王峥清了清嗓子，身体稍微前倾：
“最大的启发是，咱们的产业规划思维，得赶紧‘升级换代’。以前总盯着那些投资大、个头重的工业项目，这当然没错。但现在看，像电商、物流、数字服务这些‘软’产业，像毛细血管一样，渗透力强，带动就业快，对激发区域经济活力，作用不可小觑。汉讯这次带了个好头。不过……”他话锋也转了，“新东西起来得快，规矩也得跟得上。怎么防止一窝蜂上的无序竞争？怎么保护好平台上的小商户？怎么管好数据这个新生产要素？这些课题，都摆到桌面上了，躲不过去。”
讨论像剥笋一样，一层层深入。最
初那点因成功而带来的微醺感，很快就被冷静的剖析取代了。
会议室里只剩下笔尖划过纸面的沙沙声。
“林凡同志，”叶子恒的目光越过会议桌，落在了林凡身上，“你从省里机关到县里，又这次的购物节的主要推动者。你的角度应该最实在。别念材料，就说说，干了这一场，心里头最深的体会是什么？觉得最难过的坎儿，又在哪儿？”
一瞬间，所有的视线都聚了过来。
林凡放下手里的笔，双手交握放在桌上，组织了一下语言。
“叶书记，孙省长，各位领导。”他的声音在安静的会议室里显得清晰，“体会最深的是，数字经济这把‘钥匙’，确实能打开县域发展，特别是像南城这种农业县，很多过去打不开的‘锁’。比如销路，比如信息，比如价值。金湾村的蜂蜜，以前五块钱一斤求着贩子收，现在能卖十五块，还供不应求。老百姓兜里实打实多了钱，对新鲜事的接受度、对政府的信任感，不一样了。这对我们基层干部来说，是最鼓舞人的。”
他话锋自然地转承：“可真正干起来，难处也实实在在，一个接一个。头一难就是‘人’。咱们县里，找个会写材料、会搞接待的干部容易，找个真懂电商运营、懂市场分析、懂数据怎么用的，太难了。从外面请，成本高不说，心还不一定扎得下来。”
“第二难是‘货’。看起来蜂蜜、鸡蛋、菜籽油都卖出去了，可咱们自己心里清楚，这些东西大多还是‘原字号’，靠的是土特产的名头和这次集中品控。标准不统一，质量波动大，品牌更是谈不上。购物节的热度能维持多久？热度退了，靠什么留住客户？这些问题，我们心里没底。”
“第三难是‘路’。这里的路，不光是柏油路，更是信息路、物流路。村里网络信号不稳，冷链仓储几乎没有，消费者夸我们物流快，那是因为这次我们做了大量的提前工作，但后续呢，能否保证物流一直快下去。”
林凡顿了顿，语气里带上了一种基层特有的、混合着干劲与无奈的真实感：
“最后一难，是‘协调’。这次依靠省里强力推动，大家劲儿往一处使。可回到日常，县里农业局管生产，商务局管流通，市场监管局管质量，交通局管物流……各守一摊，政策有时还打架，想办成一件事，光是内部沟通，就能耗掉一大半精力。”
他没有刻意归纳成“一二三四”，只是像拉家常一样，把最直接的感受摊开来。
潜台词也很明显：
我已经帮汉西省把数字经济试点的路踩出来了，让我带着南城继续当典型示例，可以，但省里要给政策，给支持！
会议室里很安静，几位省领导听得尤其专注。
“嗯，”叶子恒书记缓缓点头，在笔记本上记了几笔，“体会很真实，难处抓得准，建议也提到点子上了。你刚才说的这几点，‘人’‘货’‘路’‘协调’，我看不光是南城的难题，也是摆在我们全省数字经济发展面前，必须跨过去的几道坎。这次购物节，就像一次高强度的压力测试，把咱们的底子，好的孬的，全给测出来了。”
他放下笔，身体靠向椅背，目光变得深邃而有力：
“今天的会，就是要统一这个认识：热闹过去了，真正的硬仗才开始。数字经济这条路，汉西必须走，而且要走稳、走好。这要求我们各级领导干部，思想要跟上，能力要提升，作风要更实。省里会尽快研究，拿出系统性的规划和支撑举措。”
他的语气严肃起来：
“同时，我也要再强调一遍。省委对真心干事、勇于创新的干部，态度是明确的、一贯的。绝不让干事的人流汗又流泪，也绝不允许歪风邪气干扰改革发展大局！各级班子都要带好头，营造一个能让干部放开手脚、心无旁骛干事业的好环境。”