‘隐疾’。现在，‘诊断书’开了，‘药方’也给了，接下来，就看我们怎么‘服药治病’，强身健体了。”
他随即布置任务：由陈立仁牵头，一周内拿出细化到每个季度的设备中长期维护与技改升级路线图；刘启明负责，深化降本增效方案，特别在采购协同和能耗控制上寻求新突破；人事和综合管理部门，则要进一步完善内控流程和风险防范体系。
消息传回北阳，赵江河仔细阅读了调研组的反馈摘要和基地的初步整改思路。他对林国栋说：“这次主动迎检，效果比预期的要好。不仅澄清了是非，更重要的是，借外力帮我们发现了短板，指明了下一步发力的方向。告诉铁林他们，不要有任何闯关过关的思想，要把调研组的意见，当作推动龙河基地迈向更高水平的新起点。”
风波暂时平息，但龙河基地前进的齿轮，在经历了一次严格的外部质检后，似乎转动得更加沉稳而有力。炉火依旧，钢花依旧，但在那炽热的表象之下，一场着眼于更长远、更健康、更可持续的内在淬炼，已然深入肌理。整合之路，在闯过市场的惊涛、成本的窄桥、自然的考验和来自后方的暗箭之后，进入了一个更需要沉淀、更需要内功、也更接近本质价值创造的新阶段。风雨洗礼，真金乃现；千锤百炼，始成利器。龙河基地，正在这持续的淬炼中，悄然蜕变