娄晓娥点头支持：“我同意。我在硅谷这些年，深刻感受到技术自主的重要性。很多华人科学家有报国之心，但缺乏平台和资金。建国集团应该成为这个平台。”
陈景明也说：“从技术角度，这个决策有远见。半导体行业即将迎来新一轮革命，如果我们现在不布局，十年后会更加被动。”
李建国继续展示第二页：
二、培育未来：打造战略性新兴产业生态
“除了补短板，我们还要布局未来。”他切换画面，“新能源、生物技术、人工智能、航天科技……这些代表着下一个时代。集团要做的不是简单投资，而是打造完整的产业生态。”
“具体来说，”他详细阐述，“第一，设立‘未来之星’孵化基金，专门支持科学家创业，集团提供资金、管理、市场全方位支持，不追求控股，只求技术落地。第二，在全球建立‘技术情报网络’，及时捕捉最新科技动向。第三，与政府合作，参与国家重大科技专项。”
第三页：
三、薪火相传：建立中国特色商业文明传承体系
“这是最重要，也最困难的一点。”李建国环视众人，“我们这一代企业家，是在改革开放中成长起来的。我们的经验、教训、精神，如何传给下一代？更重要的是，如何培养出一批有家国情怀、有全球视野、有专业能力的年轻企业家？”
他提出方案：“第一，设立‘建国商学院’，不授学位，只讲实战，邀请国内外顶尖企业家、科学家、政策制定者授课，每年选拔100名优秀青年企业家。第二，出版《中国企业发展案例库》，把我们这代人的经验系统总结。第三，推动企业社会责任制度化，让回馈社会成为集团基因的一部分。”
会议开了整整八个小时。质疑、辩论、测算、推演……当夜幕降临时，一份《建国集团新十年发展纲要》初步成型。
散会后，李建国独自留在会议室。周卫国去而复返，在他对面坐下。
“建国，说句心里话，”这位老同学认真地说，“你今天提出的这些东西，可能会让集团发展速度慢下来，甚至短期内影响股价。你确定要走这条路？”
李建国给两人倒了茶：“老周，你还记得1979年咱们刚来香江时，立下的誓言吗？”
“记得。你说，‘我们要建一个让中国人挺直腰杆的企业’。”
“现在腰杆挺起来了吗？”李建国问。
周卫国想了想：“从财富角度，做到了。但从技术、品牌、影响力角度……还有距离。”
“所以还不够。”李建国望向窗外璀璨的维港夜景，“1997年7月1日零点，五星红旗升起的那一刻，我突然明白了一件事：香江回家了，但我们这些在海外的中国企业，真正‘回家’了吗？”
他顿了顿：“如果只是把赚到的钱存在瑞士银行，把子女送到国外名校，把总部注册在开曼群岛——那我们的心，还没有回家。”
“真正的回家，是把根扎在这片土地上，是把智慧和财富用来让这片土地变得更好。”李建国声音不高，但字字千钧，“老周，我七十了。还能干十年，最多十五年。这十五年，我不想再重复已经做过的事。我想做点不一样的事——为中国崛起，培养一批能扛起下一个时代的企业和企业家。”
周卫国沉默良久，举起茶杯：“当年在四合院，我就知道你跟别人不一样。四十八年过去，你果然还是你。这条路，我陪你走。”
两个老人以茶代酒，一饮而尽。
夜深了，李建国回到书房。他没有开灯，在黑暗中坐下，进入空间。
空间里的星光似乎比往常更亮。他走到古井边，井水倒映着漫天星斗，也倒映着他白发苍苍的面容。
“父亲，”他轻声说，像在对话，也像自语，“您用生命保护了一台轧钢机。今天我向您承诺，我会用余生，保护这个国家工业的脊梁。”
井水泛起涟漪，仿佛在回应。
他走到书房，在《李氏医鉴》的扉页上，郑重写下新的一行：
“1997年7月2日，立新志：从企业家到民族企业家。不以财富论成败，而以家国定功过。未来十年，惟精惟一，允执厥中。”
写完，他合上医鉴，走到静室盘坐。
这一次修炼，心境格外不同。以往运转《混元真经》，追求的是自身修为的提升；而今晚，他感受到的是一种更宏大的连接——与这片土地，与这个民族，与这个时代的连接。
金色流光在体内奔涌，隐隐与远方北京的气息相呼应。
凌晨四点，修炼结束。李建国睁开眼，目光清澈坚定。
他知道，商业帝国的游戏已经通关。现在，开始的是真正的使命——用自己的方式，参与一个古老民族的伟大复兴。
而这个使命的起点，就在此刻，就在这个香江回归后的第一个清晨。
窗外，东方既白。新时代的阳光，正洒向这片回归的土地，也照亮了一个老人全新的征程。
这条路，注定比打造商业帝国更难，也更有意义。
但李建国知道，这就是他这一生，最终的、也是最好的归宿。