任红的工作能力确实出色，她很快拿出了一份初稿。但这份初稿在刘云浩看来，还是过于保守和程式化，很多地方用了“加强”、“进一步”、“努力”等模糊的词汇，缺乏具体的目标、时间节点和责任人。
刘云浩没有简单地否定，而是将任红叫到办公室，与她进行了一次长达数小时的闭门讨论。他拿着初稿，逐字逐句地分析、修改。
“任主任，这里，‘加大科技企业引进力度’，力度怎么衡量？目标是什么？是引进一家，还是三家？是年内签约，还是年内落地？这必须明确。”刘云浩指着文稿说道。
“还有这里，‘搭建投资平台’，这个平台具体以什么形式存在？是组织几次项目对接会？还是建立一个常设的项目库和投资人信息库？或者与某个知名的创投机构建立战略合作？我们需要更具体的路径。”
“关于利用市场资金改造硬件，这更是一个新课题。我们不能只写个方向，需要初步的可行性分析，比如可以优先从哪个领域切入？需要对接哪些类型的社会资本？政策上可能存在哪些障碍？”
刘云浩的问题一个接一个，细致而具体，很多是任红和开发区以往工作中从未深入思考过的。任红开始时显得有些吃力，额头上甚至渗出了细密的汗珠。但她很快调整过来，展现出极强的学习能力和适应能力。她不仅认真记录刘云浩的要求，还会提出自己基于对开发区实际情况了解所想到的困难和替代方案。
“刘主任，关于精准招商，如果只限定科技和食品两个方向，王部长那边可能会觉得目标范围缩小，压力更大……”
“生活配套建设，涉及到土地规划调整和大量的资金投入，仅靠我们管委会推动，难度非常大，是否需要先和县里相关部门沟通？”
这些基于现实考量的提醒，对刘云浩完善思路至关重要。他欣赏任红的直言不讳和专业精神。两人的讨论，不再是简单的上级下达指令，下级执行，更像是一种基于共同目标的脑力激荡和方案共创。
在这个过程中，刘云浩也通过任红，更深入地了解了开发区内部复杂的人际关系和历史遗留问题。例如，副主任白振声对招商引资一直持谨慎态度，更倾向于服务好现有企业；招商部长王勇人脉广，但有时过于看重短期效益；企业服务部朱和平原则性强，但灵活性稍显不足……
这些信息，让刘云浩对如何推动工作，心中更有分寸。
经过反复的讨论、修改、再讨论，整整一周后，一份凝聚了刘云浩新思路与任红扎实功底，内容详实、目标清晰、责任分工明确的《南平县经济开发区2006年度重点工作计划（草案）》终于定稿。
草案明确提出了以“科技型中小企业和特色食品深加工”为主导的产业发展方向，设定了年内引进相关企业不少于5家、组织至少2场大型项目对接活动、启动园区生活配套区规划研究等具体目标。
看着这份最终成型的计划书，刘云浩长长地舒了一口气。这不仅仅是一份工作计划，更是他来到开发区后，打出的第一发“信号弹”，是他试图扭转这里暮气的第一次正式尝试。