但茹梦展现出了与她温婉外表不符的铁腕与魄力。她召开了全体中高层会议，亲自宣讲变革的必要性和上市的美好前景，同时也坦承过程中的阵痛，承诺会妥善安置每一位为公司做出贡献的员工。邝南和陆雪见的团队则雷厉风行地进驻，分成财务审计、法务合规、业务流程、内部控制等多个小组，如同精密的手术团队，开始对林氏陶瓷进行全面“体检”和“手术”。
与此同时，在邝南的授意下，由新盛鼎资本研究部总监韩樱落亲自操刀的《中国房地产及关联建材行业中长期发展趋势分析报告》，也摆在了邝南和林建国的面前。
报告数据详实，逻辑严密。核心结论明确指出：中国房地产行业经历爆发式增长后，未来十年将进入以“存量优化、品质提升、区域分化”为特征的新阶段，整体增速将显着放缓，对传统建材（包含瓷砖）的需求增长动力减弱。与之相对，消费升级带来的高端定制、绿色环保、艺术设计型建材，以及城市更新、旧改带来的细分市场，将成为新的增长点。
这份报告，像一盆冷水，浇醒了两位曾依靠房地产红利将林氏陶瓷做大的创始人。
邝南拿着报告，与林建国进行了一次长谈。
“建国，看了吧？” 邝南指着报告上的关键图表，“时代的车轱辘转到岔路口了。以前那种闭着眼睛跟着房子卖瓷砖的好日子，快到头了。林氏要想活得好，甚至活得更好，必须转型，必须上市打通融资渠道，必须往高端、往品牌、往设计上走。茹梦的路子是对的。”
林建国抽着烟，眉头紧锁。他何尝不知道市场在变，只是没想到报告将未来描绘得如此清晰又严峻。他叹了口气：“老伙计，你说得对。咱们是得往前看了。上市，我支持。就是这心里……有点空落落的。”
邝南理解老友的感受，拍了拍他的肩膀：“江山代有才人出。咱们把舞台搭好，规矩立好，让茹梦、林强他们这些年轻人去唱戏。我们啊，也该慢慢退到幕后，享享清福，看着企业在新舞台上发光发热，不更好？”
他顿了顿，抛出了一个更具冲击力的建议：“而且，既然明确了要上市，要引入新的战略投资者，要给管理层和核心员工股权激励……我们两个老家伙的股权，是不是也该动一动了？我的建议是，趁这次上市前融资，我们俩同步、逐步减持一部分股份。一来可以回收一些资金，落袋为安；二来可以优化股权结构，让新进来的投资者和管理层看到更多空间；三来嘛，也算是我们正式将企业的未来，交到新一代手中的一个姿态。”
林建国猛吸了一口烟，沉思良久。减持股份，意味着对企业的控制力进一步减弱。但邝南的分析句句在理，而且邝南自己作为最大股东之一（拥有50%股权）都主动提出减持，他林建国（拥有另外50%股权）还有什么理由紧握不放呢？何况，企业上市后，股份价值可能还会提升，减持一部分并不等于放弃利益。
“你说得对。” 林建国最终缓缓点头，“具体减多少，怎么减，听你和专业团队的。我就一个要求，过程要平稳，不能引起市场不必要的猜测，影响上市。”
“放心，一切都会在专业框架内，有序进行。” 邝南给出了保证。
于是，在合规化变革紧锣密鼓推进的同时，另一条线也悄然启动：由陆雪见团队牵头，聘请评估机构对林氏陶瓷进行全面的资产和股权价值评估；同时，根据评估初步结果和未来上市预期，制定股权出让方案。
核心方案很快确定：林建国和邝南作为原始股东，将在上市前融资轮中，共同出让总计不超过49.9%的股权，具体比例待估值确定和谈判后定。这部分股权将用于引入具有产业协同效应、品牌赋能能力或强大渠道资源的战略投资者而非单纯的财务投资者，为林氏陶瓷上市后的跨越式发展注入活力和资源。
当茹梦将一份完整的、包括合规化变革进展、资产评估初步结果、以及原始股东减持并引进战投的初步方案呈报给我时，我仔细审阅，心中感慨。
“方案很周全，就按这个方向推进。” 我合上文件，对茹梦说，“你肩上的担子最重，既要推动内部变革，又要应对外部谈判。记住，引进战投，不仅仅是找钱，更是找‘伙伴’，找能帮林氏陶瓷打开新局面的‘钥匙’。估值可以谈，但战略契合度必须放在第一位。”
“我明白，清。” 茹梦眼中闪烁着坚定的光芒，“有邝伯伯和陆总掌舵，有你在后面支持，我有信心打好这一仗。林氏陶瓷，一定会以全新的面貌，登上资本市场的舞台。”