经过上下反复淬炼形成的“组合战略”共识，为北钢集团这艘巨轮描绘出了一幅相对清晰的未来航图。但这幅航图，依然停留在方向和原则的层面。如何将“聚焦深化、绿色转型、技术突围、审慎全球”这十六个字，转化为可执行、可衡量、可考核的具体行动？如何配置有限的资源？如何设定不同阶段的里程碑？如何调整组织架构和管理机制以适应新的战略重心？这些，才是决定战略能否从图纸走向现实的关键。
赵江河深知，赋予蓝图以可操作的“重量”，是比形成共识更为艰巨的任务。他指示集团战略发展部，会同各职能部门、主要业务板块，启动《北钢集团中长期发展战略规划（2024-2035）纲要》的起草工作。这不再是一份研究报告，而是一份需要提交董事会审议、并将在未来十数年里指引集团前进的纲领性文件。
起草过程，如同又一次精密的“冶金”过程，充满了数据的较量、利益的博弈和思路的碰撞。
首先是对现状和目标的量化校准。 “聚焦深化”到何种程度？需要设定未来三年主要优势产品（如宽厚板、特种线材）的市场占有率提升目标、成本标杆对比目标、质量稳定性（如性能数据离散度）的具体指标。“绿色转型”如何衡量？吨钢综合能耗、吨钢碳排放强度、二次能源回收率、废钢使用比例……这些关键绩效指标（KPI）需要设定既具挑战性又现实的下降或提升目标值，并明确技术路径和投资估算。“技术突围”选哪几个点？每个突破点的技术成熟度（TRL）现状如何？预期在多长时间内提升到哪个等级？需要多少研发投入？预期形成多少专利或技术秘密？潜在市场规模和经济效益的初步预测是什么？
财务部门拿着计算器，对每一条路径下的资本性支出（CAPEX）和运营成本（OPEX）进行反复测算，试图在战略雄心与财务可持续性之间找到平衡点。人力资源部则开始盘点现有人才结构，对照新战略所需的能力模型（如低碳技术专家、复合材料研发人员、国际化项目经理、数字化解决方案工程师等），绘制出触目惊心的人才缺口图。
其次是资源配置的优先序之争。 集团的资源池（资金、人才、管理精力）是有限的。在“组合战略”下，如何分配？是向能快速贡献现金流的“聚焦深化”倾斜，还是向决定未来的“绿色转型”和“技术突围”倾斜？不同的业务板块、不同的职能部门，都从自身角度提出了诉求甚至“警告”。
主管传统优势板块的负责人强调：“没有当期的利润和现金流，什么转型、突围都是空谈！必须保证主营业务的投入和激励！”
研究院和新业务部门的负责人则呼吁：“技术投入见效慢，但一旦落后就无法追赶！必须设立战略性的、不受短期业绩波动影响的研发资金池，并给予创新团队更灵活的激励机制和更大的容错空间！”
周铁林从集团安全与风险管控的角度提出：“绿色转型和技术探索中的新工艺、新设备，本身就伴随着新的安全风险。相应的安全标准、监管措施、人员培训必须同步甚至超前投入，这部分资源也必须保障。”
这些争论被摆到战略规划起草组的会议上。赵江河没有急于裁决，而是要求将不同方案背后的逻辑、数据和风险都摆上台面，进行充分的辩论和模拟推演。
再者是组织与机制的适应性调整。 现有的以生产单元为核心、职能条线垂直管理的组织架构，能否有效支撑跨工序的精益协同、面向客户的快速响应、以及需要长期投入的技术攻关？是否需要设立专门的“绿色低碳发展委员会”或“战略新兴业务孵化器”？考核激励机制如何调整，才能引导各单位既关注当期效益，又愿意为长远能力投资？
刘启明从龙河基地的实践出发，建议：“对于像我们中试平台这样的前瞻性、高风险技术探索，考核应该更多关注过程里程碑、知识积累和团队能力成长，而不是简单的经济产出。可以尝试‘项目制’、‘特区制’管理，给予更大的自主权和更长的考核周期。”
杨帆则从市场角度提出：“销售团队不能只背销量和利润指标，还应该承担收集前沿市场需求、推动产品与应用场景结合的任务，这需要调整考核导向和赋能培训。”
起草组的工作夜以继日。一版又一版的草案被修改、被推翻、被重构。数据在更新，逻辑在打磨，表述在精确。每一个数字、每一个措辞，都可能意味着未来数以亿计的资金投向、成千上万员工的工作重心转移。
赵江河亲自参与了关键章节的讨论和定稿。他时常在深夜，独自审阅那些充满数字和图表的章节，试图感受这份蓝图即将压在北钢肩上的实际重量。那不仅是投资的重量、考核的重量，更是改变十数万人思维和行为惯性的重量，是带领一个传统工业巨头穿越周期、迈向未知的责任之重。
最终，在董事会的专题审议会上，经过数轮激烈而富有建设性的讨论，《北钢集团中长期发展战略规划（2024-2035）纲要》获得原则性通过。规划明确了未来十二年的总体愿景、阶段目标、核心战略、重点任务、资源配置原则和组织保障措施。它不再是一份模糊的指引，而是一份充满了具体KPI、时间表、责任主体和资源承诺的“行动契约”。
当这份沉甸甸的规划纲要正式印发时，北钢集团上下都感受到了一种不同以往的气氛。战略，从一个遥远的概念，变成了每个人都能在规划中找到自身定位和任务的具象存在。有人看到了挑战的压力，有人看到了发展的机遇，更多人感受到的，是一种方向既定、必须前行的历史感。
赵江河在集团高层贯彻规划纲要的动员会上说：“蓝图已经绘就，它的重量，此刻就落在了我们每一个人的肩上。这不是一份可以束之高阁的文件，而是我们未来十年每一天工作的‘总施工图’。从今天起，北钢的整合之路，将进入一个全新的阶段——战略引领、系统推进、攻坚克难的阶段。炉火依然为我们提供着光和热，但照亮前路的，将是我们自己亲手描绘并决心践行的这幅蓝图。前路艰险，唯行可至！”
龙河的炉火，在北国秋风中燃烧得愈发旺盛。它映照的，已不仅仅是一个基地的复苏，而是一个庞大工业体系在时代浪潮中，带着清晰的蓝图和沉重的使命，开始的一次深刻而坚定的转向。整合的篇章，翻开了最为厚重的一页。