四月三十日，北京，国家工业部礼堂。能容纳五百人的会场座无虚席，各省工业厅代表、重点企业负责人、技术专家齐聚一堂。主席台上方悬挂着红色横幅：“全国技术推广工作经验交流会”。
林秀坐在前排代表席，手心微微出汗。这是她重生以来第一次站在全国性舞台上发言，也是技术推广中心成为全国示范点后的第一次公开亮相。
她能感觉到周围投来的目光——好奇的、审视的、赞赏的、也有怀疑的。毕竟，她是这次会议上最年轻的主讲人之一，也是为数不多的女性代表。
“危机预判（中级）”自动激活：
“当前场景：全国性重要会议”
“潜在挑战：1.专家提问可能尖锐；2. 同行业代表可能有不同意见；3. 自身紧张可能影响发挥”
“建议：1.深呼吸放松；2. 准备几个备用案例；3. 如遇质疑，以事实和数据回应”
林秀做了几次深呼吸，感觉稍微好一些。她看了眼身边的陆星洲——他作为陪同人员也来了，正对她点头微笑，眼神中满是鼓励。
“紧张吗？”陆星洲低声问。
“有点。”林秀坦白，“这么多人……”
“别想人数，就想你要讲的内容。”陆星洲说，“你准备了这么久，对工作最了解。用平常心讲就好。”
林秀点点头。是啊，她准备了半个月，发言稿改了七遍，每个案例都反复核实过。这些是她和团队半年多来的心血，她比谁都清楚。
会议开始，部领导致辞，几位专家做主题报告。林秀认真听着，不时记录。她发现，其他省的技术推广工作也各有特色，有的在节能方面做得好，有的在设备改造方面有创新。
这让她既感到压力，也感到兴奋——压力是，她的发言不能逊色；兴奋是，可以学习别人的经验。
上午十点半，轮到林秀发言了。
“在技术推广和安全防范方面的经验。”主持人宣布。
掌声响起。林秀站起身，从容地走上讲台。站定的那一刻，她反而平静了——就像战士进入战场，注意力完全集中到眼前的任务上。
“各位领导，各位同志，大家好。我是H省技术革新推广中心的林秀。今天，我向大家汇报我们在技术推广工作中的一些探索，以及最近遇到的一些挑战和应对。”
她的开场白简洁明了。接着，她从“四步工作法”讲起，介绍了中心半年多来的工作成果。
“截至目前，我们推广了37项技术，涉及机械、纺织、化工等多个行业。累计为企业节约成本320万元，提高生产效率15%-35%不等。”
她展示了几个典型案例，每个都有详细的数据支撑。会场里很安静，代表们认真听着，不时记笔记。
讲到安全防范部分时，林秀的语气变得严肃。
“在取得成绩的同时，我们也遇到了严峻的挑战。今年三月，我们中心遭遇了有组织的技术窃取和安全威胁。”
她简要介绍了事件经过：文件失窃、老王被撞、吴德彪中毒、周明远落网。没有过多细节，但足以让人了解事件的严重性。
“这件事给我们敲响了警钟。”林秀说，“技术推广工作不仅面临技术难题、资金困难、观念阻力，还可能面临安全威胁。这些威胁来自各个方面——国内的利益受损者，甚至可能是境外势力。”
会场里响起低低的议论声。显然，这个情况让很多代表感到意外。
“面对威胁，我们怎么办？”林秀自问自答，“我们的选择是：第一，不退缩。技术推广是国家建设的需要，不能因为威胁就停止。第二，加强防范。我们从这次事件中总结了教训，完善了安全保密制度。第三，争取支持。我们向公安部门报案，向主管部门汇报，得到了组织的保护和支持。”
她展示了中心新制定的安全管理制度：技术分级保密、文件加密存储、人员出入登记、应急预案等。
“我们认为，技术推广和安全防范不是对立的，而是相辅相成的。”林秀总结，“只有做好安全防范，技术推广才能持续；只有做好技术推广，安全防范才有意义。这就是我们的经验，也是我们的教训。”
