“基于现状和对未来的判断，我认为，针灸科下一年度的发展，应当围绕三大核心展开。”
光幕上，三个醒目的标题亮起：
一、巩固根基，守正传承。
二、深化创新，锐意突破。
三、推动融合，开放协作。
“第一，巩固根基。”小针看向刘长老，语气诚恳，“传统针灸是我科立身之本，经典理论传承与常见病诊疗能力，是我们的基本盘，绝不能放松。刘长老，基础教学深化、经典案例整理、以及针对仙界常见多发病的优化治疗方案研究，这些工作，不仅资源要保障，还要加强。我提议，设立‘师徒传承专项积分’，鼓励老带新，并将经典掌握程度纳入年轻仙医的晋升考核。这方面，还需您多费心主持。”
刘长老闻言，紧皱的眉头微微舒展，脸上露出一丝“孺子可教”的欣慰，缓缓点了点头。小针这个表态，不仅认可了他的担忧，还给出了具体的支持方案。
“第二，深化创新。”小针的目光转向那几个年轻组长，“‘仙力精准介入’、‘新型功法病诊疗’、‘五行音律跨界应用’，这些是我们科的特色，是吸引高端患者、创造高功德价值、引领技术潮流的关键。必须重点支持！”
几位年轻组长精神一振。
“但是，”小针话锋一转，“支持不是盲目砸钱。每个重点项目，必须提交清晰的阶段目标、可量化的考核指标（比如治愈率提升、功德转化率、技术专利数量等），以及详细的资源使用计划。我们将成立‘科室项目评审小组’，定期评估进展，动态调整资源支持力度。做得好，加大投入；进展不佳，及时调整甚至暂停。要的是实效，不是花瓶。”
这话既给了支持，也设了门槛，还引入了监督机制。几位组长相互看了看，虽然觉得有压力，但也觉得公平，纷纷点头表示接受。
“第三，推动融合。”小针手指点向最后一个标题，“单打独斗的时代过去了。我们要积极参与全院积分制试点，主动寻求与丹鼎阁（药方结合）、护理部（身心同护）、乃至人间医疗机构（技术互换）的跨科室、跨界限合作项目。我们的‘引导’理念、‘心神能量’思路，只有在更广阔的天地里碰撞、融合，才能焕发出更大的光彩，解决更复杂的问题。我建议，预留一部分机动资源，专门用于鼓励和支持此类跨界限协作项目。”
这个提议，跳出了科室内部的争夺，指向了更外部的机会和更宏大的格局，让在座不少人眼前一亮。
接着，小针抛出了具体的资源分配构想：在保障基础运行和人员薪酬的前提下，将可用资源大致划分为“基础保障池”（约40%，用于日常运营、基础教学、常见病研究）、“重点创新池”（约40%，用于支持前述重点项目，按评审结果动态分配）、“跨界协作与风险储备池”（约20%，用于鼓励融合项目及应对突发情况）。
他还提出了设立“科室内部创新种子基金”，从“重点创新池”中划出小额资金，支持那些暂时不够成熟但可能有潜力的“奇思妙想”，由年轻仙医自主申请，简化评审流程。
方案框架清晰，既照顾了传统派的核心关切，又给创新派提供了舞台和资源，还预留了开放发展的接口。虽然细节还需要进一步打磨，但大方向赢得了与会者的大部分认同。
刘长老抚须沉吟片刻，率先表态：“主任思虑周全，兼顾传承与创新，老夫没有异议。”
年轻组长们更是纷纷赞同。华佗的副手也点了点头，觉得这至少比“吃大锅饭”强。
看着台下逐渐凝聚的共识，小针心中暗暗松了口气，后背却已经渗出薄汗。这是他第一次独立勾勒科室的发展蓝图，第一次尝试在复杂的利益和理念诉求中寻找最大公约数。他知道，这方案远非完美，未来执行中肯定会有各种问题。
但至少，他成功地迈出了从“管理者”向“领导者”转变的关键一步——为团队指明了一个清晰、可行、且能让大家看到各自位置的共同前进方向。
“既然大家原则同意，那接下来，就请各组长根据这个框架，细化你们的年度计划和预算需求，三天后汇总到姜炎这里。”小针最后拍板，“散会。”
众人起身离去，议论声比进来时轻松了不少。青萱和姜炎凑过来，眼睛里闪着光：“师父/主任，刚才太帅了！”