正月十二上午九点，全国工业工作会议第三天，技术推广经验交流专场。
能容纳两百多人的会议室座无虚席。林秀坐在前排，手心微微出汗。虽然前世经历过不少大场面，但这一次不同——这是她重生后第一次站在全国性舞台上，代表一个省、一个系统发言。
主持人简单介绍后，念出了她的名字：“术推广方面的经验。大家欢迎。”
掌声响起。林秀深吸一口气，站起身，从容地走上讲台。
“霸气值系统激活：当前霸气值63/100，建议使用10点提升气场和说服力”
林秀心中默念“使用”。瞬间，她感觉自己的状态更好了，眼神更坚定，声音更沉稳。
“各位领导，各位同志，大家好。我是H省技术革新推广中心的林秀。今天，我代表中心全体同志，向大家汇报我们在技术推广方面的一些探索和实践。”
她的开场白简洁明了。接着，她按照准备好的框架，开始介绍“四步工作法”。
“第一步，技术筛选标准化。我们建立了一套科学的评估体系，从技术的成熟度、适用性、经济性、可操作性等多个维度进行评估，确保推广的技术真正有用、有效。”
她展示了几份评估表，“五十年代元素识别”自动标注：“科学评估体系：体现五十年代提倡的科学精神和系统思维。”
“第二步，试点推广系统化。选准试点单位，制定详细的推广方案，提供全过程的技术指导和服务，确保试点成功。”
她讲了一个纺织厂的案例，如何通过试点改变了厂领导的态度，从抵触到支持。
“第三步，效果评估科学化。试点结束后，进行严格的效益评估，用数据说话，让事实证明技术的价值。”
她展示了几个企业的节约数据，每个数据都经得起推敲。
“第四步，全面推广差异化。根据不同地区、不同企业的实际情况，制定不同的推广策略，不搞一刀切。”
讲到这里，她特别强调：“我们始终牢记，技术推广的目的是为企业服务，为生产服务。不能给企业增加负担，而要帮助企业解决问题，提高效益。”
这个观点得到了很多代表的认同，会场里响起赞同的议论声。
林秀继续讲：“在实践中，我们还探索了一些具体做法。比如，对于有困难的老企业，我们不是强行推广新技术，而是帮助他们进行‘小改小革’，花小钱办大事。”
她讲了陆星洲在机械厂的设备改造案例，展示了几张改造前后的对比图。
“这样的改造，花钱不多，但效果明显，企业容易接受，也容易推广。”
接着，她话锋一转，主动回应了可能存在的质疑：“当然，在技术推广工作中，我们也遇到过问题，走过弯路。比如，有的企业对新技术有顾虑，有的地区条件有限推广困难，有的技术在实际应用中需要调整完善……”
她坦诚地讲了几个问题和解决方案，不回避困难，不夸大成绩。
这种实事求是的态度，赢得了更多人的尊重。
“霸气值+8：在重要场合展现专业能力和坦诚态度”
发言的最后，林秀总结道：“技术推广工作是一项系统工程，需要科学的规划、扎实的工作、持续的改进。我们的经验还很初步，还有很多需要学习的地方。希望通过这次交流，能得到各位领导和同志的指导，共同推动全国的技术推广工作。”
发言结束，会场里响起热烈的掌声。
主持人走上台：“感谢林秀同志的精彩发言。现在进入提问交流环节。”
第一个举手的是S省的陈明处长：“林秀同志，你们那个技术评估体系很科学，我想问一下，评估团队是如何构成的？需要哪些专业背景？”
这个问题林秀早有准备：“我们的评估团队包括技术专家、经济分析员、企业管理顾问等。专业背景要多样，最重要的是要有实践经验和责任心。”
接下来几个问题都比较友好，都是想了解具体做法。林秀一一作答，条理清晰，数据翔实。
但很快，一个不和谐的声音出现了。
T省的孙副厅长举起了手：“林秀同志，听了你的介绍，我很受启发。但我有一个疑问：你们推广的技术，是不是都来自大企业、大城市？对于广大中小企业和农村地区，这些技术是否适用？”
这个问题很尖锐。如果回答不好，就可能给人留下“脱离基层”的印象。
林秀从容回答：“孙副厅长的问题很好，这也是我们一直在思考的问题。确实，有些高技术、高投入的技术，不适合条件有限的中小企业和农村地区。所以我们在技术筛选时，特别强调‘适用性’。”
她从系统空间里取出几份材料：“这是我们推广的部分‘适用技术’案例。比如，这个农村小作坊的节能灶改造，只花了几十块钱，但能节约30%的燃料；这个乡镇小厂的简易生产线改造，投入不大，但效率提高了一倍。”
她展示了几张照片和简单数据：“这些技术看起来不那么‘高大上’，但能解决实际问题，受到基层欢迎。我们认为，技术推广不能只看技术本身是否先进，更要看是否适合推广对象。”
这个回答有理有据，既回应了质疑，又展示了工作的全面性。
孙副厅长显然没想到林秀准备得这么充分，只好点点头：“明白了，谢谢。”
但质疑还没结束。另一个代表举手：“林秀同志，你们中心成立时间不长，但成绩很突出。我想问，这些成绩的取得，是依靠个人的努力，还是集体的力量？在推广工作中，如何处理个人与集体的关系？”
这个问题更敏感，暗指林秀可能有“个人英雄主义”倾向。
林秀心中了然。这很可能和那封匿名信有关，有人在背后散布了这种论调。
她坦然回答：“这位同志的问题很深刻。技术推广工作是一项集体事业，任何成绩的取得，都离不开集体的努力。我们中心有十二位同志，每个人都在自己的岗位上做出了贡献。”
她举了几个例子：“比如王工程师，五十多岁了，还经常下厂调研，为企业解决技术难题；比如李经济师，为了核实一个数据，跑了三家企业，反复核对；比如我们的年轻同志，加班加点整理材料，毫无怨言。”
“至于我个人，”她诚恳地说，“作为中心主任，我的责任是把方向、带队伍、协调资源。如果说有一些成绩，那也是建立在同志们共同努力的基础上。离开了集体，个人什么都做不成。”
这番话既谦虚又得体，既肯定了团队，又摆正了自己的位置。
“霸气值+12：成功应对敏感问题，展现领导智慧和团队意识”
接下来的问题就温和多了。林秀越答越从容，把半年多的工作经验、心得体会娓娓道来。她的发言不仅有实践案例，还有理论思考；不仅有成绩展示，还有问题反思。这种全面、客观、深入的态度，赢得了与会代表的一致好评。
交流环节结束时，主持人总结道：“林秀同志的发言和回答，给我们很多启发。技术推广工作是一项重要而艰巨的任务，需要科学的态度、扎实的作风、创新的精神。希望各省代表认真学习和借鉴H省的经验，结合本地实际，推动技术推广工作取得新成效。”
上午的会议结束后，林秀被代表们围住了。大家纷纷向她请教问题，索要资料。
“林秀同志，你们的评估表能给我一份吗？”
“那个节能灶改造的资料还有吗？”
“能不能介绍一下你们的人员培训体系？”