发言结束，掌声比开始时更热烈。林秀能从掌声中听出真诚——她的发言既有成绩展示，也有问题反思，既有高度，又接地气。
但接下来的提问环节，才是真正的考验。
第一个提问的是位老专家，戴着厚厚的眼镜，表情严肃。
“林秀同志，你刚才提到技术推广取得了显着效益。但我有个疑问：这些效益是可持续的吗？还是短期效应？”
这个问题很专业。林秀从容回答：“谢谢您的提问。我们非常重视效益的可持续性。每项技术在推广前，我们都会进行长期效益评估；推广后，会进行跟踪监测。从目前数据看，大部分技术的效益是持续的。比如机械厂的自动化改造，已经运行八个月，效益稳定。”
她展示了跟踪数据图表。老专家点点头，没再追问。
第二个提问的是S省的代表，语气不太友好。
“林秀同志，你们中心成为全国示范点，工作确实有成绩。但我想问，你们在技术推广中，是否过于强调经济效益，忽视了社会效益和政治效益？”
这个问题暗藏机锋。在五十年代，“忽视政治效益”是很严重的批评。
林秀保持平静：“谢谢这位同志提醒。我们认为，技术推广的经济效益、社会效益、政治效益是统一的。提高生产效率，为企业创造效益，这是经济效益；改善工作条件，保护工人安全，这是社会效益；服务国家建设，增强综合国力，这是政治效益。我们推广的每一项技术，都力求实现这三个效益的统一。”
她举了化工厂废水处理的例子：“这个项目，经济上节约了处理成本，社会上减少了污染排放，政治上体现了党和政府对环境保护的重视。这就是三效统一的案例。”
回答得滴水不漏。提问的代表没再说什么。
第三个提问的是一位年轻技术员，态度很诚恳。
“林秀同志，我来自基层企业。我们很想学习新技术，但担心学不会、用不好。你们在技术培训方面有什么经验？”
这个问题林秀很擅长：“您提的问题很实际。我们的经验是：理论培训与实际操作相结合。首先，组织理论培训，讲清技术原理；然后，现场示范，手把手教；最后，跟踪指导，确保掌握。我们还编写了通俗易懂的操作手册，让工人一看就懂，一学就会。”
她展示了几本操作手册的样本，简单明了，图文并茂。年轻技术员很满意。
提问环节进行得很顺利。林秀准备充分，应对自如。她能感觉到，自己的信心在增强，紧张感在消退。
“霸气值：+20，当前335/300（可再次升级）”
“领域掌控”技能图标在闪烁，提示可以使用。但林秀没有用——她想靠自己的真实能力完成这次发言。
最后一个问题来自一位坐在前排的领导，看样子级别很高。
“林秀同志，听了你的发言，我很受启发。我想问一个更深层次的问题：技术推广工作，如何与国家的五年计划相衔接？如何服务于社会主义建设的大局？”
这个问题很有高度。林秀思考了几秒，认真回答：“这位领导，您的问题很重要。我们认为，技术推广工作是国家工业化建设的重要组成部分。第一个五年计划提出要优先发展重工业，我们的技术推广就重点服务于机械、冶金、化工等行业；计划提出要节约资源、提高效率，我们就重点推广节能降耗技术。技术推广工作要始终围绕国家需要，服务建设大局。”
她顿了顿，继续说：“具体来说，我们中心制定了三年规划，与国家五年计划相衔接。每年确定重点推广领域，每季度评估进展，每月调整策略。确保技术推广工作始终沿着正确的方向前进。”
回答得到了领导的赞许点头。
提问环节结束，林秀的发言圆满完成。走下讲台时，她能感觉到很多赞赏的目光。
中午休会时，不少代表围过来与她交流。