“一点点。”他拿起蓝笔记，翻到新的一页，开始列公式，“先算清楚绿地运营的盈亏平衡点，再决定要不要注册新公司。我们要进行详细的市场调研和成本分析，确保新项目的可行性和盈利性。”
李国强凑过去看：“这写的啥？‘单日客流×客单价－固定成本’？你连奶茶摊的账都算？”
“越是小事，越容易漏钱。”陈砚舟头也不抬，“你以为星巴克卖的是咖啡？它卖的是座位、插座、Wi-Fi信号。我们要从细节入手，挖掘每一个潜在的利润点。我们要打造一个全方位的社区服务体系，为客户提供一站式的解决方案。”
张慧托着下巴，思考着说：“所以你是想，把社区公共空间当成商业场景来经营？”
“没错。”他抬头，“以前开发商建完小区就走人，物业只管扫地收租。但我们不一样——我们从第一天起就在收集用户习惯。谁喜欢晨跑，谁家孩子常在儿童区玩，谁总在公告栏贴二手转让信息……这些数据，比户型图值钱。我们要利用这些数据，为客户提供个性化的服务和产品。”
李国强听得直挠头：“你这脑子是怎么长的？我打球投三分还得瞄半天，你算这些跟呼吸一样。你的思维真是太敏捷了。”
“因为我输不起。”陈砚舟笔尖顿了顿，陷入了回忆，“高二那年我爸厂倒了，我妈住院，我同时打三份工。那时候我就明白，钱不是用来炫耀的，是用来挡灾的。我要通过自己的努力，改变家庭的命运，给自己和家人一个安稳的生活。”
屋内一时安静。
张慧轻声说：“所以你现在每一笔钱，都在防下一场灾？”
“也在找下一个机会。”他合上本子，“灾来了要扛，机会来了更要抓。我们要把握每一个发展的机遇，不断壮大自己的实力。”
李国强忽然一拍脑门：“哎，你说我们要不要搞个会员制？交年费就能优先参加活动，还能打折买菜？”
“可以。”陈砚舟点头，“但别叫会员，叫‘邻居卡’。听起来不像买卖，像回家。我们要营造一种家的氛围，让客户感受到归属感和亲切感。”
张慧笑：“你真是把‘生活感叙事’贯彻到底了。”
“不然呢？”他反问，“客户为什么信我们？因为我们没把自己当上帝，也没把他们当韭菜。我们就是一群想好好过日子的人，顺便把日子做成生意。我们要以真诚的态度对待客户，赢得他们的信任和支持。”
李国强感慨：“听你说话，我都觉得自己像个文化人了。”
话音未落，手机嗡嗡震动。
财务发来最新统计：总签约率87.6%，回款总额突破两千万。
陈砚舟看了一眼，没说话，只是把蓝笔记重新打开，在“机会成本”那一栏。我们要进行充分的规划和准备，确保新项目的顺利实施。”
张慧探头看了一眼，惊讶地说：“你真打算现在就开始？”
“为什么不？”他合上本子，“钱躺在账上会贬值，想法搁着会过期。我们现在有口碑、有数据、有现金流，唯一缺的，是动作慢。我们要抓住时机，迅速推进新项目。”
李国强搓着手：“那我是不是该去物色几个靠谱的餐饮品牌？”
“先别急。”陈砚舟站起身，走向指挥板，“明天庆功宴之前，我想把绿地运营的动线再推演一遍。哪些区域适合摆餐车，哪些角落能做共享书架，儿童区能不能引入短期托管服务……我们要进行详细的规划和设计，确保社区商业闭环的合理性和可行性。”
张慧看着他背影，忽然说：“你知道吗？刚才有个工人问我，陈老板是不是要发财了。”
“你怎么答的？”
“我说，他不是要发财，他是已经在想办法怎么不让钱闲着。”
陈砚舟停下笔，嘴角微微扬起。
他转过身，看着两人：“庆功宴是他们的。我们还有事要做。我们要不断努力，为实现下一个目标而奋斗。”
李国强叹气：“合着我们仨是全世界唯一不知道自己已经成功的人？”
“成功？”陈砚舟摇头，“这只是第一笔到账的钱而已。我们还有很长的路要走，还有很多的目标要实现。”
他拿起记号笔，在“下一个十亿？”外面，又画了个圈。
笔尖落下时，门外传来一阵喧闹。
有人喊：“陈先生！记者来了，说要采访您！”
陈砚舟头也不回：“让他们拍工地，别拍我。我们要用实际行动来证明自己，而不是靠炒作和宣传。”
张慧低声问：“真不见？市报的头版，多少人抢都抢不到。”
“头版留给他们。”他把笔放进笔筒，“我们只留账本。我们要用实实在在的成绩来说话，让客户和市场认可我们的价值。”
李国强忽然指着电子屏：“我的天，三居室只剩五套了！”
陈砚舟看了一眼，转身走向白板。
他拿起蓝笔记，翻开一页空白纸，写下一行字：
“真正的回流，不是钱进账，是人心进账。我们要赢得客户的心，让他们成为我们的忠实粉丝和支持者。”
写完，他撕下来，贴在指挥板最上方。
窗外，夕阳落在尚未拆除的脚手架上。
一抹光斜斜打在“下一个十亿？”那行字上。